Browsing by Author "Calero Rojas, May Zuly"

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    Propuesta de una planeación estratégica y financiera para la empresa Adimotors SAS.
    (Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO, 2024-12-10) Gámez Ríos, Hilda Yurdley; Calero Rojas, May Zuly; Lizarazo Hernández, Javier Elías; Díaz Ortega Carlos Humberto
    En el siguiente trabajo encontraremos un análisis de los diferentes factores externos e internos que afronta la empresa Adimotors SAS la cual la ha llevado a una situación de baja liquidez perjudicando decisiones de inversión, desmejoramiento de la calidad del servicio y de las condiciones laborales en algunas ejecuciones de las actividades diarias de la empresa por falta de mejor infraestructura, también estableceremos los alcances de las decisiones financieras y operativas tomadas por los mandos de dirección y los interrogantes que de estas surgieron, con este análisis se desea obtener una visión más clara de la situación financiera, operativa y de direccionamiento que posee la empresa y tomando como partida esta visión poder plantear mecanismos de evaluación y control del rendimiento de las acciones implementadas y establecer propuestas de los planes de mejora y de acción a corto y mediano plazo. Nuestro objetivo es brindar a la empresa Adimotors una asesoría sobre aspectos a mejorar en el área financiera y administrativa; con repercusiones en el área operativa con un método de investigación que nos permita cuantificar resultados, acciones, pero también cualificar situaciones de riesgo, inconformismo y demás con el capital humano. Para que de esta manera la organización tenga bases para un nuevo direccionamiento de su recurso humano; en cuanto a las políticas de manejo de cartera y acuerdos comerciales con los proveedores, mayor control de su flujo de efectivo y así la gerencia tenga un panorama claro de según nuestra propuesta cuales serían las dinámicas por mejorar o cambiar y poder incrementar su circulación de capital teniendo solvencia financiera. Como resultado de nuestro análisis encontramos que existe duplicidad en algunos cargos y poca capacitación en otros lo que desmejora los perfiles ocupacionales de algunos colaboradores, no se realiza seguimiento de la cartera ni se inician cobros pre jurídicos y jurídicos cuando las cuentas por cobrar cumplen el tiempo establecido para ello, los acuerdos de pago con los proveedores son inferiores a los resultados arrojados de los tiempos de recuperación que establecen los indicadores con respecto a la cartera vencida. Pudimos concluir que era necesario una nueva formulación de políticas de recursos humanos, crear la política de seguridad y salud en el trabajo, gestión ambiental y de calidad; sugerimos ciertas pautas para la nueva política administración de cartera y gestión de cobranza en especial la cobranza administrativa y el traslado a cobranza pre jurídica y jurídica y de esta manera tener mayor liquidez, disminuir el endeudamiento y obtener el punto de equilibrio que necesita la organización para salir de la insolvencia que presenta la empresa actualmente.