Plan de mejora del proceso logístico de almacenamiento interno en la empresa Comercial Megaventas S.A.S

Abstract

El almacenamiento interno es fundamental en toda empresa comercializadora, distribuidora e incluso hasta en almacenes de cadena, porque la adecuación de espacios y el dar un orden lógico a los productos que se almacenan allí y que luego serán entregados al cliente o al consumidor final facilita el cumplimiento de los procesos del área de logística; para este proyecto se realizó una investigación cualitativa inicial sobre conceptos, y procesos logísticos y con esta información se procedió a observar el área de almacenamiento de la empresa Comercial Megaventas, con el fin de presentar un plan de mejora para toda la cadena logística y de este modo agregar valor, aumentar la efectividad de los procesos de almacenamiento, distribución y gestión del control de inventario. Continuando con el proyecto y ya más detalladamente se realizó un diagnóstico donde se documenta y se establecen las posibles soluciones que permitan mitigar los problemas actuales al interior de la empresa, mejorando de manera sustancial los procesos en el área de almacenamiento, buscando un plan de trabajo de mejora en los mismos, el cual consta de un diagnóstico inicial, implementación de acciones correctivas, un control del proceso, proponer los mejores métodos, habilidades con el fin de disminuir tiempos en el proceso de recepción de productos y en el proceso de distribución.Internal storage is essential in any marketing company, distribution company and even in chain stores, because the adaptation of spaces and giving a logical order to the products that are stored there and that will then be delivered to the client or the final consumer facilitates the compliance with the processes of the logistics area; For this project an initial investigation was carried out on concepts and logistics processes and with this information we proceeded to observe the storage area of the Comercial Megaventas company, in order to present an improvement plan for the entire logistics chain and thus add value, increase the effectiveness of storage, distribution and inventory control management processes.

Continuing with the project and in more detail, a diagnosis was made where possible solutions are documented and established that allow mitigating current problems within the company, substantially improving processes in the storage area, seeking a work plan improvement in them, which consists of an initial diagnosis, implementation of corrective actions, a process control, proposing the best methods, skills in order to reduce times in the product reception process and in the distribution process.