Fortalecimiento de la Comercializadora Lemus Ortiz SAS a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad social

Abstract

El estudio tuvo como objetivo fortalecer la sostenibilidad social de la Comercializadora Lemus Ortiz S.A.S. mediante la aplicación de herramientas metodológicas de gerencia de proyectos, con énfasis en la inclusión laboral de población migrante venezolana en el contexto rural y minero de Marmato, Caldas. Se desarrolló una investigación cualitativa-descriptiva que integró la caracterización territorial, social y organizacional del entorno, identificando condiciones críticas de informalidad laboral, limitada cohesión social y ausencia de políticas inclusivas. A través de un análisis documental comparativo se evaluaron metodologías de gerencia de proyectos como PMBOK, PRINCE2, Agile y el Enfoque del Marco Lógico, seleccionándose este último por su pertinencia en procesos sociales participativos. Los resultados evidenciaron la necesidad de estructurar estrategias que promuevan el bienestar laboral, la formación en liderazgo inclusivo y la participación activa. La implementación del Enfoque del Marco Lógico permitió orientar acciones hacia la equidad, la sostenibilidad humana y la gestión socialmente responsable del talento migrante