Barrera Lievano, Jhony AlexanderArévalo Arévalo, YeseniaCarvajal Bonilla, Martha Patricia2025-12-162025-12-162025-10-16Arévalo, Y. & Carvajal, M. (2025). Análisis de la implementación de estrategias en empresas de la región de Piedemonte Araucano del departamento de Arauca – Colombia y su relación con la gestión de proyectos. [Tesis de Maestría, Corporación Universitaria Minuto de Dios]. Repositorio UNIMINUTO.https://hdl.handle.net/10656/22843Determinar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias genéricas de Porter, y su relación con la implementación, o no, de la gestión de proyectos como herramienta empresarial, en Pequeñas y Medianas empresas en la región de Piedemonte Araucano del departamento de Arauca - Colombia, según perspectiva de sus CEO.El tejido empresarial del Piedemonte Araucano, conformado en su mayoría por pequeñas y medianas empresas (PYME), enfrenta desafíos derivados de la competitividad, la innovación y la sostenibilidad organizacional. Estas condiciones exigen la formulación de estrategias claras que permitan a las organizaciones adaptarse a un entorno económico en constante cambio. En este contexto, la gestión de proyectos se ha consolidado como una herramienta fundamental para mejorar la eficiencia, optimizar recursos y fortalecer la capacidad de respuesta de las empresas. El propósito de este estudio fue identificar el tipo de estrategia empresarial predominante, según el modelo de estrategias genéricas de Porter, y analizar su relación con la implementación de la gestión de proyectos en las PYME de la región. Para ello, se adoptó un enfoque metodológico cualitativo de tipo exploratorio, combinando la aplicación de encuestas a 60 directivos con entrevistas semiestructuradas a seis CEO de empresas locales. Los resultados muestran que la estrategia de enfoque o concentración es la más utilizada, seguida en menor medida por la diferenciación, mientras que el liderazgo en costos presenta baja aplicabilidad en la región. Asimismo, se evidenció que más de la mitad de las empresas incorporan prácticas de gestión de proyectos, percibidas por sus líderes como un mecanismo clave para la innovación, la sostenibilidad y la adaptación al mercado. Estos hallazgos permiten concluir que la articulación entre estrategia y gestión de proyectos constituye un factor determinante para el fortalecimiento competitivo y el desarrollo empresarial del Piedemonte Araucano.70esAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Tesis de MaestríaEstrategia empresarialGestión de proyectosPYMECompetitividadhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/