Abstract:
Este estudio estuvo enfocado en determinar cuál fue el sistema de costeo idóneo para la empresa Vitelsa S.A., con el fin de diseñar un sistema que incrementara la rentabilidad de la empresa. Para lo cual se realizaron trabajos de campo mediante procesos de observación que estableció con precisión los tres elementos del costo que intervienen durante la transformación del vidrio.
El trabajo de observación permitió describir de forma general el proceso de transformación, identificar los tipos de materias primas, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación por producto, así mismo, se realizaron encuestas para recopilar información relevante. Esto dio como resultado los análisis de costos, tiempos de producción, evaluación de la distribución de la planta actualmente, para poder generar conclusiones y recomendaciones al respecto, dejando establecida la herramienta de utilidad para la compañía en la toma de decisiones, tanto financieras como administrativas y de operación que genere crecimiento y éxito para la misma.
Proyecto que concluyó en el diseño el sistema de costeo por orden de producción basado en la determinación que la producción de Vitelsa no es en masa y cada orden de pedido tiene características y especificaciones particulares según el proyecto del cliente.