Diseño de Una Hoja de Ruta Ágil para la Innovación en la Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en la Empresa RC
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Date
2021-11-24
Authors
Advisors
Editors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Type
Thesis
Rights
Abstract
La implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo por la empresa
RC, es de aproximadamente 2 años con un costo para sus clientes de $21.600.000. El objetivo
del proyecto consistió en diseñar una hoja de ruta aplicando metodologías agiles, para optimizar
tiempo, costos y adaptar una forma de trabajo más eficiente. Lo anterior llevó a la pregunta:
¿Qué metodologías ágiles se pueden utilizar, para optimizar tiempos, costos y recursos que
permitan avanzar de manera eficiente la implementación del SG-SST basada en el Ciclo PHVA?,
en respuesta se dio como enfoque metodológico la investigación cualitativa no participativa con
entrevistas a expertos, integrando de las metodologías Kanban y Scrum, y dando como resultado
la Hoja de Ruta Ágil para la Implementación del SG-SST, lo cual redujo el tiempo de
implementación de 104 a 40 semanas. Se recomienda la integración de metodologías ágiles para
la optimización de procesos.
The implementation of the Occupational Health and Safety Management System by the RC company is approximately 2 years at a cost to its clients of $ 21,600,000. The objective of the project was to design a roadmap applying agile methodologies, to optimize time, costs and adapt a more efficient way of working. This led to the question: ¿What agile methodologies can be used to optimize times, costs and resources that allow the implementation of the SG-SST based on the PDCA Cycle to advance efficiently? In response, the research was given as a methodological approach Qualitative non-participatory with interviews to experts, integrating Kanban and Scrum methodologies, and resulting in the Agile Roadmap for the Implementation of SG-SST, which reduced the implementation time from 104 to 40 weeks. The integration of agile methodologies for process optimization is recommended
The implementation of the Occupational Health and Safety Management System by the RC company is approximately 2 years at a cost to its clients of $ 21,600,000. The objective of the project was to design a roadmap applying agile methodologies, to optimize time, costs and adapt a more efficient way of working. This led to the question: ¿What agile methodologies can be used to optimize times, costs and resources that allow the implementation of the SG-SST based on the PDCA Cycle to advance efficiently? In response, the research was given as a methodological approach Qualitative non-participatory with interviews to experts, integrating Kanban and Scrum methodologies, and resulting in the Agile Roadmap for the Implementation of SG-SST, which reduced the implementation time from 104 to 40 weeks. The integration of agile methodologies for process optimization is recommended
Description
Realizar la propuesta de diseño de una hoja de ruta aplicando metodologías agiles a la
Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en la
Empresa RC, para optimizar tiempo, costos y adaptar la forma de trabajo a las condiciones del
proceso de implementación de manera más eficiente.
Keywords
Hoja de Ruta, Costos, Optimizar tiempo