Formulación de una propuesta operativa que articule instrumentos de la gerencia social para la gestión de redes y alianzas del Albergue Infantil Mamá Yolanda –AIMYP
| dc.contributor.advisor | Gonzalez, Miguel Angel | |
| dc.contributor.author | Lopez Velez, Paula Alejandra | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | es_ES |
| dc.coverage.spatial | Especialización en Gerencia Social | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2013-07-16T00:28:31Z | |
| dc.date.available | 2013-07-16T00:28:31Z | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.description.abstract | Las organizaciones no gubernamentales – ONG-, juegan un rol muy importante en la generación de procesos que aportan al desarrollo social desde sus diversas áreas de actuación sean estas con comunidades, familias, trabajando por los derechos humanos, desarrollando procesos de inclusión social, trabajando por el medio ambiente, etc. Para el año 2004, se calculó que en el país existían más de 79.000 ONG registradas ante las cámaras de comercio, aunque muchas de ellas existieran solo en el papel, la cifra da cuenta de la fuerza que han venido tomando con el transcurrir del tiempo y de los cambios sociales y económicos que se han dado a nivel global y nacional (El tiempo, 2004). A pesar de lo anterior, las ONG ven peligrar su sostenibilidad dada la escasa gestión organizacional que se dan en su interior, causada en parte por la carencia de herramientas técnicas que les permitan llevar a cabo procesos de planeación, de gestión de recursos y de alianzas estratégicas que aporten a garantizar su sostenibilidad. Sumado a lo anterior, los cambios en las dinámicas sociales y económicas llevan a las ONG a pensar en nuevas formas de gestionar recursos, puesto que actualmente, en un mundo cada vez más globalizado, se les exige llevar a cabo procesos conjuntos con otras organizaciones a partir de la gestión de alianzas estratégicas. Esta exigencia actual, obliga a las organizaciones a hacer replanteamientos internos en las formas en las que han venido desarrollando sus procesos, puesto que, de no ser así, pueden desaparecer de la esfera social. La situación anterior, también es la apuesta de la Fundación Albergue Infantil Mamá Yolanda desde el año 2012, puesto que la institución actualmente se encuentra en un proceso de transformación y de planeación estratégica, buscando un aporte para superar la crisis y de esta manera a garantizar su sostenibilidad. | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10656/2234 | |
| dc.language.iso | es | spa |
| dc.publisher | Corporación Universitaria Minuto de Dios | spa |
| dc.subject | ONG | spa |
| dc.subject | Gestión de Redes | spa |
| dc.subject | Sostenibilidad | spa |
| dc.subject | Mercadeo social | spa |
| dc.subject.lemb | ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS COMUNITARIOS - HERRAMIENTAS | spa |
| dc.subject.lemb | DESARROLLO DE LA COMUNIDAD | spa |
| dc.subject.lemb | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - ASISTENCIA SOCIAL | spa |
| dc.title | Formulación de una propuesta operativa que articule instrumentos de la gerencia social para la gestión de redes y alianzas del Albergue Infantil Mamá Yolanda –AIMYP | spa |
| dc.type | Trabajo de grado | spa |