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Modelo gerencial para el fortalecimiento de la "Granja Avicola el Progreso" del municipio de Silvania

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dc.contributor.advisor Leal Castro, Carlos David SPA
dc.contributor.author de la Roche Gutierrez, Francisco Jose SPA
dc.contributor.author Gonzalez Guerra, Deisy Yiseth SPA
dc.contributor.author Gutierrez Beltran, Sandra Paola spa
dc.contributor.author Sanchez Viatela, Liliana SPA
dc.coverage.spatial Girardot (Cundinamarca) SPA
dc.date.accessioned 2018-09-21T21:31:41Z
dc.date.available 2018-09-21T21:31:41Z
dc.date.issued 2017
dc.identifier.citation Roche, F; Gutierrez, S; Gonzalez, D & Sanchez, L; (2017); Modelo gerencial para el fortalecimiento de la "Granja Avicola el Progreso" del municipio de Silvania; (Trabajo de Grado); Corporación Universitaria Minuto de Dios; Girardot - Colombia SPA
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10656/6492
dc.description Diseñar un Modelo Gerencial para el fortalecimiento de la “Granja Avícola El Progreso” ubicada en el municipio de Silvania (Cundinamarca), con el fin de contribuir a mejorar la capacidad competitiva y la productividad de ésta. SPA
dc.description.abstract El trabajo denominado Modelo Gerencial para el fortalecimiento de la “Granja Avícola el Progreso” del municipio de Silvania, se centró en la necesidad de mejorar su competitividad y productividad, ya que presenta falencias en el contexto organizacional, que conllevaba pérdidas de tiempo y de recursos. Se planteó como objetivo diseñar un Modelo Gerencial para el fortalecimiento de la “Granja Avícola l Progreso” ubicada en el municipio de Silvania (Departamento de Cundinamarca), con el fin de contribuir al mejoramiento de su capacidad competitiva y su productividad .Para su desarrollo metodológico, se determinó un enfoque cualitativo con un tipo de investigación no experimental, transversal descriptiva; y los instrumentos para la recolección fueron la entrevista y las matrices Perfil de la Capacidad Interna (PCI), y, Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM), que se aplicaron a los trece (13) empleados de la granja, distribuidos en tres áreas: Administrativa, Técnica y Operativa. Como resultado se planteó un modelo gerencial que abarcólos elementos: legales, recursos humanos, capacitación, plataforma estratégica, plan de producción, plan de compras y plan de comunicaciones, y se llegó a la conclusión de que los diferentes aspectos evaluados afectan la existencia y posibilidades de éxito de la Granja Avícola “el Progreso”, desestimando el propósito misional de proveer huevo a la comunidad de Silvania de excelente calidad y a buen que beneficie la economía familiar, y adicionalmente, contribuir a la industrialización del sector; producto de la baja capacidad técnica con que cuenta y el desaprovechamiento de las oportunidades que le brinda el entorno. SPA
dc.language.iso es SPA
dc.publisher Corporación Universitaria Minuto de Dios SPA
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject Modelo gerencial SPA
dc.subject Plan de producción SPA
dc.subject Huevo SPA
dc.subject Calidad SPA
dc.title Modelo gerencial para el fortalecimiento de la "Granja Avicola el Progreso" del municipio de Silvania SPA
dc.type Thesis US
dc.description.abstractenglish The work called the Gerencial Model for the strengthening of the "Poultry Farm Progreso" of the municipality of Silvania, focused on the need to improve the competitiveness and productivity of the farm, as it presents shortcomings in the organizational context leading to loss of time and Resources. S; The objective was to design a Management Model for the strengthening of the "Poultry Farm" Progreso, located in the municipality of Silvania (Cundinamarca department), in order to contribute to improving its competitiveness and productivity, For this purpose, a qualitative approach with a type of Non-Experimental, Transversal Descriptive research, whose instruments for the collection were the interview and the PCI matrix, Internal Capacity Profile (PCI), and Opportunities and Threats Profile (POAM) Were applied to the thirteen (13) employees of the farm, distributed in three areas: Administrative, Technical and Operative. As result, a managerial model was proposed that covered the following elements: legal, human resources, training, strategic platform, production plan, procurement plan and communications plan, and it was concluded that the different aspects evaluated affect the existence And the possibility of success of the "Progreso" Poultry Farm, rejecting the missionary purpose of providing eggs to the community of Silvania of excellent quality and good that benefits the family economy, and additionally contribute to the industrialization of the sector; Product of the low technical capacity that counts and the waste of the opportunities offered by the environment US
dc.publisher.department Posgrado (Virtual y distancia) SPA
dc.publisher.program Especialización en Gerencia de Proyectos SPA
dc.type.spa Trabajo de Grado SPA
dc.source.bibliographicCitation Aguilera, M. (2014). Determinantes del desarrollo en la avicultura en Colombia: instituciones, organizaciones y tecnología. En Revista: Documentos de trabajo sobre economía nacional # 214. Cartagena: Banco de la República SPA
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dc.source.bibliographicCitation Hotel Room Search, (s.f.). Descripción de Silvania. Recuperado de http://www.hotelroomsearch.net/city/silvania-colombia SPA


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