Comprensión de la incidencia de los Tipos de Liderazgo en los Resultados del Proyecto A-Guajira, Alta Guajira, Colombia

Abstract

Este trabajo surge como una propuesta para analizar un estrategia gerencial creada e implementada por la fundación social Keralty, la cual busca como parte de su responsabilidad social y objetivos corporativos, diseñar y apoyar labores en las comunidades más vulnerables de Colombia, inicialmente con jornadas atención medica dentro de las comunidades pero esta al ver que realmente no se generaba ningún impacto real dentro de las comunidades en las que tenían presencia, buscaron generar una nueva forma o estrategia con el cual realmente se pueda impactar y generar una solución perdurable en el tiempo. Dentro del trabajo conocemos a las comunidades indígenas Yorijarú y Kulesiamana de la alta Guajira, en las cuales se implementó este nueva estrategia gerencial como piloto para validar si realmente era efectivo, donde se apuntaba a generar un cambio en la mentalidad de los integrantes de la comunidad, más allá de intervenir en procesos que no garantizaban soluciones validas en el tiempo ya sea por sus costumbres o formas ancestrales para manejar la salud, busca capacitar a promotores de salud los cuales son escogidos desde la misma comunidad para ser representantes de salud y con los conocimientos adquiridos prestar un servicio social a la misma comunidad donde viven. La fundación diseña e implementa varias herramientas en diferentes temas de salud que permiten de una forma lúdica a los promotores socializar en sus comunidades los términos o conocimientos adquiridos buscando que estos sean asumidos por las comunidades y mejoren la calidad de vida dentro de la comunidad y resaltando los tipos de liderazgo que pueden coadyuvar con el cumplimiento de los objetivos planteados por la fundación dentro de su programa social.