Toma de decisiones del gerente de proyectos, a partir del seguimiento de un proyecto de construcción

Simple item page
dc.creatorSánchez, Edgar
dc.date2007-02-05
dc.date.accessioned2019-11-26T16:45:55Z
dc.date.available2019-11-26T16:45:55Z
dc.descriptionEn la industria de la construcción cada proyecto involucra variables que lo hacen único. A pesar de la planeación, existe un porcentaje de incertidumbre que hace que su manejo deba ser adecuado con las circunstancias y características de cada momento. Recopilar, documentar y generar lecciones aprendidas sobre la experiencia que adquieren los actores involucrados son actividades que permiten desarrollar una herramienta para el gerente de proyectos, quien retomará la información en los momentos necesarios como apoyo en la toma de decisiones. El gerente de proyectos debe promover oportunidades para ampliar conocimiento con base en la experiencia, de tal manera que esta herramienta sea útil para mejorar el desempeño en nuevos proyectos, analizando objetivamente las actividades anteriores para documentar con certeza los procesos exitosos, los factibles de ser corregidos y aquellos que no deben ser repetidos para así evitar errores y repetir aciertos, tomando decisiones cada vez más precisas.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.uniminuto.edu/index.php/Inventum/article/view/113
dc.identifier10.26620/uniminuto.inventum.2.2.2007.25-34
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/8831
dc.languagespa
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios-UNIMINUTOes-ES
dc.relationhttps://revistas.uniminuto.edu/index.php/Inventum/article/view/113/107
dc.sourceINVENTUM; Vol. 2 Núm. 2 (2007): enero-junio; 25-34es-ES
dc.source2590-8219
dc.source1909-2520
dc.source10.26620/uniminuto.inventum.2.2.2007
dc.titleToma de decisiones del gerente de proyectos, a partir del seguimiento de un proyecto de construcciónes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

Files

Collections

Inventum