Impacto de la implementación del software ERP Odoo (Software de planeación de recursos empresariales) CASO: proceso de fabricación de tableros eléctricos en VMH Consultores.

dc.contributor.advisorPino Ramos, Nora Eliana
dc.contributor.authorQuintero Álzate, Iván Alejandro
dc.contributor.authorSierra Pereira, Luis Eduardo
dc.contributor.authorGrisales Valencia, David
dc.coverage.spatialItagüí
dc.date.accessioned2022-09-02T19:19:24Z
dc.date.available2022-09-02T19:19:24Z
dc.date.issued2022-05-08
dc.descriptionIdentificar el impacto de la implementación de un software de planeación de recursos empresariales en el desempeño del proceso de fabricación de tableros eléctricos de la empresa VMH Consultores.spa
dc.description.abstractEsta investigación pretende evidenciar los impactos generados en el proceso de fabricación de una empresa colombiana, como resultado de la implementación del ERP Odoo, a partir del análisis de los resultados desde una perspectiva de 9 dimensiones, basado en el marco teórico propuesto por los autores (Peng & Nunes, 2017)en su artículo “Establishing an evidence-based 9D evaluation approach for ERP post-implementation”.Cabe resaltar que este marco teórico analizará datos cuantitativos y cualitativos, utilizando como fuente de información encuestas y entrevistas a los usuarios del ERP. Adicionalmente se evaluarán los indicadores de desempeño establecidos para el proceso, antes y después de la implementación, con el objetivo de mostrar si los resultados obtenidos fueron los esperados, en la etapa de post implementación. Finalmente, con base en los resultados obtenidos en la evaluación de indicadores y de las 9 dimensiones, se plantearán propuestas de mejora para el uso de la herramienta y tomando algunas metodologías TPS (Toyota production system) para el proceso de fabricación con el objetivo de obtener mejores resultados.spa
dc.description.abstractThis research aims to show the generated impacts after the implementation of Odoo ERP in a manufacturing process of a Colombian company, the analysis was based on the theoretical framework of a 9-dimensional perspective proposed by authors Peng and Nunes in their article “Establishing an evidence-based 9D evaluation approach for post-implementation ERP” (Peng & Nunes, 2017). It should be noted that this theoretical framework will analyze quantitative and qualitative data, using surveys and interviews with ERP users as a source of information. Additionally, the key performance indicators (KPIs) stablished for the process will be evaluated, before and after implementation, with the aim of showing whether the results obtained were as expected, in the post-implementation stage. Finally, based on 9 dimensions and KPIs evaluation results, improvement proposals will be made with the use of TPS (Toyota production system) tool and methodologies for the manufacturing process with the aim of obtaining better results.eng
dc.format.extent53
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationQuintero Álzate, I.A., Sierra Pereira, L.E., Grisales Valencia, D (2022). Impacto de la implementación del software ERP Odoo (Software de planeación de recursos empresariales) CASO: proceso de fabricación de tableros eléctricos en VMH Consultores. [Trabajo de grado, Corporación Universitaria Minuto de Dios]. Repositorio Institucional UNIMINUTO.spa
dc.identifier.instnameCorporación Universitaria Minuto de Diosspa
dc.identifier.reponameColecciones Digitales Uniminutospa
dc.identifier.repourlhttps:// repository.uniminuto.edu
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/14972
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Diosspa
dc.publisher.departmentPosgradospa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAcces
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dc.rights.localOpen Access
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
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dc.subjectImplementaciónspa
dc.subjectPlaneación recursos empresariales (ERP Odoo)spa
dc.subjectFabricaciónspa
dc.subjectSoftwareeng
dc.subjectIndicadoresspa
dc.subject.keywordsEnterprise Resource Planning (ERP)eng
dc.subject.keywordsImplementationeng
dc.subject.keywordsManufactureeng
dc.subject.keywordsOdooeng
dc.subject.keywordsSoftwareeng
dc.subject.lembMANUFACTURASspa
dc.subject.lembPROCESAMIENTO DE DATOSspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATEGICAspa
dc.titleImpacto de la implementación del software ERP Odoo (Software de planeación de recursos empresariales) CASO: proceso de fabricación de tableros eléctricos en VMH Consultores.spa
dc.typeThesiseng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.type.spaMonografíaspa
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