Análisis del impacto del liderazgo transformacional en la eficiencia de recursos humanos y materiales en la cuadrilla de proyectos B del contrato CW-275467 de la empresa Mejía Acevedo SAS en la región nordeste y Magdalena Medio de Antioquia

Abstract

El presente estudio abordó la problemática relacionada con la influencia limitada del liderazgo transformacional en el desempeño operativo de la cuadrilla de proyectos B de la empresa Mejía Acevedo S.A.S. De modo que, su objetivo general fue determinar la relación entre dicho estilo de liderazgo y los indicadores de eficiencia en la gestión de recursos humanos y materiales. Por su lado, el estudio se desarrolló en un contexto organizacional específico caracterizado por estructuras de coordinación con márgenes de mejora en su estilo de liderazgo. La metodología siguió un enfoque mixto en cinco fases que comprende la revisión documental aplicación de encuestas, desarrollo de objetivos, análisis de resultados y formulación de conclusiones. Ahora bien, la propuesta de intervención consistió en un protocolo de mejora sustentado en los principios del liderazgo transformacional, orientado a optimizar el uso de materiales, reducir el ausentismo y garantizar una distribución funcional del personal. Los resultados demostraron relaciones estadísticamente significativas entre la consideración individual del líder y ciertos indicadores operativos. Por lo tanto, se concluyó que un liderazgo más empático y participativo incide positivamente en la eficiencia del equipo junto con la mejora del clima laboral, aportando valor estratégico a la organización desde la gestión de proyectos.