Propuesta de una metodología para la empresa Nippón Koei Lac Co, dirigida a mejorar los procesos de ejecución, seguimiento, control y cierre de proyectos de acuerdo a las buenas prácticas recomendadas por el Project Management Institute (PMI).

Abstract

Cuando NIPPON KOEI LAC decide participar en un proceso de contratación público o privado cuyo objeto sea la interventoría o asesoría de un proyecto en específico, empieza un proceso a lo interno de la organización para plantear una metodología para supervisar y/o asesorar la construcción de la obra civil que se ajuste a las necesidades del cliente y que mantenga los lineamientos que ha establecido la organización, por lo que dichas empresa deberán empezar a administrar estos proyectos, muchas veces, desde su diseño hasta su construcción. Hoy en día el contar con clientes de primer nivel como EPM, ISAGEN, ECOPETROL, etc., hace necesario que en NKLAC sepan responder de forma adecuada a las expectativas de ellos, viéndose en la obligación de lograr proyectos constructivos exitosos, que cumplan el alcance, los costos, el tiempo y la satisfacción esperados. A pesar de que NKLAC con gran experiencia previa en diversos tipos de proyectos, no existe una metodología establecida para administrar estos proyectos como tal, generando como consecuencia que, aunque ya proyectos hayan finalizado exitosamente, no todos se hayan logrado de la misma manera, desaprovechándose en ocasiones las experiencias previas adquiridas. Es por lo anterior que el presente Proyecto Final de Graduación tuvo como objetivo principal el desarrollar una metodología que ayudara a los procesos de ejecución, control, seguimiento y cierre de cualquier proyecto constructivo, basando esta metodología en las buenas prácticas recomendadas por el Project Management Institute, para la empresa NIPPON KOEI LAC. La herramienta propuesta consiste en una serie de procesos recomendados para cada uno de los grupos de procesos señalados. Estos procesos están compuestos por un listado de procedimientos los cuales a su vez están ligados a herramientas y plantillas propuestas. En las tablas de resumen de la metodología están cada uno de estos aspectos para facilitar su aplicación en el día a día del departamento de ingeniería. 13 La herramienta por sí sola no va a lograr que todos los proyectos se vuelvan exitosos y cumplan con todas sus expectativas completamente. Pero es una guía que va permitir orientar de mejor manera a los profesionales para así estandarizar procesos y actividades de forma tal que se pueda potenciar los resultados positivos.