Abstract:
Este proyecto integra el trabajo de 2 programas, Logística Empresarial e Ingeniería
Industrial, con el ánimo de atender la problemática presentada en la empresa Centro
Automotor Diésel S.A. "CentroDiésel " actualmente se dedica a la comercialización de
vehículos Chevrolet y repuestos, donde se oferta de buses y camiones diésel con tecnología
Isuzu y el respaldo de General Motors Colmotores, prestando un buen servicio posventa,
respaldando las diferentes líneas de vehículos y a su vez el de cada unidad de negocio,
cuenta con los servicios de mantenimiento, garantías, colisión, mantenimiento preventivo y
asistencia; para dar un respaldo comercial la empresa cuenta con un inventario de 7.596
líneas con stock, para un total de 240.707 unidades promedio mes; este proyecto está
enfocado a satisfacer y mejorar los procedimientos de cada una de las etapas realizadas
dentro del centro de distribución "CEDI" y a lo largo de cada unidad de negocio, por tanto
es necesario estandarizar, corregir y controlar cada uno de los procesos realizados en la
administración y control de los inventarios, prestando un mejor servicio en cada uno de los
eslabones de la cadena de abastecimiento y de la cadena de valor.