Browsing by Author "Bernal Castro, Jhon Alejandro"

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    Análisis de factores internos y externos que influyen en el desarrollo de las Mipymes del sector comercial en Girardot.
    (Corporación Universitaria Minuto de Dios, 2020-06-12) Calderón Bolívar, Diana Marcela; Borrero Herreño, Paula Andrea; Bernal Castro, Jhon Alejandro; Melo Zamora, Marlen Deyanira
    El análisis de los factores internos y externos permite evaluar la situación actual de las empresas, con el fin de disminuir la incertidumbre generada por los constantes cambios del entorno y crear planes de acción que solucionen sus principales problemas y a su vez, aprovechar las potencialidades que poseen. Las distintas variables con incidencia en el desarrollo y crecimiento de las MiPymes, hace necesario tener conocimiento de estas; para establecer el enfoque de estas organizaciones e identificar sus fortalezas y aspectos de mejora. Teniendo en cuenta la reacción con, “un diagnóstico rápido y preciso permitirá a una organización tomar a tiempo las decisiones y hacer los ajustes necesarios para poder enfrentar adecuadamente los desafíos de posicionarse, mantenerse y adquirir ventajas competitivas en los mercados en que opera” (Raineri & Martínez, s.f., pag. 5) Utilizando el método de investigación descriptiva para establecer el nivel de competitividad, tecnología y eficiencia existente en las MiPymes comerciales de Girardot, utilizando como herramientas de recolección de datos cualitativos las cuales permitirán establecer los principales problemas, así como sus causas y consecuencias dentro de las organizaciones. Finalmente, con esta propuesta de investigación a partir del análisis de factores, se identificarán las variables que permiten el posicionamiento actual de las MiPymes del sector comercio en Girardot, las cuales serán plasmadas en matrices de direccionamiento estratégico como PCI (perfil de capacidad interna) y POAM (perfil de oportunidades y amenazas) para establecer las principales fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que se evidencian en las MiPymes, las cuales serán plasmadas finalmente en la matriz DOFA para el planteamiento de estrategias corporativas. Lo anterior a partir del reconocimiento de su estado en la actualidad y las posibles alternativas de mejora en aspectos generales en cuanto a productividad, recursos humanos, administración y demás aspectos organizacionales.