Abstract:
En el presente trabajo se incursiona en una de las problemáticas más frecuentes que enfrenta la
industria de insumos del sector de las telecomunicaciones fijas y móviles a gran escala en Bogotá,
Colombia, y consiste en la no familiarización con los ciclos de ingresos y la asignación prioritaria
de recursos a proyectos, como también, la falta de seguimiento a los ingresos que generan los
proyectos, ya que soportan rubros del presupuesto general de las empresas en el mediano plazo, lo
que conlleva al no cumplimiento de metas, generando un déficit para el flujo de caja afectando
índices de liquidez y rentabilidad (Rodríguez González, 2010). Adicionalmente, cuando se trabaja
sobre un presupuesto específico se requiere saber los diferentes estados del mismo, de su avance y
de los retornos que se van generando a través de la evolución del mismo.
El primer numeral trata sobre la descripción del problema, el cual se soporta en la
conceptualización de algunos teóricos y sus conclusiones, lo que permite adoptar el conocimiento
sobre la problemática que enfrenta la industria mencionada en el primer acápite, y que genera la
pregunta de investigación sobre la pertinencia que tiene el control del presupuesto CAPEX para la
evaluación de las inversiones, en una empresa del sector de telecomunicaciones en Bogotá,
Colombia.