Estrategias de liderazgo en la gestión de proyectos del sector de la construcción en Colombia durante el último quinquenio

Abstract

El sector de la construcción en Colombia ha experimentado profundas transformaciones en sus dinámicas de liderazgo durante el período 2018-2023, enfrentando desafíos multifacéticos que han requerido una reevaluación estratégica de los modelos de gestión. Esta investigación, sustentada en un enfoque metodológico cuantitativo mediante la aplicación de encuestas a una muestra representativa de 45 líderes y gestores de proyectos del sector, revela un panorama complejo donde convergen factores tecnológicos, generacionales, organizacionales y económicos que han reconfigurado sustancialmente las prácticas de liderazgo. Los datos obtenidos muestran de manera contundente que la adopción tecnológica emerge como el principal cuello de botella, señalándola como el desafío más apremiante. Para contrarrestar estos desafíos, el estudio propone una hoja de ruta basada en dos pilares estratégicos principales. El primero consiste en la implementación de programas integrales de capacitación que combinen formación en metodologías ágiles (Scrum, Kanban) con el desarrollo de competencias digitales avanzadas (inteligencia artificial, análisis de datos), aprovechando alianzas estratégicas con instituciones como el SENA y universidades para garantizar su escalabilidad y pertinencia. El segundo pilar plantea la creación de una red colaborativa de líderes del sector, sustentada en una plataforma digital que facilite el intercambio de buenas prácticas, casos de éxito y lecciones aprendidas, complementada con eventos periódicos que permitan el diálogo con expertos internacionales y la transferencia de conocimientoThe construction sector in Colombia has experienced profound transformations in its leadership dynamics during the period 2018-2023, facing multifaceted challenges that have required a strategic reassessment of management models. This research, supported by a quantitative methodological approach through the application of surveys to a representative sample of 45 leaders and project managers in the sector, reveals a complex panorama where technological, generational, organizational, and economic factors converge and have substantially reconfigured leadership practices. The data obtained show conclusively that technological adoption emerges as the main pain point, pointing to it as the most pressing challenge. To address these challenges, the study proposes a roadmap based on two main strategic pillars. The first involves implementing comprehensive training programs combining agile methodologies (Scrum, Kanban) with advanced digital competencies (artificial intelligence, data analysis), leveraging strategic alliances with institutions like SENA and universities to ensure scalability and relevance. The second pillar proposes creating a collaborative network of sector leaders, supported by a digital platform to facilitate the exchange of best practices, success cases, and lessons learned, complemented by periodic events enabling dialogue with international experts and knowledge transfer