El presente informe, describe la propuesta de un modelo de control de inventarios, con el fin de optimizar el manejo de éstos y mejorar el ciclo logístico de la comercialización y distribución de GLP en la empresa Gas Zipa S.A.S E.S.P. Dicho informe tiene un enfoque cualitativo, ya que se trabajó a través de la observación y la revisión documental en el lugar de trabajo en donde se llevo acabo la practica profesional. Mediante el desarrollo de la práctica se pudo evidenciar problemas operativos dentro de la organización, en la manera en que se gestionaban y controlaban los inventarios; por lo anterior para mantener un registro sobre los productos se procedió a aplicar el método de clasificación ABC y se planteó el sistema de inventarios permanente, con el objetivo de evitar pérdidas económicas en la entidad y obtener mejores utilidades y beneficios para la organización, culminando el proceso se establecieron propuestas y planes de acción que contemplaban las actividades mínimas y los medios para el logro de sus objetivos.
This report describes the proposal for an inventory control model, in order to optimize their management and improve the logistics cycle of the marketing and distribution of LPG in the company Gas Zipa S.A.S E.S.P. This report has a qualitative approach, since it was worked through observation and documentary review in the workplace where professional practice took place. Through the development of the practice, operational problems within the organization could be evidenced, in the way in which inventories were managed and controlled; Therefore, in order to keep a record of the products, the ABC classification method was applied and the permanent inventory system was proposed, with the objective of avoiding economic losses in the entity and obtaining better profits and benefits for the organization, culminating the process established proposals and action plans that
contemplated the minimum activities and the means for achieving its objectives.
