Peña Navarro , Dilia CarolinaArtunduaga Lizcano , FloverPeña Álvarez , EvelinRojas Lizarazo , Francy MilenaMontoya Tavera, David Alberto2025-12-032025-12-032024-12-21Peña Álvarez, E., Rojas Lizarazo, F., y Montoya Tavera, D. (2024). Fortalecimiento de Redes y Alianzas Estratégicas para la Inclusión Laboral: un Enfoque desde la Gerencia Social en el Marco del Servicio Público de Empleo en Colombia. [Tesis de Maestría, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO.https://hdl.handle.net/10656/22714Implementar el semáforo de alianzas como una estrategia de la gerencia social en la Unidad del Servicio Público de Empleo con el fin de fortalecer la inclusión laboral, evaluando la sostenibilidad y sugiriendo mejoras para optimizar su funcionamiento.El presente estudio tiene como propósito fortalecer las alianzas intersectoriales en el marco de las políticas de inclusión laboral en Colombia, mediante el desarrollo y aplicación de herramientas de Gerencia Social, como el Semáforo de Alianzas y el Análisis de Redes Sociales (ARS). Se pretende identificar áreas de mejora en la coordinación operativa y la sostenibilidad de las alianzas, con el fin de optimizar la inserción laboral de grupos vulnerables. El problema que motivó esta investigación es la falta de coordinación efectiva y la limitada sostenibilidad a largo plazo de las alianzas intersectoriales, lo que ha obstaculizado la consecución de resultados significativos en términos de empleabilidad para poblaciones como personas con discapacidad, víctimas del conflicto armado y jóvenes. Se adoptó una metodología cualitativa, que incluyó la recolección de datos mediante entrevista estructurada dirigida a los actores clave de las alianzas (sectores público, privado, ONGs, beneficiarios y organismos internacionales), y la aplicación del Semáforo de Alianzas para evaluar la efectividad de las colaboraciones. Posteriormente, se utilizó el Análisis de Redes Sociales (UCINET) para mapear las interacciones entre los actores. los hallazgos más relevantes revelan una buena coordinación en la planificación de las actividades, pero con desafíos en su ejecución. Además, se identificó una falta de equidad en los resultados obtenidos para los grupos vulnerables y la necesidad de asegurar fuentes de financiamiento estables para la sostenibilidad de las alianzas.88 páginasesAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Tesis de MaestríaInclusión laboralEmpleabilidadGerencia socialRedes socialeshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/