Browsing by Author "Espejo Zamora, Mireya"
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Item Análisis de tres casos observador del nivel pre-jardin B y jardin B en la práctica profesional durante el primer semestre de 2011 en el centro de desarrollo infantil San Francisco de Asis (C.D.I.)(Corporación Universitaria Minuto de Dios, 2011) Espejo Zamora, Mireya; Jaramillo Lozada, Yina Viviana; Leal Díaz, Laura Lucia; Duque Román, JairEl presente trabajo va a mostrar al lector una sistematización con el enfoque Praxeologico según Carlos Juliao, este autor aplica una metodología teórica-practica sustentada en cuatro pasos: “Ver-Juzgar-Actuar y Devolución Creativa”. Expondremos a lector en la justificación personal y formal las razones que fundamentan el proceso de sistematización desarrollado, aquí debemos tener en cuenta la importancia, relevancia, novedad e interés. Hablaremos sobre la experiencia sistematizada, los objetivos, antecedentes, problemática, actores participantes, fundamentos teóricos, y metodológicos técnicas, instrumentos y resultados del mismo. Los aprendizajes personales y disciplinares desde el punto de vista teórico y práctico, aquí exponemos nuestras fortalezas y debilidades como seres humanos y profesionales.Item Fortalecimiento de la estrategia social y administrativa a través de redes y alianzas. El caso de la Corporación Residencias Universitarias(Corporación Universitaria Minuto de Dios, 2022-06-02) Espejo Zamora, Mireya; Primo Cabeza, José DavidEl presente proyecto, es una investigación desarrollada desde un estudio de caso en la Corporación de Residencias Universitarias- CRU, el cual buscó reconocer las lecciones aprendidas que subyacen durante el desarrollo de su objeto misional a favor de estudiantes universitarios en situación de vulnerabilidad o riesgo social y económico, de manera que, a partir de la documentación y análisis, pueda ser fortalecido a través de la generación de redes y alianzas que contribuyan a su sostenibilidad. Para ello, se documentó el proceso de creación y conformación de la Corporación; se caracterizó la gestión social y administrativa a partir de la percepción de los jóvenes alojados y administrativos de la organización, permitiendo reconocer el impacto que han tenido las estrategias abordadas por la institución; como otro objetivo, se analizaron las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la gestión social y administrativa de la Corporación con el fin de generar un marco estratégico para la generación de redes y alianzas, para finalmente reconocer las lecciones aprendidas frente al quehacer gerencial en la Corporación y su impacto en el objeto misional de la misma. El proyecto se aborda desde una metodología de investigación cualitativa bajo un método inductivo y de tipo descriptivo, a partir de una coherencia metodológica que permitió investigar, analizar y diseñar estrategias que abordaran la problemática y puedan fortalezcan la organización, así como la población de jóvenes residentes. El presente proyecto se estructura alrededor de cuatro fases, como se puede evidenciar en el cronograma (ver anexo 1). 1. Planteamiento del problema: (Identificación de la problemática, árbol del problema y modelo de análisis). 2. Justificación y diseño metodológico. 3. Trabajo de campo: (Elaboración y aplicación de instrumentos de recolección de información). 4. Análisis de la información e informe final.Item Fortalecimiento organizacional de la Corporación de Residencias Universitarias a partir de los instrumentos de la Gerencia Social.(Corporación Universitaria Minuto de Dios, 2019-06-10) Primo Cabeza, José David; Espejo Zamora, Mireya; Grisales Tinoco, Olga LucíaEl presente proyecto se orientó hacia el fortalecimiento de los procesos organizacionales El presente proyecto se orientó hacia el fortalecimiento de los procesos organizacionales de la Corporación de Residencias Universitarias a partir de la planeación estratégica como un instrumento de gerencia social. Por lo tanto, se generó un plan de direccionamiento estratégico con el fin de evaluar el progreso de la gestión institucional que permitiera unir fortalezas financieras y comerciales con las oportunidades del mercado para lograr el cumplimiento de los objetivos misionales de la institución. La planeación estratégica aplicada permite que la organización obtenga una ventaja competitiva en el campo del mercado, asegure su sostenibilidad, redireccione su gestión sobre los procesos significativos y, posibilite su crecimiento y dinamismo. Como estrategia metodológica se empleó la encuesta y la consulta de documentos de alta gerencia para definir el contexto y formular un plan estratégico. Todo ello se efectuó con un análisis cualitativo. El proyecto permitió articular la gestión de la Dirección Ejecutiva con los lineamientos de la Junta Directiva institucional. Esto dio como resultado la formulación del primer plan estratégico de la Corporación, que se realizó utilizando el método de la praxeología, generadora de nuevos conocimientos y experiencias.