dc.contributor.advisor |
Martínez, Cediel Antonio |
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dc.contributor.author |
Peñaloza, Edwin |
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dc.contributor.author |
Alba, Victor Manuel |
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dc.coverage.spatial |
Soacha (Cundinamarca) |
es_ES |
dc.date.accessioned |
2018-01-30T22:23:25Z |
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dc.date.available |
2018-01-30T22:23:25Z |
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dc.date.issued |
2017 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10656/5863 |
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dc.description.abstract |
Ante la necesidad de mejora continua y el establecimiento y definición del departamento de calidad de la empresa masivo capital. Se ven abocados a implementar una mejora en el proceso de mantenimiento y reparación para los vehículos del sistema integrado de transporte de Bogotá llamado PROYECTO SEIS el cual pretende bajar los tiempos de mantenimiento y adecuación los vehículos de doce a seis días. Así mismo, en este documento se establecerán los procedimientos del área de adecuación e instalación SIRCI, de una manera clara y ordenada, que a la vez sirven como herramienta para el control y en lo posible para la estandarización. Para esto, se ha realizado un trabajo conjunto con estudiantes de la Corporación Universitaria Minuto de Dios y el área de control de calidad de la empresa Masivo Capital., en el que se ha recolectado y documentado la información suficiente del proceso productivo, planteando así los formatos, actividades, flujos y características del proceso, necesarios para mejorar la eficiencia y productividad de la empresa. |
en |
dc.language.iso |
es |
en |
dc.publisher |
Corporación Universitaria Minuto de Dios |
en |
dc.subject |
Calidad |
en |
dc.subject |
Eficacia |
en |
dc.subject |
Minimizar costos |
en |
dc.subject |
Mantenimiento y adecuación vehículos de transporte |
en |
dc.subject |
Formalización de procesos |
en |
dc.title |
Proyecto Seis en Masivo Capital S.A.S |
en |
dc.type |
Thesis |
en |
dc.subject.lemb |
CALIDAD |
es |
dc.subject.lemb |
EFICACIA |
es |
dc.subject.lemb |
EFICIENCIA |
es |
dc.subject.lemb |
ADMINISTRACIÓN |
es |
dc.publisher.program |
Administración de Empresas |
es_ES |