Planeación Estratégica como Instrumento de la Gerencia Social para para el Fortalecimiento de Procesos Gerenciales en la Fundación de Atención al Migrante – FAMIG Ubicada en la Ciudad de Bogotá. D.C

Abstract

El siguiente proyecto integrador surge de la necesidad de fortalecer los procesos gerenciales que se llevan a cabo al interior de la Fundación de Atención al Migrante – FAMIG ubicada en la ciudad de Bogotá, lo anterior se identifica a partir de un primer diagnóstico como resultado de la aplicación de dos (2) instrumentos de recolección de información como son la encuesta y la entrevista semi – estructurada a actores claves que hacen parte de los procesos directivos y operativos de la organización, lo cual dejo en evidencia las debilidades en los procesos administrativos, operativos, adaptativos y de intervención; por tal motivo se hace necesario realizar el abordaje de la problemática por medio de la gerencia social a partir de la propuesta y diseño del instrumento denominado planeación estratégica

The following integrative project arises from the need to strengthen the management processes that are carried out within the Fundación de Atención al Migrante – FAMIG located in the city of Bogotá, the above is identified from a first diagnosis as a result of the application of two (2) information collection instruments such as the survey and the semistructured interview with key actors that are part of the processes managers and operations of the organization, which revealed the weaknesses in the administrative, operational, adaptive and intervention processes; For this reason, it was necessary to intervene in the problem through social management based on the proposal and design of the instrument called Strategic Planning.