Sobre la complejidad de la labor del consultor en comunicación estratégica en las organizaciones.

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dc.contributor.authorForero Hurtado, Andrea del Pilar
dc.contributor.editorEspitia Viasús, Javier Aníbal
dc.contributor.editorGutiérrez Tobar, Olga
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2024-12-13T21:16:07Z
dc.date.available2024-12-13T21:16:07Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractDadas las dinámicas de las organizaciones, en donde la comunicación está tomando protagonismo y al mismo tiempo cambiando sus prioridades, un consultor en comunicación estratégica ya no se limita a crear los mensajes que la organización requiere, producir piezas comunicativas o atender las redes sociales. Su labor va mucho más allá porque su papel es comprender las particularidades de la organización y ser capaz de suscitar el cambio. Dicha transformación, de acuerdo con la propuesta que hace la comunicación estratégica, debería darse desde la participación y la apropiación, componentes que le dan otro nivel a la gestión, se constituye en el diálogo y hace contrapeso a las formas jerárquicas y economicistas heredadas. Así, en este documento esbozaremos algunas reflexiones derivadas de la experiencia en consultoría en organizaciones alrededor de la complejidad que implica ser consultor en comunicación estratégica en las organizaciones.
dc.description.abstractGiven the dynamics of organizations, where communication is taking center stage and at the same time changing its priorities, a strategic communication consultant is no longer limited to creating the messages required by the organization, producing communication pieces or attending to social networks. Their work goes much further because their role is to understand the particularities of the organization and to be able to bring about change. This transformation, according to the proposal made by strategic communication, should be based on participation and appropriation, components that give another level to management, is constituted in dialogue and counterbalances the inherited hierarchical and economistic forms. Thus, in this document we will outline some reflections derived from our experience in consulting in organizations about the complexity of being a consultant in strategic communication in organizations.
dc.description.abstractdes, um consultor de comunicação estratégica não se limita mais a criar as mensagens que a organização exige, produzir peças de comunicação ou atender às redes sociais. Seu trabalho vai muito além, pois seu papel é entender as particularidades da organização e ser capaz de provocar mudanças. Essa transformação, de acordo com a proposta da comunicação estratégica, deve se basear na participação e na apropriação, componentes que dão outro nível à gestão, que se constitui no diálogo e contrabalança as formas hierárquicas e economicistas herdadas. Assim, neste documento, esboçaremos algumas reflexões derivadas de nossa experiência em consultoria em organizações sobre a complexidade de ser um consultor de comunicação estratégica em organizações.
dc.format.extent17 páginas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationForero Hurtado, A P. (2024). Sobre la complejidad de la labor del consultor en comunicación estratégica en las organizaciones. En JA. Espitia Viasús., y O, Gutiérrez Tobar (eds). Comunicación estratégica integral. Abordajes diversos para estrategar nuevos caminos. pp. 351-367. Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO.
dc.identifier.instnameinstname:Corporación Universitaria Minuto de Dios
dc.identifier.isbnEn proceso
dc.identifier.reponamereponame:Colecciones Digitales Uniminuto
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.uniminuto.edu
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/20370
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO
dc.relation.ispartofComunicación estratégica integral. Abordajes diversos para estrategar nuevos caminos.
dc.relation.urihttps://hdl.handle.net/10656/20345
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCommunication
dc.subjectConsultant
dc.subjectStrategic communication
dc.subjectOrganizations
dc.subject.keywordsComunicación
dc.subject.keywordsConsultor
dc.subject.keywordsComunicación estratégica
dc.subject.keywordsOrganizaciones
dc.titleSobre la complejidad de la labor del consultor en comunicación estratégica en las organizaciones.
dc.title.alternativeOn the complexity of the strategic communication consultant’s work in organizations.
dc.title.alternativeSobre a complexidade do trabalho do consultor de comunicação estratégica nas organizações.
dc.typeBook chapter
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248
dcterms.bibliographicCitationContreras, A. (2014). Adalid Contreras se refiere a la comunicación para el buen vivir. (S. Coral, Entrevistador) https://www.uasb.edu.ec/ entrevistas/adalid-contreras-se-refiere-a-la-comunicacion-para- el-buen-vivir-ID35118/#:~:text=A%20prop%C3%B3sito%20 del%20libro%20Sentipensamientos,la%20comunicaci%- C3%B3n%20y%20la%20sociolog%C3%ADa.
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dcterms.bibliographicCitationPérez, R. (2012). Comunicación estratégica: sí claro. Pero, ¿qué implica “estratégica”? Revista Académica de Comunicación y Ciencias Sociales (2), pp. 6-42. http://revistametacomunicacion.files.wordpress. com/2011/10/articulo-11.pdf
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