Barreras y facilitadores en la implementación de metodologías ágiles en la industria de la construcción

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dc.contributor.advisorMuñoz Martínez , Ivonne Tatiana
dc.contributor.authorArdila Quintero , Jairo Andrés
dc.contributor.authorSalazar Tapiero , Cristhian David
dc.contributor.authorMerchán Roa , Héctor Giovanny
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-11-25T19:41:58Z
dc.date.available2025-11-25T19:41:58Z
dc.date.issued2025-09-08
dc.descriptionEvaluar la viabilidad de implementar metodologías ágiles teniendo en cuenta las barreras y facilitadores en la industria de la construcción
dc.description.abstractLa investigación analiza las principales barreras y facilitadores en la implementación de metodologías ágiles en el sector de la construcción en Colombia. mediante un enfoque cuantitativo, se aplicó encuestas a profesionales del sector, identificando factores como la falta de conocimiento la capacitación insuficiente, la baja digitalización de procesos y la rigidez de las estructuras jerárquicas. De igual forma, se encontraron facilitadores relevantes, como el interés de la alta dirección, el liderazgo colaborativo, la disponibilidad de herramientas tecnológicas y la disposición de los profesionales a capacitarse. Los resultados evidencian que, aunque la adopción de metodologías ágiles en la construcción aún se encuentra en una fase incipiente, existen condiciones favorables para impulsar su implementación. El estudio concluye que la transformación hacia la agilidad requiere no solo la incorporación de herramientas y prácticas, sino también un cambio cultural y organizacional que fortalezca la innovación, la mejora continua y la colaboración dentro del sector
dc.format.extent73 páginas
dc.identifier.citationArdila Quintero J., Salazar Tapiero C., y Merchán Roa , H. (2025). Barreras y facilitadores en la implementación de metodologías ágiles en la industria de la construcción. [Monografía, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/22616
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado (Virtual)
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywordsGerencia de proyecto
dc.subject.keywordsMetodologías ágiles
dc.subject.keywordsBarreras
dc.subject.keywordsFacilitadores
dc.subject.keywordsTransformación organizacional
dc.titleBarreras y facilitadores en la implementación de metodologías ágiles en la industria de la construcción
dc.typeMonografía
dc.type.coarthesis
dcterms.bibliographicCitationAnderson, D. J. (2010). Kanban: Successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press. Ballard, G., & Howell, G. (2003). Lean project management. Lean Construction Institute. Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., & Thomas, D. (2001). Manifesto for Agile Software Development. http://agilemanifesto.org Bolívar, J., & Chávez, F. (2022). Aplicación de metodologías ágiles en proyectos de construcción: un análisis en empresas latinoamericanas. Revista Ingeniería y Sociedad, 24(1), 35–48. Camacol. (2022). Informe de sostenibilidad del sector edificador en Colombia. Cámara Colombiana de la Construcción. https://camacol.co Conboy, K. (2009). Agility from first principles: Reconstructing the concept of agility in information systems development. Information Systems Research, 20(3), 329-354. Conforto, E., & Amaral, D. C. (2016). 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