Inversión en el Desarrollo del Talento Humano como Ventaja Competitiva Sostenible
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Corporación Universitaria Minuto de Dios-UNIMINUTO
Abstract
Resumen: La estrategia de invertir en el talento humano se convierte en una ventaja competitiva sostenible en las organizaciones y puede ser estudiado desde cuatro ejes como: liderazgo transformacional, la gestión del cambio, la toma de decisiones estratégicas y desarrollo del talento humano; destacando su relevancia y el aporte a la administración. Las organizaciones que invierten en el desarrollo del talento humano pueden aprovechar una serie de beneficios como mayor capacidad de innova-ción, retención del talento humano y una mayor resiliencia frente a las crisis; lo anterior puede traducirse en una ventaja competitiva sostenible. Este artículo de reflexión surge como resultado del proceso formativo desarrollado en el marco de la Maestría en Administración de la Corpora-ción Universitaria Americana, se realizó una búsqueda sistemática de bi-bliografía en bases de datos académicas, un proceso de análisis crítico de la información recopilada y, posteriormente, se hizo una reflexión integral.
Abstract: The strategy of investing in human talent becomes a source of sustainable competitive advantage for organizations and can be examined through four key dimensions: transformational leadership, change management, strategic decision-making, and human talent development—highlighting their relevance and contribution to the field of management. Organizations that invest in human talent development can reap various benefits, such as enhanced innovation capacity, improved talent retention, and greater resilience in the face of crises; these factors can translate into a sustainable competitive advantage. This reflective article stems from the academic training undertaken during the Master’s in Administration program at the Corporación Universitaria Americana; it involved a systematic literature search across academic databases, a critical analysis of the gathered information, and a subsequent comprehensive reflection.
Resumo: A estratégia de investir no talento humano torna-se uma fonte de vantagem competitiva sustentável para as organizações e pode ser analisada sob quatro dimensões fundamentais: liderança transformacional, gestão de mudanças, tomada de decisão estratégica e desenvolvimento de talentos humanos — destacando-se a relevância e a contribuição desses aspectos para a área de gestão. Organizações que investem no desenvolvimento de talentos humanos podem obter diversos benefícios, como maior capacidade de inovação, melhor retenção de talentos e maior resiliência diante de crises; tais fatores podem se traduzir em uma vantagem competitiva sustentável. Este artigo de reflexão é fruto da formação acadêmica realizada durante o Mestrado em Administração da Corporación Universitaria Americana; o trabalho envolveu uma busca sistemática de literatura em bases de dados acadêmicas, uma análise crítica das informações coletadas e uma reflexão abrangente subsequente.
Abstract: The strategy of investing in human talent becomes a source of sustainable competitive advantage for organizations and can be examined through four key dimensions: transformational leadership, change management, strategic decision-making, and human talent development—highlighting their relevance and contribution to the field of management. Organizations that invest in human talent development can reap various benefits, such as enhanced innovation capacity, improved talent retention, and greater resilience in the face of crises; these factors can translate into a sustainable competitive advantage. This reflective article stems from the academic training undertaken during the Master’s in Administration program at the Corporación Universitaria Americana; it involved a systematic literature search across academic databases, a critical analysis of the gathered information, and a subsequent comprehensive reflection.
Resumo: A estratégia de investir no talento humano torna-se uma fonte de vantagem competitiva sustentável para as organizações e pode ser analisada sob quatro dimensões fundamentais: liderança transformacional, gestão de mudanças, tomada de decisão estratégica e desenvolvimento de talentos humanos — destacando-se a relevância e a contribuição desses aspectos para a área de gestão. Organizações que investem no desenvolvimento de talentos humanos podem obter diversos benefícios, como maior capacidade de inovação, melhor retenção de talentos e maior resiliência diante de crises; tais fatores podem se traduzir em uma vantagem competitiva sustentável. Este artigo de reflexão é fruto da formação acadêmica realizada durante o Mestrado em Administração da Corporación Universitaria Americana; o trabalho envolveu uma busca sistemática de literatura em bases de dados acadêmicas, uma análise crítica das informações coletadas e uma reflexão abrangente subsequente.