Impacto socioeconómico del Hotel Parque del Café en Montenegro Quindío: un análisis estratégico mediante el modelo Canvas y casos comparativos de PortAventura y Disney World
| dc.contributor.advisor | Muñoz Martínez , Ivonne Tatiana | |
| dc.contributor.author | Palacio Mera , Julián Alberto | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-30T15:12:01Z | |
| dc.date.available | 2026-01-30T15:12:01Z | |
| dc.date.issued | 2025-10-30 | |
| dc.description | Analizar el impacto estratégico, económico y social de la construcción del Hotel Parque del Café en Montenegro Quindío, mediante la aplicación del modelo Canvas y la comparación con resorts temáticos internacionales, con el fin de fortalecer la competitividad turística y el desarrollo regional sostenible | |
| dc.description.abstract | La presente investigación tuvo como objetivo analizar el impacto estratégico, económico y social de la construcción del Hotel Parque del Café en Montenegro Quindío, mediante un enfoque metodológico mixto que integro análisis cuantitativo y cualitativo, la aplicación del modelo Canvas y la comparación con los casos internacionales PortAventura (España) y Walt Disney World (Estados Unidos), seleccionados como referentes debido a los impactos económicos y sociales que la integración hotel-parque generó. Los resultados evidenciaron que el proyecto permitirá incrementar la permanencia y el gasto promedio de los visitantes, fortalecer la competitividad del destino y atender la demanda insatisfecha hotelera. Asimismo, el modelo Canvas validó la coherencia estratégica del modelo de negocio; el Hotel Parque del Café se consolidó como una iniciativa viable y sostenible, con capacidad para impulsar el desarrollo económico, social y turístico de Montenegro y posicionarlo como un destino competitivo a nivel nacional e internacional | |
| dc.format.extent | 71 páginas | |
| dc.identifier.citation | Palacio Mera , J. (2025). Impacto socioeconómico del Hotel Parque del Café en Montenegro Quindío: un análisis estratégico mediante el modelo Canvas y casos comparativos de PortAventura y Disney World. [Monografía, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10656/23130 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO | |
| dc.publisher.department | Posgrado (Virtual) | |
| dc.publisher.program | Especialización en Gerencia de Proyectos | |
| dc.rights | Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject.keywords | Gerencia de proyectos | |
| dc.subject.keywords | Turismo | |
| dc.subject.keywords | Competitividad | |
| dc.subject.keywords | Desarrollo regional | |
| dc.subject.keywords | Parque del Café | |
| dc.title | Impacto socioeconómico del Hotel Parque del Café en Montenegro Quindío: un análisis estratégico mediante el modelo Canvas y casos comparativos de PortAventura y Disney World | |
| dc.type | Monografía | |
| dc.type.coar | thesis | |
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