Barrera Lievano, Jhony AlexanderVelasco Díaz, Sergio AndrésCorrea Mosquera, Luz MarinaVélez Vanegas, ElizabethRamos Rojas, Jhon FreddyYepes Medina, Dahiana AlejandraSánchez Zipa, María Yazmín2025-12-102025-12-102025-10-14Velasco, S., Sanchez, M., Velez, E., Yepes, D. Correa, L. & Ramos, J. (2025). Tipos de estrategia empresarial e implementación de la gestión de proyectos en empresas de la ciudad de Bucaramanga. [Tesis de Maestría, Corporación Universitaria Minuto de Dios]. Repositorio UNIMINUTO.https://hdl.handle.net/10656/22774Determinar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias genéricas de Porter, y su relación con la implementación, o no, de la gestión de proyectos como herramienta empresarial, en grandes, medianas y pequeñas empresas del sector automotriz en la ciudad de Bucaramanga - Colombia, según perspectiva de sus CEO.Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) eran la fuerza impulsora del mundo, el Producto Interno Bruto nacional por ciudad, y ya se han convertido en una gran fuerza en la Tierra desde que comenzó la recuperación económica internacional hace unos años. Estas empresas contribuyen al producto interno de sus naciones, proporcionan empleo y generan ingresos, mejorando así la calidad de vida de todos los que viven allí. Estos son los principales objetivos de cualquier empresa o gobierno según la comprensión actual en la investigación de gestión empresarial (se utilizó la propuesta de estrategias genéricas de Porter aquí). Materiales y Métodos: 60 personas a las que pregunté me dieron sus opiniones a través de conversaciones. Consistentemente usaron el método cualitativo, que explica cómo primero fueron directores ejecutivos a cargo de pequeñas empresas y luego de grandes. Muchos no dieron entrevistas y solo devolvieron cuestionarios después de repetidas solicitudes. Resultados: Si la empresa está categorizada en tantos tipos diferentes, ¿cómo puedes pertenecer a aquellos distintos de aquellos a los que pertenecen tu cuenta y dirección de la compañía? Se muestra que el sistema de gestión aplicaba un enfoque flexible con menos factores limitantes. Esta es la estrategia empresarial adaptada del modelo de Porter. Conclusiones: La planificación empresarial de si uno más debe adoptar la gestión de proyectos o no, la empresa en su conjunto en un tiempo amplio para lograr los objetivos deseados puede llamarse estrategia empresarial, palabras de una teoría antigua de clase.69esAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Tesis de MaestríaEstrategiasEmpresasFiabilidadClienteGestión de proyectosSector automotrizhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/