Abstract:
La presente investigación se realizó con el fin de identificar factores de riesgo
psicosociales que han llevado a generar un clima laboral no adecuado para los líderes del
grupo empresarial JHS, (empresa familiar) influyendo en el comportamiento, motivación y
bienestar de los mismos. Por lo tanto, la identificación de estos factores se convierte en una
oportunidad de mejora para evitar conductas que afecten el ámbito laboral por medio de la
creación de herramientas y estrategias que fortalezcan el liderazgo y los vínculos laborales
en el grupo.
Esta investigación se realizó bajo el enfoque cualitativo de tipo descriptivo, por
medio de diferentes instrumentos como: la observación, un taller didáctico y cuestionarios.
Una vez recolectada la información se identificaron como principales riesgos: La falta de
trabajo en equipo, comunicación no asertiva , falta de planeación en la ejecución de tareas,
por lo que se recomienda a la organización algunas acciones de mejora tales como:
Desarrollar programas de capacitación lúdica para los líderes sobre técnicas para reconocer
y manejar el estrés, gestión del tiempo, técnicas de relajación para abordar la sobrecarga
laboral, herramientas de apoyo que permita a los empleados equilibrar la vida laboral y
personal desde el manejo de la inteligencia emocional, establecer canales efectivos de
comunicación interna para mejorar la cultura organizacional promoviendo el
reconocimiento y apoyo mutuo, por medio de actividades que demanden su participación,
definir de manera clara las tareas y objetivos, promoviendo un ambiente de trabajo
colaborativo y estableciendo límites