Muñoz Martínez, Ivonne TatianaCruz Gracia, Jessica NeyiaGiraldo Monsalve, Kelly Johana2025-10-272025-10-272025-07-18Cruz Gracia, J.N., & Giraldo Monsalve, K.J. (2025). Análisis de las falencias en los procesos que intervienen en los proyectos de suministro, fabricación y montaje de una empresa del sector de estructuras metálicas en Colombia. [Monografía, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO.https://hdl.handle.net/10656/22339Evaluar las falencias operativas de la empresa del sector metalmecánico en los reprocesos e imprevistos durante la etapa de montaje y entrega de proyectos de estructuras metálicas, con el fin de proponer estrategias de mejora basadas en principios y herramientas de la gerencia de proyectos que optimicen la satisfacción del cliente y fortalezcan el posicionamiento de la empresa en el sector.Este informe de investigación identifica y analiza las principales falencias en los procesos de suministro, fabricación y montaje en la empresa dedicada a estructuras metálicas para la construcción. A través de un enfoque cualitativo y descriptivo, se aplicaron técnicas como observación estructurada, análisis documental y triangulación de datos. Los resultados evidencian deficiencias en la gestión de proyectos, especialmente en la planificación, coordinación y control de recursos. Se detectaron problemas en la comunicación interdepartamental, falta de cronogramas, baja trazabilidad documental y escasa integración tecnológica, lo cual ha generado reprocesos, retrasos y descontento en los clientes. En respuesta, se propuso un plan de mejora basado en herramientas del Project Management Institute (PMI), incluyendo estandarización de procesos, cronogramas de control, capacitación y fortalecimiento de la cadena de suministro. La investigación se alinea con la productividad, sostenibilidad e innovación, concluyendo que la gerencia de proyectos es clave para el mejoramiento organizacional y la competitividad.This research report identifies and analyzes the main shortcomings in the supply, manufacturing, and assembly processes of the company dedicated to metal structures for the construction sector. Through a qualitative and descriptive approach, techniques such as structured observation, document analysis, and data triangulation were applied. The findings reveal deficiencies in project management, particularly in planning, coordination, and resource control. Issues were identified in interdepartmental communication, lack of defined schedules, poor document traceability, and limited technological integration, all of which have led to rework, delays, and customer dissatisfaction. In response, an improvement plan was proposed based on tools from the Project Management Institute (PMI), including process standardization, control schedules, staff training, and strengthening of the supply chain. The research aligns with productivity, sustainability, and innovation, concluding that project management is key to organizational improvement and competitive advantage.93 páginasesAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2MonografíaGestión de proyectosPlanificaciónCoordinaciónFalencias operativasControl de procesosProject managementPlanningCoordinationhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/