Componentes de un modelo de gestión de proyectos según la apreciación de directivos y CEO de organizaciones en Bogotá- Colombia

Abstract

La presente investigación lleva como pregunta: ¿Cuál es la percepción de directivos y gerentes de organizaciones en Bogotá - Colombia respecto a la gestión de proyectos como herramienta gerencial?, para dar respuesta a esta pregunta y cumplimiento a los objetivos planteados, de usa como principal herramienta una encuesta que contiene 5º preguntas, dicha encuesta fue aplicada a 46 directivos de diferentes empresas de la ciudad de Bogotá- Colombia. En búsqueda de reconocer esta percepción, asía como las características que deben tener un modelo de gestión de proyectos, se realiza la tabulación y análisis de datos recopilados, es allí donde queda en evidencia el verdadero pensamiento de los directivos frente a estas características pero sobre todo el pensamiento de las metodologías de gestión de proyectos como herramienta gerencial dicha percepción es completamente positiva, pues se piensa que esta herramienta eleva el nivel de la empresa en tocado diferentes factores, como lo son, la fuerza competitiva, los ingresos o rendimientos de operación, el conocimiento para los colaboradores de la empresa. A pesar de lo anteriormente mencionado, en el trayecto de la investigación queso evidenciado que, la aplicación de las metodologías de gestión de proyectos puede presentar algunas limitaciones en su ejercicio, limitaciones que según los encuestados pueden crear un panorama de fracaso para las empresas de la ciudad de Bogotá- Colombia, por ello la importancia de identificar de manera clara las necesidades de cada organización, así como las necesidades propias del proyecto.

The present research poses the question: What is the perception of executives and managers of organizations in Bogotá, Colombia, regarding project management as a managerial tool? To address this question and meet the stated objectives, the primary tool used is a survey containing 50 questions. This survey was administered to 46 executives from different companies in Bogotá, Colombia. In the search to understand this perception and identify the characteristics that a project management model should have, data collected from the surveys were tabulated and analyzed. This analysis reveals the true thoughts of the executives regarding these characteristics and, more importantly, their views on project management methodologies as a managerial tool. The perception is overwhelmingly positive, as it is believed that this tool enhances the company's level by impacting various factors such as competitive strength, operational income or performance, and the knowledge of the company's employees. Despite the aforementioned positive perception, the research also identified that the application of project management methodologies might present some limitations in practice. According to the respondents, these limitations could create a scenario of failure for companies in Bogotá, Colombia. Therefore, it is crucial to clearly identify the specific needs of each organization as well as the requirements of each project.