Impacto en los costos tras la implementación de la estructura salarial y perfiles de cargo en droguerías COPIFAM división Tolima.

Abstract

A lo largo del proceso de formación académica se integraron de manera holística diversos conocimientos y competencias, orientados al diseño e implementación de una estructura salarial estandarizada y perfiles de cargo para la red de Droguerías COPIFAM División Tolima. Toda vez que la organización presentaba inconsistencias en la asignación salarial entre cargos equivalentes, lo que generaba inequidades internas, inconformidad laboral, alta rotación de personal y sobrecostos asociados a procesos de vinculación, capacitación y reemplazo. Ahora bien, la presente investigación analiza el impacto en los costos de la gestión del talento humano derivados de dicha implementación, con el propósito de determinar si estas herramientas no solo contribuyen a la mejora de aspectos organizacionales, sino que también generan eficiencia económica y si aportan a la competitividad y sostenibilidad de la organización. Esto es posible mediante la adopción de un enfoque mixto con alcance explicativo, apoyado en el análisis comparativo de información cuantitativa y la recolección de datos cualitativos a través de encuestas y entrevistas aplicadas a la población objeto de estudio. En este contexto, el estudio se orienta a desarrollar una caracterización detallada de la estructura salarial y de los perfiles de cargo implementados en la organización, para así, llegar a entender su estructura, criterios de diseño y aplicación en la gestión del talento humano. Así mismo, busca analizar su incidencia en la vinculación de personal idóneo y en la rotación laboral. Finalmente, pretende evaluar los costos asociados a la gestión del talento humano a partir de la comparación de indicadores antes y después de la implementación, logrando determinar si dichas medidas han contribuido a la eficiencia administrativa y a la optimización de los recursos organizacionales. Para concluir, los resultados evidencian una disminución en los costos asociados a la rotación y contratación de personal, así como una mejora en la eficiencia de los procesos de gestión del talento humano. Estos efectos se relacionan con una mayor equidad salarial y claridad en los perfiles de cargo, lo que favorece la atracción y retención de personal idóneo. En conjunto, la implementación contribuye a la optimización de los recursos organizacionales y al fortalecimiento de la sostenibilidad financiera de la organización.

Throughout the academic training process, diverse knowledge and skills were holistically integrated, geared towards the design and implementation of a standardized salary structure and job profiles for the COPIFAM Tolima Division drugstore network. This was necessary because the organization was experiencing inconsistencies in salary allocation for equivalent positions, leading to internal inequities, job dissatisfaction, high staff turnover, and additional costs associated with recruitment, training, and replacement processes. This research analyzes the impact on human talent management costs resulting from this implementation, aiming to determine whether these tools not only contribute to improving organizational aspects but also generate economic efficiency and enhance the organization's competitiveness and sustainability. This is achieved through a mixed-methods approach with an explanatory scope, supported by the comparative analysis of quantitative data and the collection of qualitative data through surveys and interviews administered to the target population. In this context, the study aims to develop a detailed characterization of the salary structure and job profiles implemented in the organization, in order to understand their structure, design criteria, and application in human talent management. It also seeks to analyze their impact on attracting suitable personnel and on employee turnover. Finally, it aims to evaluate the costs associated with human talent management by comparing indicators before and after implementation, determining whether these measures have contributed to administrative efficiency and the optimization of organizational resources. In conclusion, the results show a decrease in the costs associated with employee turnover and recruitment, as well as an improvement in the efficiency of human talent management processes. These effects are related to greater salary equity and clarity in job profiles, which favors the attraction and retention of suitable personnel. Overall, the implementation contributes to the optimization of organizational resources and strengthens the organization's financial sustainability.