Estrategias para la retención del personal millenials en Ecopetrol

Abstract

En la actualidad podemos apreciar una generación que ha llegado con una perspectiva diferente hacia el trabajo y que está rompiendo esquemas en las organizaciones, esta generación es la denominada Y o Millennials los cuales se han convertido en foco de atención de recursos humanos, debido a que cada vez es más difícil retener este talento profesional en las empresas, lo que genera pérdidas no solo económicas sino de personal indispensable para el crecimiento de la compañía. Por tal razón el objetivo de esta investigación es diseñar estrategias para la retención del talento humano profesional en la empresa Colombiana de petróleos, para ello se realizó la búsqueda de teorías que brindaran información acerca de factores motivantes para esta generación, también se aplicó una encuesta a personas que estuvieran en un rango de edad entre 26 a 37 años activa o no activa laboralmente y así tener una perspectiva de sus intereses a la hora de permanecer en una organización. Como resultado de la investigación, se determinó que los aspectos con mayor prioridad para los Millennials son balance entre vida laboral, personal y familiar, un adecuado clima laboral, reconocimiento, ascensos y la compensación salarial. Teniendo en cuenta que Ecopetrol maneja un buen portafolio de beneficios para sus empleados, se procuró incluir actividades más sociales con los empleados buscando un mayor impacto desde lo emocional, lo cual es más significativo para los profesionales jóvenes actuales.