1. Repositorio institucional UNIMINUTO
  2. Trabajos de Grado
  3. Maestrías
  4. Maestría en Gestión de la Innovación
Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/7673
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPacheco, Juan Fernando
dc.contributor.authorPachón Ayala, Jhonattan Camilo
dc.contributor.authorBeltrán Tórrez, Ronald Rodrigo
dc.coverage.spatialBogotá D.C.es_ES
dc.date.accessioned2019-08-02T21:28:10Z
dc.date.available2019-08-02T21:28:10Z
dc.date.issued2019-06-28
dc.identifier.citationPachón, J. y Beltrán, R. (2019). Cultura de innovación en la empresa Diebold Nixdorf Colombia Caso de Estudio. (Trabajo de grado). Corporación Universitaria Minuto de Dios y Universidad Tecnológica de Bolívar, Bogotá – Colombia.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/7673
dc.descriptionAnalizar la cultura de innovación para promover las ventajas competitivas en la empresa Diebold Nixdorf Colombia mediante la hermeneusis de los valores, principios y prácticas desarrolladas por los miembros de la organización.es_ES
dc.description.abstractLa innovación dentro de las empresas se ha convertido en un vector estratégico que propicia en las empresas mejorar sus ventajas competitivas, en la medida en que la ausencia de una cultura de innovación genera una ausencia casi absoluta en la creación de productos y procesos (Hidalgo Nuchera, 2011). Diebold Nixdorf es una compañía estadounidense de autoservicio, servicios y seguridad que se dedica principalmente a la venta, fabricación, instalación y servicio de sistemas de transacciones de autoservicio (como cajeros automáticos) y sistemas de procesamiento de divisas, terminales de puntos de venta, productos de seguridad física (incluidas bóvedas y sistemas de procesamiento de divisas), y software y servicios relacionados para mercados financieros, minoristas y comerciales globales (Diebold Nixdorf, 2018).es_ES
dc.format.extent180 Páginases_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfen_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dioses_ES
dc.publisherUniversidad Tecnológica de Bolívares_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/es_ES
dc.sourcereponame:Colecciones Digitales Uniminutoes_ES
dc.sourceinstname:Corporación Universitaria Minuto de Dioses_ES
dc.subjectCultura de la Innovaciónes_ES
dc.subjectInnovaciónes_ES
dc.subjectCulturaes_ES
dc.subjectVentajas Competitivases_ES
dc.titleCultura de innovación en la empresa Diebold Nixdorf Colombia - Caso de Estudioes_ES
dc.typeThesisen_US
dc.description.abstractenglishInnovation within companies has become a strategic vector, which encourages companies to improve their competitive advantages, to the extent that the absence of a culture of innovation generates an almost absolute absence in the creation of products and processes (Hidalgo, 2011). Diebold Nixdorf is a US self-service, security and services company that is primarily engaged in the sale, manufacture, installation and service of self-service transaction systems (such as ATMs) and currency processing systems, point-of-sale terminals, products of physical security (including vaults and currency processing systems), and software and related services for financial, retail and global commercial markets (Diebold Nixdorf, 2018). For Diebold Nixdorf, consumer behavior is changing rapidly. People increasingly increase their skills, live connected and expect a level of service and comfort never before expected and in the same way, the processes of banks and retailers are increasingly interconnected, as mobile communications, technologies without contact, intelligent data and modern analysis blur boundaries (Diebold Nixdorf, 2018). The world is constantly changing. We live in a digital age in which we need to coordinate consumer touch points to overcome the high availability requirements of banks and retailers (Diebold Nixdorf, 2018). In 2016 there was a key business in the world of technology, the financial system and retail. After more than two years of joint work, the firm Diebold, acquired the German firm Wincor Nixdorf that in the case of Colombia was completed in 2017, being the domain of the ATM business in the country, since 8 out of 10 ATMs automatic in the country, belong to this company (Dinero, 2017).en_US
dc.subject.keywordsInnovationen_US
dc.subject.keywordsCultureen_US
dc.subject.keywordsCulture of innovationen_US
dc.subject.keywordsCompetitive advantagesen_US
dc.subject.lembCulturaen_US
dc.subject.lembEducaciónen_US
dc.subject.lembMétodo de casosen_US
dc.subject.lembModelos de enseñanzaen_US
dc.rights.licenseOpen Accessen_US
dc.publisher.departmentPosgradoes_ES
dc.publisher.programMaestría en Gestión de la Innovaciónes_ES
dc.type.spaTrabajo de Gradoes_ES
dc.source.bibliographicCitationBurst Jeremy. (2017). Arquitectura de Innovación caso Accenture. Editorial MIT Press.
dc.source.bibliographicCitationCardona, C. R. (s.f.). Fundamentos de Administración (tercera ed.). ECO Ediciones
dc.source.bibliographicCitationCarvaja, Sara Arancibia, Pérez, Macarena Donoso, Cabello, Ricardo Venegas, & Espinosa, Cristina Cárdenas. (2015). Identifying Key Factors Affecting Culture of Innovation: a Case Study of Chilean Medium Mining Sector. (Journal of Technology Management & Innovation. 2015, Vol. 10 Issue 1, p132-145. 14p.) Recuperado el 10 de 03 de 2018, de Identificación de Factores Clave en la Cultura de Innovación. El Caso de la Mediana Minería en Chile.: http://web.a.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=12&sid=2841e6f5-3167-4a22- bd58- 447fe7933de7%40sessionmgr4007&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#AN =120485165&db=bth
dc.source.bibliographicCitationChistensen, Clayton M. (1997). El dilema del innovador. Boston: Harvard Business School.
dc.source.bibliographicCitationDiario Oficial de la Federación. (5 de junio de 2002). LEY DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA. Mexico.
dc.source.bibliographicCitationDíaz-Bravo, Laura, Torruco-García, Uri, Martínez-Hernández, Mildred, & Varela-Ruiz, Margarita. (2013). La entrevista, recurso flexible y dinámico. Investigación en educación médica, 2(7), 162-167. Recuperado en 26 de junio de 2018, de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007- 50572013000300009&lng=es&tlng=es.
dc.source.bibliographicCitationDieboldnixdorf. (2018). Visión de conjunto. Recuperado de https://www.dieboldnixdorf.com
dc.source.bibliographicCitationDinero. (22 de 06 de 2017). Dinero. Obtenido de Lo que trae la fusión de los más grandes en cajeros automáticos: https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/fusion-dediebold-y-nixdorf-empresas-de-cajeros-en-colombia/246835
dc.source.bibliographicCitationDomínguez, G. (2009). Indicadores de gestión. Medellin, Biblioteca Juridica: El ADN del innovador. Harvard .
dc.source.bibliographicCitationDrucker. (2002). Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Bogota.
dc.source.bibliographicCitationDurango, J. V. (2017). Experiencias de innovación docente para la consolidación de una cultura de innovación. Working Papers on Operations Management, 126
dc.source.bibliographicCitationDurango, J. V. (2017). Experiencias de innovación docente para la consolidación de una cultura de innovación. Working Papers on Operations Management, 126
dc.source.bibliographicCitationEscobar- Pérez, J. y Cuervo-Martínez, A. (2008) Validez de contenido y juicio de expertos: Una aproximación a su utilización. Avances en Medición, 6, 27–36 2008. http://www.humanas.unal.edu.co/psicometria/files/7113/8574/5708/Articulo3_Juicio_de_ex pertos_27-36.pdf
dc.source.bibliographicCitationFontalvo, S. M. (2016). Habilidades de Liderazgo para una cultura de innovacion en la gerencia de las universidades del distrito de Santa Marta. Santa Marta
dc.source.bibliographicCitationFontalvo, S. M. (Diciembre de 2017). Gestion de personas: Resultados de investigacion. Revista Gestion de las personas y tecnología.
dc.source.bibliographicCitationForni, P. (2010) Los estudios de caso: Orígenes, cuestiones de diseño y sus aportes a la teoría social. Miríada. Año 3, No. 5 (2010)
dc.source.bibliographicCitationGeert, H. (1999). Culturas y organizaciones. El software mental.
dc.source.bibliographicCitationGonzáles, J. (2014). Estrategia y cultura de innovación, gestión de los recursos y generación de ideas. Pensamiento y gestión. Universidad del Norte, 112.
dc.source.bibliographicCitationHenao, J. E. (2011). Escuela de las Relaciones Humanas en la Administración – Los Trabajos del Elton Mayo. Manizales: Universidad Nacional de Colombia.
dc.source.bibliographicCitationHidalgo Nuchera, A. (2011). La gestión de la innovación como proceso. Costa Rica: Impresión Gráfica del Este.
dc.source.bibliographicCitationHofstede. (2001). Consecuencias de la cultura: Comparación de valores, comportamientos, instituciones y organizaciones en todas las naciones. Londres : Publicaciones de Sage.
dc.source.bibliographicCitationHorth, D., & Buchner, D. (2015). Liderazgo en materia de innovación. Cómo utilizarla innovación para liderar con eficacia,trabajar en colaboración y obtener resultados. Obtenido de http://www.ccl.org/wp-content/uploads/2015/04/InnovationLeadership.pdf
dc.source.bibliographicCitationJarrar, N. S. (2014). Innovation in entrepreneurial organisations: A. Obtenido de 60–76. https://doi.org/10.1016/j.bar.2013.07.001
dc.source.bibliographicCitationKono. (1990). Cultura corporativa y planificación a largo plazo. Obtenido de http://dx.doi.org/10.1016/0024-
dc.source.bibliographicCitationLengnick-Hall. (1992). Innovación y ventaja competitiva: lo que sabemos y lo que necesitamos aprender. 399-429. Journal of Management
dc.source.bibliographicCitationLópez, C. G., & Serrano, A. (2007). Hacia el surgimiento de una cultura de la. Revista Electrónica Nova Scientia.
dc.source.bibliographicCitationMartínez M. La investigación cualitativa etnográfica en educación. México: Trillas; 1998. p. 65- 68.
dc.source.bibliographicCitationMedina, M. A. (2016). Transformación e innovación de la cultura organizacional en instituciones de educación superior. Docencia universitaria, p 45.
dc.source.bibliographicCitationInvestigaciones Andina, vol. 17, núm. 30, abril-septiembre, 2015, pp. 1148-1150. http://www.redalyc.org/pdf/2390/239035878001.pdf
dc.source.bibliographicCitationMorales, M. (2013). Adiós a los mitos de la Innovación. Una guía práctica para innovar. Innovare.
dc.source.bibliographicCitationMorcillo, P. (2007). Cultura e Innovación empresarial. España: Ediciones Parafino
dc.source.bibliographicCitationNaranjo Valencia, J., & Calderon, G. (19 de Noviembre de 2014). Constituyendo una cultura de innovación, una propuesta de transformación cultural.
dc.source.bibliographicCitationNaranjo-Valencia, J. C. (2015). La innovación que funciona. En NARANJO, La innovación que funciona. Bogotá: Innovare.
dc.source.bibliographicCitationOpenmind. (2011). Cultura innovadora: valores, principios y prácticas de primeros ejecutivos en empresas altamente innovadoras.
dc.source.bibliographicCitationPortafolio. (18 de 09 de 2015). Portafolio. Obtenido de Empresas colombianas no invierten en innovación: http://www.portafolio.co/negocios/empresas/empresas-colombianas-invierteninnovacion-41050#
dc.source.bibliographicCitationRamírez López, M. A., & Sánchez Marín, D. F. (s.f.). Los planes de carrera como estrategia para lograr "Inplacement" en la organización.
dc.source.bibliographicCitationSánchez Trujillo, J. (03 de 05 de 2017). Dinero.com. Obtenido de Cuando la innovación se convierte en más de lo mismo: http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/cuandola-innovacion-se-convierte-en-lo-mismo-juliana-sanchez/244851
dc.source.bibliographicCitationSanchez, Julina. (3 de Mayo de 2017). Cuando la innovación se convierte en más de lo mismo. Dinero, pág. http://www.dinero.com.
dc.source.bibliographicCitationSchein, E. H. (1988). La cultura empresarial y el liderazgo: una visión dinámica. : Plaza & Janés.
dc.source.bibliographicCitationSlagter. (2009). Las prácticas de RR.HH. como predictores de intercambio de conocimiento e innovación. Revista Internacional de Desarrollo de Recursos Humanos, 223-249.
dc.source.bibliographicCitationSosa Cabrera, Silvia (2006) La génesis y el desarrollo del cambio estratégico: un enfoque dinámico basado en el momentum organizativo Tesis doctoral accesible a texto completo en http://www.eumed.net/tesis/2006/ssc/
dc.source.bibliographicCitationSouto, J. E. (octubre de 2015). Gestión de una Cultura de Innovación Basada en las Personas. 10. Universidad Autónoma de Madrid. Departamento de Dirección de Empresas.
dc.source.bibliographicCitationTejeiro Kaller, M. R. (Mayo de 2014). Medicion de la Cultura de innovacion: Depuracion en cuatro estudios de caso. España: Universidad Autonoma de Madrid .
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (1982). Conferencia Mundial sobre las politicas culturales .
dc.source.bibliographicCitationVesga, R. (2018). Emprendimiento e innovación en Colombia: ¿Qué nos está haciendo falta? Bogotá, Universida de los Andes, Colombia. Obtenido de Universidad de Los Andes: Facultad de Administración.
Appears in Collections:Maestría en Gestión de la Innovación

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TMGI_PachonAyalaJhonattanCamilo_2019.pdfDocumento Principal1.18 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons