Percepción del liderazgo de los jefes de dos equipos de trabajo de empresas del sector cooperativo y privado en Medellín, año 2025

Abstract

El presente estudio analiza la percepción del liderazgo ejercido por los jefes de dos equipos de trabajo pertenecientes a empresas del sector cooperativo y privado en Medellín, durante el año 2025. A través de un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental de tipo transversal y alcance descriptivo, se aplicó el Cuestionario de Estilos de Liderazgo CELID en sus formas A (autopercepción del líder) y S (percepción del equipo), con el fin de identificar brechas perceptuales y su relación con el bienestar psicosocial de los colaboradores. El análisis se centró en comparar perfiles de liderazgo por dimensión, utilizando herramientas visuales como gráficos de radar, barras y mapas de calor, lo que permitió una interpretación contextualizada de los resultados. Los hallazgos evidenciaron una disonancia significativa entre la percepción de los líderes y la de sus equipos, especialmente en dimensiones como dirección por excepción, estimulación intelectual y consideración individualizada. En respuesta, se proponen recomendaciones orientadas a fortalecer el liderazgo como recurso protector, en concordancia con la Resolución 2646 de 2008, promoviendo estilos de liderazgo más empáticos, inspiradores y centrados en el desarrollo humano. Este estudio aporta evidencia sobre la importancia de alinear las percepciones del liderazgo en contextos organizacionales diversos, y destaca el papel estratégico del liderazgo transformacional en la promoción de entornos laborales emocionalmente saludables, resilientes y sostenibles.