Nieto Rueda, Maritza2013-06-062013-06-062008http://hdl.handle.net/10656/1774El modelo planteado permite a las áreas de talento humano asumir un rol estratégico y de impacto al interior de las organizaciones que posibilita establecer la gestión humana como un pilar importante de la estrategia de la compañía. A la organización en general le permite incrementar sus niveles de productividad y reducir costos derivados de los procesos basados en modelos tradicionales de capacitación. Del mismo modo contribuye a que las áreas de gestión humana y los lideres de área determinen necesidades objetivas de formación y desarrollo a nivel individual, generen programas de desarrollo individual, midan la efectividad del impacto de los procesos de formación, cambien el paradigma frente a la responsabilidad de la formación y desarrollo y a la vez calculen el retorno de la inversión sobre cada uno de los procesos que se adelanten.esRecursos humanosGestión por competenciasGestion empresarialTalento humanoTrabajo de gradoPLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓN DE EMPRESASPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA