Estilos de liderazgo predominante utilizado por jefes el Área de Gestión Policiva Inspecciones de la Alcaldía de Ciudad Bolívar, Bogotá

González Arbeláez, Erika Viviana; Jiménez Sánchez, Lina Marcela; Rico Ramírez, Shirley Vanessa

Estilos de liderazgo predominante utilizado por jefes el Área de Gestión Policiva Inspecciones de la Alcaldía de Ciudad Bolívar, Bogotá

dc.contributor.advisor	Garcia Caicedo, Adrian Marcel
dc.contributor.author	González Arbeláez, Erika Viviana
dc.contributor.author	Jiménez Sánchez, Lina Marcela
dc.contributor.author	Rico Ramírez, Shirley Vanessa
dc.contributor.editor	Corporación Universitaria Minuto de Dios
dc.coverage.spatial	Bogotá D.C.
dc.date.accessioned	2026-03-25T16:56:25Z
dc.date.issued	2025-10
dc.description	Evaluar los estilos de liderazgo predominante utilizado por jefes del área de gestión policiva inspecciones de la Alcaldía Local de Ciudad Bolívar, Bogotá
dc.description.abstract	El objetivo general de esta investigación fue evaluar los estilos de liderazgo predominante utilizados por los jefes del Área de Gestión Policiva Inspecciones de la Alcaldía Local de Ciudad Bolívar, Bogotá. Para ello, se desarrolló un estudio de campo con enfoque cuantitativo, de tipo no experimental y corte transversal, utilizando el instrumento CELID Forma A – S, basado en el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). La muestra estuvo compuesta por 15 funcionarios, quienes evaluaron a su líder inmediato (Forma S) y a una líder que realizó su autovaloración (Forma A). Los resultados evidencian una clara predominancia del liderazgo transformacional tanto en la percepción de los colaboradores (percentil 3.92) como en la autopercepción de la líder (percentil 4.48), destacándose dimensiones como carisma, inspiración y estimulación intelectual. El liderazgo transaccional tuvo una presencia moderada (percentil 3.33 en colaboradores y 3.00 en la líder), mientras que el estilo laissez-faire fue el menos prevalente (percentil 2.17 en colaboradores y 2.83 en la líder), aunque su presencia sugiere oportunidades de mejora en la supervisión activa. El análisis comparativo reveló una brecha entre la percepción de autonomía por parte de la líder y la vivencia de los colaboradores, lo que podría afectar el empoderamiento del equipo. Este estudio aporta evidencia empírica sobre la relación entre estilos de liderazgo y bienestar laboral en el sector público, destacando la necesidad de fortalecer prácticas transformacionales y reducir la pasividad en la gestión.
dc.format.extent	44 páginas
dc.identifier.citation	González Arbeláez, E., Jiménez Sánchez, L. & Rico Ramírez, S. (2025). Estilos de liderazgo predominante utilizado por jefes el Área de Gestión Policiva Inspecciones de la Alcaldía de Ciudad Bolívar, Bogotá. [Trabajo de grado, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio Uniminuto
dc.identifier.uri	https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/23469
dc.language.iso	es
dc.publisher	Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.department	Posgrado (Virtual)
dc.publisher.program	Especialización en Gestión Psicosocial en Contexto de Trabajo
dc.rights	Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywords	Bienestar
dc.subject.keywords	gestión
dc.subject.keywords	liderazgo
dc.subject.keywords	percepción
dc.subject.keywords	salud mental
dc.title	Estilos de liderazgo predominante utilizado por jefes el Área de Gestión Policiva Inspecciones de la Alcaldía de Ciudad Bolívar, Bogotá
dc.type	Monografía
dc.type.coar	thesis
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