BIENVENIDOS UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA “UVD” Investigación Posgrados TRABAJO DE GRADO  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS HELEN XIOMARA RODRIGUEZ MORA MARIA ALEJANDRA SANCHEZ MARTHA LUCIA TORRES CASTAÑEDA 2018 1 Plan de acción social orientado a disminuir las acciones de violencia de género en el Municipio de Soacha a través del deporte (Futbol). Titulo Problema Nota: Observatorio. Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses. 2017. Recuperado de: http://www.medicinalegal.gov.co/observatorio-de-violencia VIOLENCIA INTRAFAMILIAR EN MUNICIPIOS DE CUNDINAMARCA CASOS DE HOMBRES Chia Cucunubá Facatativa Fusagasuga Girardot Sibate Soacha 23 0 59 42 20 14 164 CASOS MUJERES Chia Cucunubá Fac atativa Fusagasuga Girardot Sibate Soacha 101 16 304 249 142 53 1246 VIOLENCIA DE PAREJA CASOS DE HOMBRES Chia Cucunubá Facatativa Fusagasuga Girardot Sibate Soacha 23 0 59 42 20 14 164 CASOS MUJERES Chia Cucunubá Facatativa Fusagasuga Girardot Sibate Soacha 101 16 304 249 142 53 1246 Pregunta de investigación ¿Cómo la inclusión de las mujeres, al futbol, contribuye a disminuir las acciones de violencia del Municipio de Soacha? Objetivos Objetivo general Diseñar una propuesta de inclusión social en la que se establezca un mecanismo para las mujeres en el Municipio de Soacha que busque disminuir los indicadores de violencia por medio del deporte (futbol). Objetivos específicos Elaborar un diagnóstico que devele la problemática actual que viven las mujeres del Municipio de Soacha con el fin de, analizar la mejora e intervención que tiene por medio del deporte. Proponer una matriz apta para evaluar los factores necesarios que permitirán el plan de acción. Evaluar el plan de acción a desarrollar mediante un mecanismo que solucione la problemática detectada por medio del deporte. Diseño metodológico Se sitúa en una metodología cuantitativa donde se aborda el proceso de investigación desde Mario Bunge. Herramientas Diagnostico Matriz de marco lógico Matriz DOFA Actividades Diseño de la encuesta Gestión y aplicación de la herramienta Diagnostico Se logra identificar que a partir de los 14 años están expuestas a pasar por un caso de violencia hasta los 35, lo cual reflejará dos décadas con altos índices. Nota: Gobernación de Cundinamarca 07.06.2018 Recuperado de: http://www.cundinamarca.gov.co/Home/prensa2018/asnoticiasprensa/cundinamarca+contra+el+flagelo+del+feminicidio y periódico El tiempo. 30.05.2017 Recuperado de: http://www.eltiempo.com/bogota/denuncias-por-violencia-sexual-en-cundinamarca-93470 Matriz de marco lógico Matriz DOFA 30/08/2019 ADRIANA BELTRAN ARIZA Resultados Resultados Presupuesto Un 35% de mujeres percibe que las propuestas donde se vincula el futbol le aportan a su proyecto de vida lo cual, representa un logro significativo en interés y viabilidad de la propuesta. El municipio presenta índices que si no tienen un trabajo de mitigación o prevención estaría pasando de tener uno a tres casos por día igualando las tazas del 2017. El desarrollo de esta propuesta se equipa del personal idóneo para ejercer las acciones de mejora, que cuente con la calidad humana y ética del servicio prestado a la comunidad beneficiada. Conclusiones Construir un referente al municipio de Soacha sobre la actividad social que tienen las mujeres en su desarrollo psicológico, social y cultural con el propósito de utilizar esos mecanismos deportivos y recreativos para prevenir problemáticas sociales de gran impacto en el género. En necesario contar con propuestas de inclusión social como forma estratégica de abordar las problemáticas violentas. Implementar medios de evaluación o medición a las prácticas de las mujeres y hombres, para incentivarlos a conductas de convivencia, participación y exploración de capacidades deportivas. Recomendaciones GRACIAS image2.jpeg image3.png image4.emf MATRIZ DE MARCO LÓGICO DESCRIPCIÓNINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACIÓNSUPUESTOS FIN Contribuir a la disminución de la violencia de genero, y asegurar la inclusión de la mujer. El número de casos de violencia conta la mujer disminuye con respecto al año pasado en un 50%. Comparación de estadisticas existentes con los resultados de las acciones. Estadisticas realizadas por los profesionales del proyecto. Continuidad con el proyecto y evaluación del mismo. PROPÓSITO Crear ambientes de integración y convivencia que disminuirán los casos de violencia en mujeres. La inclusión de la mujer aumenta en un 80% en el Municipio con respecto a la participación actual. Los mecanismos de violencia disminuyen en un 80% en relación a los Indicadores sobre la participación de la mujer en espacios deportivos y culturales. Listados y resultados de las encuestas a las mujeres participantes. El uso de espacios deportivos, recreativos y culturales sirve para fomentar la participación. Las mujeres no son victimas de los mecanismos de violencia contra su COMPONENTES Construcción de una red de mujeres, que trabajen a traves del fulbol escenarios de integración y tolerancia en el municipio de Soacha. La red se consolida en un periodo de un año permitiendo el cumplimiento de los objetivos y la solución a la probelmatica. Las mujeres entre niñas, jovenes y adultas participan en la red. Registros de participación (Listas, registros fotograficos y actividades) de las mujeres en el proyecto. Afianzar la red, con crecimiento de mujeres participantes y menos casos de violencia en el municipio. ACTIVIDADES 1. Realizar convocatoria de participación de mujeres victimas de violencia, no victimas, jugadoras y seguidoras del futbol. 2. Buscar el personal idoneo y con sentido social para el desarrollo de actividades. 3. Crear acciones dentro del marco legal y politico, de recreación, deporte, inclusión e igualdad de genero. 4. Desarrollar talleres en el mejoramiento de la tecnica y tactica del deporte (fútbol). 5.Generar espacios de integración multicultural a traves del deporte. 6. Planificación periodica y programación de actividades semanales que incluyan herramientas de innovación, educación y desarroll social. 7.Realizar seguimiento y monitoreo con la población participante. Costos de las actividades propuestas. Costos del personal q desarrolara las actividades. Costos para la participación de los diferentes escenarios deportivos, culturales y/o sociales. Costos de monitoreo y seguimiento. (VER ANEXO Presupuesto) 1. Publicidad y medios para la convocatorias realizada 2. Asistencia de las mujeres interesadas y participantes. 3. Contrato del personal capacitado para la ejecución de actividades. 4. Numero de actividades deportivas, culturales y sociales ejecutadas 5. Numero de talleres proporcionados y participación de las mujeres 6. Presentación en escenarios de integración multicultural de las mujeres de la red 7. Indicadores de disminución de violencia, participación y aportes al Municipio de Soacha. 8. Facturas de compra de los materiales. Sostenibilidad del financiamiento. Personal voluntario para el mejoramiento de la practica del deporte y aportes a la red. Alianzas institucionales, nacionales, internacionales, de cooperación y redes de trabajo con objetivos semejantes al proyecto. image5.emf OPORTUNIDADESAMENAZAS Desde el marco legal el gobierno municipal viene trabajando política de genero orientada a la disminución de las acciones de violencia contra éste. La falta de un censo poblacional claro que nos dé luz sobre la magnitud de impacto total del proyecto en el municipio. Desde el marco social la población para este tipo de proyectos existe con necesidades reales. La volatidad de la población en el municipio, al ser un punto de llegada para desplazados algunos pobladores tienden a tomar al municipio como un lugar de paso mientras se ubican en otras condiciones en otro lugar. Existe personal capacitado para la atención especial a la población desde la propuesta del proyecto. La financiación del proyecto es dependiente de concesiones y alianzas con ONG´S, cooperaciones internacionales. FORTALEZASESTRATEGIAS FO ESTRATEGIA FA Es un proyecto pensado en una población con necesidades reales y situaciones reales de conflicto. 1. Cubrir las necesidades de recreación, deporte, aprovechamiento del tiempo libre de las mujeres del municipio afectadas por la violencia. 1. Impactar a la mayor cantidad de mujeres posible declarada como víctima de acciones violentas y las que no, con el fin de prevenirlas. Es un proyecto direccionado de manera humanitaria y con carácter social, que busca el mejorar un entorno. 2. Crear actividades para la mujer dentro del marco político y legal del municipio. 2. Buscar la apropiación de los espacios y la regularidad en la asistencia a estos. Las personas a cargo del proyecto cuentan con la experiencia y formación necesaria para ejecutarlo, supervisarlo y evaluarlo. 3. Ofrecer un servicio de alta calidad por medio del personal idóneo que labore en el proyecto. 3. Generar espacios concertados con las mujeres beneficiarias para mantener su asistencia y posicionar la red en el territorio. DEBILIDADESESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA No existe un alcance real de impacto debido a la desinformación sobre la población real en el municipio. 1. Generar un impacto positivo en la población atendida dentro del proyecto. 1. Iniciar un proceso de seguimiento con la población captada por el proyecto para poder medir el impacto en el territorio. Es un proyecto que va direccionado hacia solamente las acciones de violencia de género, razón por la cual no ayuda a disminuir todos los tipos de violencia que se vienen presentando dentro del municipio. 2. Buscar que el proyecto a través de la mujer tenga impacto en sus familias vinculando a estas en algunas actividades. 2. Generar espacios de integración multicultural a través del deporte y así mismo buscar impactar a la mayor parte de la comunidad. Es un proyecto que requiere inversión externa, no tiene sus propios recursos para ser ejecutado. 3. Dar a conocer el proyecto a la empresa privada y buscar alianzas. 3. A través de financiadores, hacer del proyecto un espacio especial para que las mujeres se sientan motivada a no abandonar. MATRIZ FODA image6.png image7.png image8.png image9.png image10.png image11.png image12.emf AÑO 1 (2018)AÑO 2 (2019)AÑO 3 (2020) AÑO 4 (2021)AÑO 5 (2022) 1. PERSONAL 70.000,00$ 840.000,00$ 888.720,00$ 940.265,76$ 994.801,17$ 1.052.499,64$ 0,3760% 5,80% 2. EQUIPOS: COMPUTADORES, VIDEO BEAM, IMPRESORA MULTIFUNCIONAL 7.400.000,00$ 88.800.000,00$ 89.133.888,00$ 94.303.653,50$ 94.303.653,50$ 94.303.653,50$ 0,3760% 5,80% 3. SALIDAS DE CAMPO: TRANSPORTE, REFIGERIO Y ALQUILER DE ESPACIO 150.000,00$ 1.800.000,00$ 1.806.768,00$ 1.813.561,45$ 1.820.380,44$ 1.827.225,07$ 0,3760% 5,80% 4. SERVICIOS TECNICOS 2.000.000,00$ 24.000.000,00$ 25.392.000,00$ 26.864.736,00$ 28.422.890,69$ 30.071.418,35$ 0,3760% 5,80% 5. CAPACITACIÓN120.000,00$ 1.440.000,00$ 1.523.520,00$ 1.611.884,16$ 1.705.373,44$ 1.804.285,10$ 0,3760% 5,80% 6. BIBLIOGRAFÍA: LIBROS, SUSCRIPCIÓN A REVISTAS Y VINCULACIÓN A REDES DE INFORMACIÓN 1.800.000,00$ 21.600.000,00$ 21.681.216,00$ 21.762.737,37$ 21.844.565,26$ 21.926.700,83$ 0,3760% 5,80% 7. PRODUCCIÓN INTELECTUAL: DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN, IMPRESIÓN 250.000,00$ 3.000.000,00$ 3.011.280,00$ 3.022.602,41$ 3.033.967,40$ 3.045.375,12$ 0,3760% 5,80% 8. DIFUSIÓN DE RESULTADOS: CORRESPONDENCIA PARA ACTIVACIÓN DEREDES Y EVENTOS 2.000.000,00$ 24.000.000,00$ 24.090.240,00$ 24.180.819,30$ 24.271.739,18$ 24.363.000,92$ 0,3760% 5,80% 10. MATERIALES E INSUMOS 0,3760% 5,80% BALONES900.000,00$ 10.800.000,00$ 10.840.608,00$ 10.881.368,69$ 10.922.282,63$ 10.963.350,42$ 0,3760% 5,80% AROS300.000,00$ 3.600.000,00$ 3.613.536,00$ 3.627.122,90$ 3.640.760,88$ 3.654.450,14$ 0,3760% 5,80% CONOS350.000,00$ 4.200.000,00$ 4.215.792,00$ 4.231.643,38$ 4.247.554,36$ 4.263.525,16$ 0,3760% 5,80% UNIFORMES75.000,00$ 900.000,00$ 903.384,00$ 906.780,72$ 910.190,22$ 913.612,53$ 0,3760% 5,80% REFRIGERIOS 3.000,00$ 36.000,00$ 36.135,36$ 36.271,23$ 36.407,61$ 36.544,50$ 0,3760% 5,80% BANDERAS 25.000,00$ 300.000,00$ 301.128,00$ 302.260,24$ 303.396,74$ 304.537,51$ 0,3760% 5,80% PAPELERIA 500.000,00$ 6.000.000,00$ 6.022.560,00$ 6.045.204,83$ 6.067.934,80$ 6.090.750,23$ 0,3760% 5,80% 11. OTROS OBSERVACIONES UNIDAD DE MEDIDA VALOR UNIDAD RUBROS PROMEDIO IPC (Indice de Precios al Consumidor) Ultimo cinco meses del 2018 PROMEDIO SML (Salario Minimo Legal) Ultimo cinco años VALOR /MES image13.emf TOTAL 191.316.000,00$ 193.460.775,36$ 200.530.911,94$ 202.525.898,32$ 204.620.929,02$ image14.emf 5,90%2018 7%2017 7%2016 4,60%2015 4,50%2014 5,8%PROMEDIO HISTORIAL DE SALARIO MINIMO ULTIMOS 5 AÑOS image15.emf 0,19%JUNIO 0,32%MAYO 0,41%ABRIL 0,19%MARZO 0,77%FEBRERO 0,376%PROMEDIO IPC ULTIMOS 5 MESES image1.jpeg