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dc.contributor.authorAgredo Montoya, Luisa Fernanda-
dc.contributor.authorCermeño Jiménez, Miguel Enrique-
dc.coverage.spatialBello (Antioquia)es_ES
dc.date.accessioned2017-11-23T14:30:34Z-
dc.date.available2017-11-23T14:30:34Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10656/5643-
dc.description.abstractPara la elaboración de este trabajo se tomaran como base los modelos de gestión de conocimiento que se encuentran en la bibliografía como principios para diferenciar las ventajas del modelo Balanced Business Scorecard o Cuadro Integral de Mandos (Kaplan y Norton, 1.996), el cual es el modelo más implementado en las organizaciones en la actualidad ya que interviene en los procesos más importantes que conforman las empresas con el que se busca generar valor y promover el aprendizaje canalizados hacia la visión y estrategia empresarial, como lo explica la teoría del modelo.(R. S. Kaplan & Norton, 1992).en
dc.description.sponsorshipCorporación Universitaria Minuto de Diosen
dc.language.isoesen
dc.subjectGerencia de proyectosen
dc.subjectGestión del conocimientoen
dc.subjectOrganización de empresasen
dc.subjectEstrategias empresarialesen
dc.titleImplementación del Balanced Scorecard en el Área de Licitaciones de la Empresa FACELCO S.A.S Como Herramienta Para la Gestión del Conocimiento.en
dc.typeThesisen
dc.publisher.departmentPosgradoes_ES
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectoses_ES
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