Gestión por competencias como base de formación y desarrollo del recurso humano en las organizaciones

dc.contributor.authorNieto Rueda, Maritza
dc.coverage.spatialBogotá D.C.es_ES
dc.date.accessioned2013-06-06T01:58:19Z
dc.date.available2013-06-06T01:58:19Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractEl modelo planteado permite a las áreas de talento humano asumir un rol estratégico y de impacto al interior de las organizaciones que posibilita establecer la gestión humana como un pilar importante de la estrategia de la compañía. A la organización en general le permite incrementar sus niveles de productividad y reducir costos derivados de los procesos basados en modelos tradicionales de capacitación. Del mismo modo contribuye a que las áreas de gestión humana y los lideres de área determinen necesidades objetivas de formación y desarrollo a nivel individual, generen programas de desarrollo individual, midan la efectividad del impacto de los procesos de formación, cambien el paradigma frente a la responsabilidad de la formación y desarrollo y a la vez calculen el retorno de la inversión sobre cada uno de los procesos que se adelanten.spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10656/1774
dc.language.isoesspa
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Diosspa
dc.publisher.programAdministración de Empresases_ES
dc.subjectRecursos humanosspa
dc.subjectGestión por competenciasspa
dc.subjectGestion empresarialspa
dc.subjectTalento humanospa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembRECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE EMPRESASspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATEGICAspa
dc.titleGestión por competencias como base de formación y desarrollo del recurso humano en las organizacionesspa
dc.typeTrabajo de gradospa

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