Proposal for the reduction of times and non-conforming products in the area of confections of the company Suramericana de Guantes S.A.S. through lean manufacturing tools
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Corporación Universitaria Minuto de Dios-UNIMINUTO
Abstract
The purpose of this work is a proposal for improvement by means of some lean manufacturing tools in the company in the company Suramericana de Guantes S.A.S. The company has an area for the preparation of endowments and textile garments on request, currently there is a low productive performance due to of extremely high cycle times and many reprocesses for non-conforming products, which generates non-fulfillment in orders and high production costs. To start the development of the proposal, the times of each reference were organized, later they were organized by product families, likewise each part involved in the process was analyzed to design a proposal using lean manufacturing tools that allows to reduce times and decrease the submission fee for non-conforming products.
El propósito de este artículo es presentar una propuesta de mejoramiento mediante algunas herramientas del lean manufacturing en la empresa Suramericana de Guantes S. A. S. La empresa cuenta con un área destinada a la confección de dotaciones y prendas textiles bajo pedido, y actualmente se presenta un bajo rendimiento productivo a causa de tiempos de ciclo muy altos y múltiples reprocesos, lo cual genera incumplimiento en pedidos y altos costos de producción. Para iniciar el desarrollo de la propuesta se partió del análisis, la medición y la organización de los tiempos de cada referencia. Posteriormente se organizaron por familias de productos y se analizó cada parte involucrada en el proceso para diseñar una propuesta mediante herramientas del lean manufacturing que permitieron incrementar la eficiencia operacional a un 80 % y disminuir la tasa de productos no conformes, logrando un 0,03 %.
O objetivo deste artigo é apresentar uma proposta de melhoria utilizando algumas ferramentas de fabricação enxuta na empresa Suramericana de Guantes S.A.S. A empresa possui uma área para a fabricação de doações e vestuário têxtil a pedido, e atualmente possui um baixo desempenho de produção devido a tempos de ciclo muito altos e processos múltiplos, o que resulta em não conformidade em pedidos e altos custos de produção. Para iniciar o desenvolvimento da proposta, baseou-se na análise, medição e organização dos tempos de cada referência. Posteriormente, foram organizadas por famílias de produtos e cada parte envolvida no processo foi analisada para elaborar uma proposta utilizando ferramentas de fabricação enxuta que permitissem aumentar a eficiência operacional para 80% e diminuir a taxa de produtos não conformes, alcançando 0,03%.
El propósito de este artículo es presentar una propuesta de mejoramiento mediante algunas herramientas del lean manufacturing en la empresa Suramericana de Guantes S. A. S. La empresa cuenta con un área destinada a la confección de dotaciones y prendas textiles bajo pedido, y actualmente se presenta un bajo rendimiento productivo a causa de tiempos de ciclo muy altos y múltiples reprocesos, lo cual genera incumplimiento en pedidos y altos costos de producción. Para iniciar el desarrollo de la propuesta se partió del análisis, la medición y la organización de los tiempos de cada referencia. Posteriormente se organizaron por familias de productos y se analizó cada parte involucrada en el proceso para diseñar una propuesta mediante herramientas del lean manufacturing que permitieron incrementar la eficiencia operacional a un 80 % y disminuir la tasa de productos no conformes, logrando un 0,03 %.
O objetivo deste artigo é apresentar uma proposta de melhoria utilizando algumas ferramentas de fabricação enxuta na empresa Suramericana de Guantes S.A.S. A empresa possui uma área para a fabricação de doações e vestuário têxtil a pedido, e atualmente possui um baixo desempenho de produção devido a tempos de ciclo muito altos e processos múltiplos, o que resulta em não conformidade em pedidos e altos custos de produção. Para iniciar o desenvolvimento da proposta, baseou-se na análise, medição e organização dos tempos de cada referência. Posteriormente, foram organizadas por famílias de produtos e cada parte envolvida no processo foi analisada para elaborar uma proposta utilizando ferramentas de fabricação enxuta que permitissem aumentar a eficiência operacional para 80% e diminuir a taxa de produtos não conformes, alcançando 0,03%.