Propuesta estratégica de Gestión del Talento Humano para PYMES del Sector de las Telecomunicaciones

Abstract

Las Pymes del sector de las Telecomunicaciones, sin duda alguna son pequeños engranajes dentro de un sector dominado por grandes capitales, por dicha razón la competitividad debe ser un elemento fundamental para participar de un mercado en el que la capacidad de las pymes se ve muy limitada; así las cosas, la innovación constituye un eje importantísimo en el desarrollo de la competitividad y el crecimiento empresarial, sin embargo, este recursos debe direccionarse adecuadamente para lograr el mayor provecho posible; de este modo el talento humano es esa estructura dinámica y especial que permite conducir la innovación de forma integral a través de todas las áreas y funciones de la organización; de este modo, se estructura una estrategia de Gestión del Talento Humano que recoja los criterios de innovación requeridos por las pymes del sector de las Telecomunicaciones, coadyuvando a las empresas de dicho sector al mejoramiento integral que las haga mucho más competitivas dentro del mercado nacional; así las cosas, puede decirse que la gestión del talento humano en las pymes de este sector, carece de elementos muy importantes para lograr el desarrollo pleno de su potencial, en tal sentido, se logra determinar que suplir y mejorar estratégicamente dichos elementos, conduce no solo a mejorar las condiciones del talento humano, sino además la competitividad y el éxito empresarial.

SMEs in the Telecommunications sector are undoubtedly small gears within a sector dominated by large capitals, for this reason competitiveness must be a fundamental element to participate in a market in which the capacity of SMEs is very limited ;Thus, innovation constitutes a very important axis in the development of competitiveness and business growth, however, these resources must be properly directed to achieve the greatest possible benefit; In this way, human talent is that dynamic and special structure that allows innovation to be conducted in an integral way through all areas and functions of the organization; In this way, a Human Talent Management strategy is structured that includes the innovation criteria required by SMEs in the Telecommunications sector, helping companies in this sector to comprehensively improve that makes them much more competitive within the national market; Thus, it can be said that the management of human talent in SMEs in this sector lacks very important elements toachieve the full development of its potential, in this sense, it is possible to determine that strategically supplying and improving these elements, leads not only to improve the conditions of human talent, but also competitiveness and business success.