Plan de negocio para la creación de una empresa dedicada a la fabricación de calzado deportivo en el municipio de Soacha

Abstract

Plan de negocio productivo, enfocado a la Creación de unCy comercialización electrónica de modelos innovadores de calzado deportivo en el municipio de Soacha. El presente plan tiene como enfoque principal, la creación de un modelo de negocio fundamentado en la fabricación de modelos innovadores de calzado deportivo en el municipio de Soacha, el proceso de venta se desarrollará utilizando el comercio electrónico como herramienta principal, para llevar a cabo dicho fin. Para la puesta en marcha del proyecto, se desarrolló un plan de negocio partiendo de la identificación del problema o necesidad y el establecimiento tanto del objetivo general como de los objetivos específicos, a los cuales se les busca dar cumplimiento. El presente plan inicia con el direccionamiento estratégico, que parte de una descripción del sector, por medio del análisis de cifras, situación del sector y aspectos culturales de los habitantes, con el fin de definir la misión y visión de la empresa, características del producto y realizar un análisis DOFA, que permita competir en el mercado gracias a la elaboración de los objetivos estratégicos. La segunda parte incorpora la gestión del mercado relacionada con el producto a ofertar, con el objetivo de obtener datos cuantitativos que por medio de cifras permitieron establecer los porcentajes de crecimiento, entre otras variables numéricas que brindaron claridad y contribuyeron a lograr un mejor entendimiento de la situación analizada. No obstante, los factores cualitativos permitieron identificar la percepción de los posibles compradores del producto, identificar sus gustos, preferencias y estilo de vida, características que deben ser tenidas en cuenta para la realización de este, lo que llevo a establecer la segmentación del mercado. La tercera parte se relaciona con la gestión de operaciones, esta se elabora teniendo en cuenta la cantidad de recursos y material necesario para la realización del producto, se elaboró una proyección de ventas, la cual contribuyó a desarrollar los objetivos operativos de la empresa, con el fin de determinar la mano de obra y activos fijos necesarios para el funcionamiento de la empresa y la localización de esta en base a las características del sector. En la gestión organizacional se da a conocer el organigrama de la empresa basado en las funciones y cargos de los empleados, así mismo se especifica los procesos de reclutamiento y vinculación que se empleara para seleccionar y vincular al personal. Por medio de la gestión legal se definen las autorizaciones, permisos y requisitos necesarios para poder ejercer la actividad comercial, teniendo en cuenta las principales leyes y normas establecidas por los altos mandos de la nación. En la parte final del documento se identifican los principales indicadores y herramientas financieras que proporcionan la información necesaria y permiten evaluar el desempeño de BSANT’SHOES, durante un tiempo determinado en relación con la rentabilidad y resultados obtenidos.