Análisis de la ejecución presupuestal de Cerámica Italia S.A. en el periodo 2023-2024 para identificar oportunidades de mejora en la gestión financiera.

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dc.contributor.authorTorrado Sepúlveda, Luz Mary
dc.contributor.authorRamón Bacca,Jennifer Lilibeth
dc.contributor.authorSilva Pérez,Andreina
dc.contributor.editorDíaz,Carlos Humberto
dc.coverage.spatialCúcuta
dc.date.accessioned2025-11-19T21:23:55Z
dc.date.available2025-11-19T21:23:55Z
dc.date.issued2025-08-13
dc.descriptionAnalizar la ejecución presupuestal de Cerámica Italia S.A. en el periodo 2023-2024 para identificar oportunidades de mejora en la gestión financiera.
dc.description.abstractEste proyecto tiene como finalidad optimizar la ejecución presupuestal en Cerámica Italia S.A., mediante el diseño de un plan de mejora en la gestión financiera. La problemática central identificada se relaciona con desviaciones presupuestarias recurrentes, generadas por una débil planificación, baja participación de las áreas en la formulación del presupuesto y la limitada comunicación de los objetivos financieros. Para abordar esta situación, se aplicó una encuesta al personal de distintas áreas con el fin de diagnosticar el estado actual de la gestión presupuestal. Entre los hallazgos se destacan: una frecuencia mensual en la revisión presupuestal, desconocimiento parcial de los objetivos financieros, y falta de herramientas de seguimiento. Como resultado, se propone un plan de mejora estructurado en cuatro líneas estratégicas: comunicación organizacional, formación financiera, control presupuestal y planeación colaborativa. Este plan busca reducir desviaciones, mejorar el uso de los recursos y fomentar una cultura organizacional orientada al control y la eficiencia financiera.
dc.description.abstractThis project aims to optimize budget execution at Cerámica Italia S.A. by designing an improvement plan for financial management. The central issue identified is the presence of recurrent budget deviations, mainly due to weak planning, low departmental participation in budget formulation, and limited communication of financial goals. To address this situation, a survey was conducted among staff from various departments to assess the current state of budget management. Key findings include: monthly budget reviews, partial understanding of financial objectives, and lack of adequate monitoring tools. As a result, a structured improvement plan was proposed, based on four strategic pillars: organizational communication, financial training, budgetary control, and collaborative planning. This plan seeks to reduce deviations, improve resource utilization, and promote an organizational culture focused on financial control and efficiency.
dc.format.extent69-páginas
dc.identifier.citationTorrado Sepúlveda,L.M.,Ramón Bacca,J.L.,y Silva Pérez,A.(2025).Análisis de la ejecución presupuestal de Cerámica Italia S.A. en el periodo 2023-2024 para identificar oportunidades de mejora en la gestión financiera. [Trabajo de investigación e innovación,Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/22535
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado (Distancia)
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Financiera
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywordsPlan de mejora
dc.subject.keywordsGestión
dc.subject.keywordsCerámica Italia
dc.titleAnálisis de la ejecución presupuestal de Cerámica Italia S.A. en el periodo 2023-2024 para identificar oportunidades de mejora en la gestión financiera.
dc.typeTrabajo de Investigación e Innovación
dc.type.coarthesis

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