Percepción de directivos y gerentes de organizaciones del Municipio de Yarumal Antioquia y su Corregimiento de los llanos de Cuivá sobre las características de un modelo de gestión de proyectos

Abstract

El presente trabajo de investigación se concentra en el análisis de la gestión de proyectos dentro del contexto de las empresas antioqueñas del municipio de Yarumal. El trabajo se centró el desarrollo del objetivo general que consistió en identificar las características que debe tener un modelo de gestión de proyectos según la percepción de directivos y gerentes de organizaciones en el Municipio de Yarumal Antioquia y su Corregimiento de los llanos de Cuivá. A nivel metodológico se sirvió de un enfoque mixto utilizando una herramienta de recolección de la información tipo cuestionario de 50 preguntas, tanto preguntas cerradas como preguntas abiertas. Los resultados permiten dilucidar la necesidad de encaminar acciones en función de una aplicabilidad superior de las herramientas de gestión de proyectos a las microempresas y las empresas pequeñas. Finalmente concluye visibilizando las falencias y problemáticas a las que se enfrentan los pequeños empresarios a la hora de pensar en hacer crecer sus respectivas empresas, esto debido principalmente a la falta de tiempo, conocimiento y recursos para la aplicabilidad de herramientas que existen actualmente que vinculan los procesos empresariales con la tecnologíaThis research work focuses on the analysis of project management within the context of Antioquia companies in the municipality of Yarumal. The work focused on the development of the general objective, which consisted of identifying the characteristics that a project management model should have according to the perception of directors and managers of organizations in the Municipality of Yarumal Antioquia and its District of the Cuivá plains. At a methodological level, a mixed approach was used using a questionnaire-type information collection tool of 50 questions, both closed questions and open questions. The results make it possible to elucidate the need to route based on superior applicability of project management tools to micro and small businesses. Finally, it concludes by making visible the shortcomings and problems that small business owners face when thinking about growing their respective companies, this is mainly due to the lack of time, knowledge and resources for the applicability of tools that currently exist that link the business processes with technology