Fortalecimiento de Punto Apícola para impulsar su sostenibilidad económica a partir de la gerencia de proyectos Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica Luis David Benavides Sánchez ID: 1050072 Natalia Jerez Jiménez ID: 1051758 Andrés Felipe Ospina Rodríguez ID: 1054569 Opción de grado por Proyecto Nodo Corporación Universitaria Minuto de Dios Rectoría Virtual Programa Especialización en Gerencia de Proyectos 14 de octubre del 2025 Fortalecimiento de Punto Apícola para impulsar su sostenibilidad económica a partir de la gerencia de proyectos Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica Luis David Benavides Sánchez ID: 1050072 Natalia Jerez Jiménez ID: 1051758 Andrés Felipe Ospina Rodríguez ID: 1054569 Opción de grado por Proyecto Nodo Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al título de Especialista en Gerencia de Proyectos Asesora Ivonne Tatiana Muñoz Martínez Magíster en Administración Corporación Universitaria Minuto de Dios Rectoría Virtual Programa Especialización en Gerencia de Proyectos 14 de octubre del 2025 Punto Apícola S.A.S Contenido Lista de tablas ...................................................................................................................... 6 Lista de figuras .................................................................................................................... 7 Lista de anexos .................................................................................................................... 8 Resumen .............................................................................................................................. 9 Abstract ............................................................................................................................. 10 Introducción ...................................................................................................................... 11 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................... 13 1.1 Descripción del problema ................................................................................. 13 1.1.1 Contextualización del objeto de Estudio: Punto Apícola S.A.S ................... 13 1.1.2 Problemática central identificada .................................................................. 14 1.2 La pregunta de investigación ............................................................................ 15 1.3 Los Objetivos de investigación ......................................................................... 15 1.3.1 Objetivo general ............................................................................................ 15 1.3.2 Objetivos específicos .................................................................................... 16 1.4 Justificación de la investigación ....................................................................... 16 2 MARCO DE REFERENCIA...................................................................................... 19 2.1 Marco de Antecedentes ..................................................................................... 19 2.2 Marco Teórico ................................................................................................... 22 2.2.1 Apicultura motor económico: producción de miel y empleo para el desarrollo rural. 22 2.2.2 Sostenibilidad Económica ............................................................................. 24 2.2.3 Metodologías y herramientas en la Gerencia de Proyectos .......................... 26 2.3 Marco normativo ............................................................................................... 28 3 METODOLOGÍA ....................................................................................................... 32 Punto Apícola S.A.S 3.1 Enfoque y alcance de la investigación .............................................................. 32 3.2 Población y muestra .......................................................................................... 33 3.2.1 Definición de la población ............................................................................ 33 3.2.2 Cálculo y selección de la muestra ................................................................. 33 3.3 Instrumento(s) ................................................................................................... 33 3.3.1 Modelo de Caracterización de Zonas Rurales .............................................. 34 3.3.2 Análisis Documental ..................................................................................... 34 3.4 Descripción de procedimientos ......................................................................... 34 3.4.1 Modelo de Caracterización de Zonas Rurales .............................................. 34 3.4.2 Análisis Documental ..................................................................................... 36 3.5 Análisis de información .................................................................................... 39 3.5.1 Modelo de caracterización de zonas rurales ................................................. 39 3.5.2 Análisis documental ...................................................................................... 39 3.6 Consideraciones éticas ...................................................................................... 40 3.6.1 Análisis de consideraciones éticas ................................................................ 40 3.6.2 Instrumentos de aceptación y autorización ................................................... 40 4 RESULTADOS .......................................................................................................... 42 4.1 Caracterización de Punto Apícola S.A.S .......................................................... 42 4.2 Selección de la metodología en gerencia de proyectos (Scrum) ....................... 57 4.3 Formulación de Estrategias Basadas en Gerencia de Proyectos para la Sostenibilidad Económica ......................................................................................................... 65 4.3.1 Estrategias metodología Ágil (SCRUM) ...................................................... 67 4.3.2 Backlog del Proyecto (Product Backlog) ...................................................... 68 4.3.3 Estructura Detallada de Sprints ..................................................................... 70 4.3.4 Control y Métricas de Desempeño Ágil (Tracking) ..................................... 72 Punto Apícola S.A.S 4.3.5 Conclusión Estratégica metodología aplicada .............................................. 73 5 DISCUSIÓN ............................................................................................................... 75 6 CONCLUSIONES ...................................................................................................... 84 7 RECOMENDACIONES ............................................................................................ 87 Referencias ........................................................................................................................ 89 Anexos ............................................................................................................................ 100 Punto Apícola S.A.S Lista de tablas Tabla 1 Normatividad Del Proyecto ................................................................................. 28 Tabla 2 Análisis documental ............................................................................................. 37 Tabla 3 Caracterización general de Punto Apícola S.A.S en su contexto rural ................ 43 Tabla 4 Caracterización específica de Punto Apícola S. A.S respecto a su sostenibilidad económica ..................................................................................................................................... 53 Tabla 5 Cuadro Comparativo de Metodologías de Gerencia de Proyectos ...................... 58 Tabla 6 Roles SCRUM Aplicados .................................................................................... 67 Tabla 7 Estrategia de Estructuración Financiera (EGE-FIN) ........................................... 68 Tabla 8 Estrategia de Mitigación de Riesgo Operacional (EGE-AMB) ........................... 69 Tabla 9 Estrategia de Generación de Flujo de Caja Alterno (EGE-SOC) ........................ 70 Tabla 10 Control y Métricas de Desempeño Ágil (Tracking) ........................................... 73 Punto Apícola S.A.S Lista de figuras Figura 1 Modelo de caracterización de zonas rurales ....................................................... 35 Figura 2 Análisis documental............................................................................................ 36 Figura 3 Gráfico Radial Caracterización general de Punto Apícola S.A.S en su contexto rural ............................................................................................................................................... 51 Figura 4 Gráfico Radial Caracterización específica de Punto Apícola S.A.S en el ámbito económico ..................................................................................................................................... 56 Figura 5 Ruta de implementación SCRUM – Proyecto punto Apícola S.A.S .................. 66 Punto Apícola S.A.S Lista de anexos Anexo 1 Formato de consentimiento informado ............................................................. 101 Anexo 2 Entrevista Punto Apícola .................................................................................. 104 Anexo 3 Matriz Bibliográfica Metodologías en Gerencia de Proyectos......................... 122 Punto Apícola S.A.S Resumen La presente investigación abordó el desafío crítico que enfrentaba la microempresa Punto Apícola S.A.S., cuya principal debilidad para alcanzar la escala mínima de mercado y asegurar su sostenibilidad económica era la incapacidad de traducir su potencial biológico y productivo en un perfil financiero bancarizable, reflejado en la puntuación más baja (1/5) en la dimensión económica del diagnóstico. El objetivo fue diseñar una ruta estratégica de fortalecimiento que impulsara la empresa hacia la expansión a 200 colmenas mediante la obtención de crédito formal. La solución formulada consistió en la adaptación de la metodología SCRUM, estableciendo una Ruta de Implementación GACRR basada en un modelo Híbrido SCRUM-EVM. Este framework utiliza la cadencia ágil y la priorización por valor financiero para construir iterativamente el Portafolio de Crédito Final, que incluye el Plan de Negocio con proyección de y (EGE-FIN), y los protocolos de Buenas Prácticas y Monitoreo Hídrico (EGE-AMB) como mecanismos directos de mitigación del riesgo operativo. El principal hallazgo confirma la escalabilidad de SCRUM desde el desarrollo de software hacia el sector agropecuario, donde su función se transforma en una herramienta crítica de mitigación de riesgo financiero y gestión documental rigurosa. El proyecto valida que la disciplina metodológica es la clave para superar la barrera burocrática del acceso al capital, sentando un precedente para la bancarización de emprendimientos rurales en Colombia. Palabras Clave: Sostenibilidad Económica, Gerencia de Proyectos, Metodología Ágil, SCRUM, Bancarización, Riesgo Financiero, Emprendimiento Agropecuario. Punto Apícola S.A.S Abstract This research addressed the critical challenge faced by the micro-enterprise Punto Apícola S.A.S., whose main weakness in achieving the minimum market scale and ensuring its economic sustainability was the inability to translate its biological and productive potential into a bankable financial profile, reflected in the lowest score (1/5) in the economic dimension of the diagnosis. The objective was to design a strategic strengthening roadmap to drive the company towards expanding to 200 beehives through formal credit acquisition. The formulated solution consisted of adapting the SCRUM methodology, establishing a GACRR Implementation Path based on a Hybrid SCRUM-EVM model. This framework utilizes agile cadence and financial value prioritization to iteratively build the Final Credit Portfolio, which includes the Business Plan with and projection (EGE-FIN), and Good Practices and Hydrological Monitoring protocols (EGE- AMB) as direct operational risk mitigation mechanisms. The main finding confirms the scalability of SCRUM from software development to the agribusiness sector, where its function transforms into a critical tool for financial risk mitigation and rigorous documentation management. The project validates that methodological discipline is key to overcoming the bureaucratic barrier to capital access, setting a precedent for the financial inclusion of rural enterprises in Colombia. Keywords: Economic Sustainability, Project Management, Agile Methodology, SCRUM, Financial Access, Financial Risk, Agribusiness Entrepreneurship. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 11 Introducción Punto Apícola S.A.S es una empresa con sede principal en la Sabana de Bogotá, Distrito Capital de Colombia, tiene como proyección ampliar su actividad económica, en la vereda Las Mercedez ubicada en la ciudad de Villavicencio ciudad colombiana, capital del departamento del Meta y centro comercial más importante en los Llanos Orientales, a tan solo 2 horas de la capital del país, con una distancia de 86 km. Villavicencio es una ciudad colombiana, capital del departamento del Meta, y es el centro comercial más importante de los Llanos Orientales. Está situada en el Piedemonte de la Cordillera Oriental, al noroccidente del departamento del Meta, en la margen izquierda del río Guatiquía y cuenta con una población urbana de 407 977 habitantes en 2010.1 Presenta un clima cálido y muy húmedo, con temperaturas medias de 27 °C. Su industria constituye el tercer sector en importancia para el municipio principalmente con productos como alimentos y bebidas manufacturadas, muebles, calzado y la reparación de vehículos automotores, la confección y fabricación de telas y ropa donde se destaca la presencia de grandes empresas como Lafayete y otras medianas y pequeñas en la ciudad de Villavicencio. (Mora Barragán & Guzmán Cárdenas, 2015). Esta empresa se dedica al cuidado integral de las abejas, con el objetivo de cosechar productos apícolas de la más alta calidad, como miel, jalea real, propóleo, cera y polen. Además, ofrece un amplio catálogo de equipos, productos e insumos para apicultores de todos los niveles, desde pequeños productores hasta grandes empresas en toda Colombia. Viendo una oportunidad de ampliar su capacidad de producción al realizar un nuevo punto de cultivo de abejas, en el que debe invertir un capital inicial que constara tanto de tiempo como de recursos financieros y conocimientos de base de los que ya ha tenido la oportunidad de formar a través de sus propias experiencias en el sector. Aun así la producción de abejas no es una tarea fácil a la que se encuentra con varios obstáculos de vital importancia en la tecnificación y mejora del sistema apícola en el país, es de mencionar que adicional a esto algunos retos que se enfrentan actualmente las empresas dedicadas a la apicultura en el país consisten y no se limitan al cambio climático y pérdida de biodiversidad, Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 12 acceso a mercados y comercialización, capacitación y asistencia técnica y competencia desleal, es decir su capacidad económica se ve amenazada por múltiples factores tanto internos como externos de su misma naturaleza afectando su sostenibilidad económica. (Martinez Puc, Cetzal-Ix, & González Valdivia , 2018) Este proyecto de investigación busca analizar estos retos presentados con el fin de proponer estrategias que fortalezcan la sostenibilidad económica de Punto Apícola S.A.S a partir de modelos, metodologías y herramientas propias de la gestión de proyectos. En ese sentido, se utilizarán los métodos de investigación acorde al enfoque seleccionado que permitan comprender las causas de las problemáticas presentadas, buscando las mejores alternativas de la gerencia de proyectos para establecer soluciones a las problemáticas presentadas. Considerando lo anterior, existen tres enfoques principales de investigación: cuantitativo, cualitativo y mixto. La investigación cuantitativa se dedica al análisis de datos numéricos y estadísticos, resultando pertinente para proyectos que requieren mediciones precisas. En contraste, la investigación cualitativa se centra en la comprensión profunda de los fenómenos a través de la experiencia y la interpretación del significado, siendo más adecuada para estudios de casos específicos. Por último, la investigación con métodos mixtos integra ambos enfoques, proporcionando una visión más completa y enriqueciendo el análisis (Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2014). Debido a las características de este estudio, se adopta un enfoque cualitativo descriptivo a partir del estudio de caso, cuyo objeto de estudio es Punto Apícola S.A.S, esto debido a que se enfoca en detallar, comprender y analizar a profundidad las características particulares de una empresa con el fin de entenderla como fenómeno y buscar a partir de métodos de recolección de información cualitativos las bases conceptuales que permitirán formular estrategias desde la gerencia de proyectos para dar respuesta a las problemáticas de sostenibilidad halladas. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 13 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Descripción del problema 1.1.1 Contextualización del objeto de Estudio: Punto Apícola S.A.S Punto Apícola S.A.S se destaca por el cuidado integral de las abejas para la producción de miel, polen, propóleos y cera; dominando en el sector apicultor, cuidado y manejo de las plantas melíferas y adaptabilidad climática necesaria para la producción y comercialización de productos relacionados, ofreciendo un amplio catálogo de equipos, productos e insumos entre los que se destacan colmenas, ahumadores, extractores de miel, trajes de protección personal y material para el cuidado de las abejas y apicultores de todos los niveles, desde pequeñas comercializadoras hasta grandes empresas en toda Colombia. (Hernández, 2020)Sin embargo, el contexto en el que opera no está exento de desafíos como es el proceso de adaptación al. nuevo ambiente del municipio de Villavicencio por variaciones en su clima derivados del cambio climático que es constante en la región, adicionalmente el correcto uso de pesticidas y agroquímicos esenciales en la producción apícola con el fin del control de enfermedades y plagas. (Instituto de Turismo del Meta, 2020) Su principal reto es expandir un nuevo proyecto iniciando una planta de producción apícola con 30 colmenas hasta alcanzar 200 al cabo de un año con el objetivo de producir 40 litros de mil por cada colmena, esto desarrollándose en la ciudad de Villavicencio capital del departamento del Meta, según (Alcaldía de Villavicencio - Meta , S/F): Villavicencio es una ciudad colombiana, capital del departamento del Meta, y es el centro comercial más importante de los Llanos Orientales. Está situada en el Piedemonte de la Cordillera Oriental, al noroccidente del departamento del Meta, en la margen izquierda del río Guatiquía y cuenta con una población urbana de 407.977 habitantes en 2010. Presenta un clima cálido y muy húmedo, con temperaturas medias de 27 °C. Sus límites municipales son al norte ccon los municipios de Restrepo y El Calvario, al Oriente con Puerto López, al sur: con Acacías y San Carlos de Guaroa, y al Occidente con Acacías y el Departamento de Cundinamarca. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 14 Punto Apícola S.A.S puede desarrollar gran potencial en el sector por su actividad económica, según (Quicazán, Cuenca, & Blanco Paz, 2019) Actualmente, las industrias cosméticas, farmacéuticas y de alimentos aprovechan características de la miel de abejas, como su origen natural, su composición y sus propiedades especiales para genera valor y posicionar sus productos en el mercado (pág. 4). Es de considerar las dificultades en el proceso de producción, según (Martinez Anzola, 2006): Casi la totalidad de los apicultores no dispone de lugares adecuados para el beneficio de los productos, por lo menos el 54% de los apicultores utiliza extractores de miel (centrifugas) manuales, pequeñas de menos de 4 marcos, un 63% utiliza estos equipos en materiales inadecuado como hierro o latón que contaminan la miel. (pág. 12) A pesar de estos retos, Punto Apícola S.A.S cuenta con fortalezas significativas, como lo es aprovechar las tendencias globales hacia el consumo de productos orgánicos y de comercio, estas estrategias deben enfocarse en mejorar la infraestructura, acceder a tecnologías modernas y fortalecer las capacidades de gestión empresarial de los productores. Al mismo tiempo, es crucial abordar las debilidades internas, como la falta de capacitación y recursos financieros, para asegurar que la empresa pueda adaptarse y prosperar en un entorno competitivo y en constante cambio. 1.1.2 Problemática central identificada El problema central de esta investigación radica en la necesidad de ampliar las cadenas de producción apícola por ello la empresa Punto Apícola S.A.S pretende crear una nueva colmena de cultivo en el municipio de Villavicencio Meta con una inversión inicial en materia prima de 30 colmenas y con la proyección de 200 colmenas al cabo de un año con el fin de realizar la primera cosecha de 40 litros de miel por colmena, desde el marco del ámbito económico para la sostenibilidad del mismo, sin descuidar el monto de la inversión inicial de capital, retorno a largo plazo, volatilidad de los precios y acceso a mercados, es de tener en cuenta que los costos de producción y eficiencia son de carácter obligatorio en la necesidad de la proyección sostenible. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 15 Los seres humanos constituyen el centro de las preocupaciones relacionadas con el desarrollo sostenible. Tienen derecho a una vida sana y productiva en armonía con la naturaleza. La salud y el ambiente en el desarrollo sostenible. (Organización Paramericana de la Salud, 2000) La sostenibilidad de este tipo de empresa es crucial para el abastecimiento de este “América Latina atraviesa una crisis ambiental que está llevando al subcontinente a un colapso, entendido esto como un cambio en la sociedad y en la forma de vivir en la actualidad. Esta crisis ecológica se ha agravado por el modelo económico neoliberal y la profundización del extractivismo, el cual ha generado una disputa por los bienes comunes”. (Romero, 2021)Con lo anterior se evidencia que, los cambios climáticos, desforestación e implementación de estructuras a base de concreto en las ruralidades, minimiza la correcta creación, reproducción y vida animal de las abejas, lo que intensificaría la disminución de materia prima y producción, que generaría inestabilidad e inconvenientes económicos en la organización. 1.2 La pregunta de investigación ¿Cuáles son las herramientas y metodologías de gerencia de proyectos más adecuadas para fortalecer a Punto Apícola S.A.S con el fin de identificar estrategias que impulsen su sostenibilidad económica? 1.3 Los Objetivos de investigación 1.3.1 Objetivo general Proponer estrategias encaminadas a fortalecer a Punto Apícola S.A.S a partir de las herramientas y metodologías de gerencia de proyectos más adecuadas con el fin de garantizar su sostenibilidad económica. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 16 1.3.2 Objetivos específicos Caracterizar Punto Apícola S.A.S y su entorno con el fin de determinar variables clave que influyen en su sostenibilidad económica. Evaluar diferentes metodologías y herramientas de gerencia de proyectos considerando las necesidades específicas de Punto Apícola S.A.S, para determinar cuáles son las apropiadas para impulsar su sostenibilidad a largo plazo. Diseñar estrategias basadas en herramientas y metodologías de la gerencia de proyectos que fomenten la sostenibilidad económica de Punto Apícola S.A.S. 1.4 Justificación de la investigación La presente investigación se centra en Punto Apícola S.A.S con el objetivo de caracterizar su entorno y determinar las variables clave que influyen en su sostenibilidad económica. Este estudio es fundamental debido a la creciente necesidad de promover prácticas sostenibles en los negocios rurales, que son esenciales para el desarrollo económico y social de las comunidades rurales en Colombia (Ríos Mesa, A. F., et al., 2019). La investigación es crucial para la comunidad científica porque aborda un problema significativo: la falta de sostenibilidad en los negocios rurales. Al caracterizar Punto Apícola y su entorno, se podrán identificar las variables clave que afectan su sostenibilidad. Esto no solo contribuirá al conocimiento académico sobre la gerencia de proyectos aplicada en los negocios rurales, sino que también proporcionará datos empíricos que pueden ser utilizados para desarrollar políticas y estrategias efectivas (Ríos Mesa, A. F., et al., 2019). El problema de la sostenibilidad en los negocios rurales es investigado debido a su impacto directo en la economía rural y la calidad de vida de las comunidades. Los negocios rurales enfrentan desafíos únicos, como el acceso limitado a recursos, tecnología y mercados, así como la vulnerabilidad a los cambios climáticos y económicos. Estos factores hacen que la investigación Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 17 sea esencial para encontrar soluciones que puedan mejorar la resiliencia y sostenibilidad de estos tipos de organización (Ríos Mesa, A. F., et al., 2019). Particularmente, para Punto Apícola S.A.S, los retos de: Cambio climático y pérdida de biodiversidad, acceso a mercados y comercialización, capacitación y asistencia técnica y competencia desleal, es decir su capacidad económica se ve amenazada por múltiples factores tanto internos como externos de su misma naturaleza afectando su sostenibilidad económica (tecnificación y capacitación) requieren especial atención dado que entre las razones para propiciar la sostenibilidad se pueden enunciar la generación de viabilidad a largo plazo, la resiliencia ante riesgos, el valor agregado y diferenciación, el impacto social y económico local. Por otro lado, las soluciones de la problemática presentada pueden ser la diversificación de implementación de tecnologías a la vanguardia del sector, alianzas estratégicas con otras empresas, organización y entidades gubernamentales, desarrollo de mercados especializados, optimización de las cadenas de producción y diversificación de productos y servicios (Ríos Mesa, A. F., et al., 2019). El desarrollo del presente proyecto permitirá a Punto Apícola beneficiarse directamente de las estrategias diseñadas, que mejorarán su sostenibilidad y competitividad. Esto puede traducirse en reestructuración de prácticas agrícolas, concientización de métodos de producción, estrategias de sostenibilidad económica y propuesta de soluciones a problemas encontrados durante la investigación. De igual manera la comunidad rural en la que opera también se beneficiará, ya que la mejora en la sostenibilidad del negocio puede generar una intervención crucial en la región, impulsando la creación de empleo y apoyando a productores locales, concientizando sobre la conservación de la biodiversidad, motivando el crecimiento del sector apícola en la región y creando un producto orgánico y beneficioso para la salud del consumidor final de los productos apícolas (Ríos Mesa, A. F., et al., 2019). Desde el punto de vista académico, los autores del presente trabajo afianzarán conocimientos de investigación aplicada basa en metodologías de gerencia de proyectos y en la investigación de campo, enriqueciendo así la formación académica y profesional, además de contribuir con hallazgos relevantes y aplicadas que pueden ser utilizadas como referencia para futuros estudios y proyectos derivados de la Especialización en Gerencia de Proyectos de Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 18 UNIMINUTO Virtual, contribuyendo así con su compromiso misional de aportar al desarrollo sostenible y la innovación en el ámbito rural (Ríos Mesa, A. F., et al., 2019). Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 19 2 MARCO DE REFERENCIA 2.1 Marco de Antecedentes Hoy en día el sector apícola presenta un potencial significativo de cara a la sostenibilidad económica y el desarrollo rural, aun así, es de aclarar que se encuentra enfrentando diversos desafíos que limitan su competitividad y rentabilidad económica. Para contextualizar, los estudios que se ofrecen a continuación explicitan tales retos y presentan alternativas ganadas desde la óptica de la gerencia de proyectos, la sostenibilidad económica y los negocios rurales para mejorar las fortalezas de la cadena productiva y la vida de los apicultores. En primer lugar, en México, (Avellana Castillo, 2020) investiga la aportación de la apicultura de producción rural en Hueyitlalpan, municipio del Guerrero, para la creación de una sociedad sustentable. Este trabajo da cuenta del potencial de la apicultura para la economía de las familias, el mantenimiento de la biodiversidad, con la continuidad de los saberes tradicionales, a pesar de los esfuerzos de modernización, de los cambios ambientales y de forma de organización de la población. La conclusión es que es necesario fortalecer la organización de las comunidades locales y poner juntos saberes tradicionales y técnicas modernas para manejar las colmenas, al tiempo que se trabaja en la integración de estrategias de acceso de productos en el mercado. En lo que respecta a la sostenibilidad rural (Rodríguez Molina, 2021), formula una propuesta metodológica de planificación estratégica de Empresas Rurales Asociativas (ERAs), lo que considera la incorporación de criterios económicos, sociales y ambientales de un modo saludable con el desarrollo territorial sostenible. Esta metodología, la cual fue desarrollada en una cooperativa de caficultores, hace referencia a la definición de criterios de sostenibilidad, diagnósticos, buenas prácticas, cumplimiento entre el desarrollo territorial, cumplimiento de ambos y cumplimiento con los ODS, con la formulación de un Plan Estratégico, con una puesta en práctica que hace referencia a la ejecución de varias etapas y de la implicación de los integrantes que lo forman. Desde el punto de vista de marketing digital, (Villegas Domínguez, 2020) se enfoca en la formulación de una propuesta de valor para las unidades de producción de miel en Amatepec, en el Estado de México, desde una perspectiva del marketing rural, concluyendo que los Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 20 productores deben de desarrollar y presentar una propuesta de valor que derive en las mejoras de las estrategias de las unidades de producción que describan la procedencia, la calidad del mismo, los métodos tradicionales y el turismo rural para fundamentar un acceso a mercados, explorar el aumento de ingresos y la economía local. Desde el punto de vista de herramientas para la gestión integral apícola, (Téllez Iregui, Rincón Yara, & Rigueroa Ramírez, 2021) ponen de relieve la necesidad de realizar una gestión global en las empresas apícolas colombianas, en el marco de la producción, del mercadeo, de las finanzas y de los recursos humanos. A su vez, los autores proponen establecer un enfoque empresarial con procesos y prácticas de gestión propicios para el logro de los objetivos, poniendo al mismo tiempo de manifiesto los principales retos relacionados con la comercialización, la variabilidad de la calidad y la propuesta de valor diferenciador. Los autores también enfatizan el fortalecimiento de la gestión financiera ética, la capacitación de personal, la incidencia de las condiciones climáticas y la articulación con el entorno para la polinización o para mejorar las prácticas que significan ingresos adicionales. Desde la percepción de sostenibilidad económica en el departamento de Sucre, Colombia, (Ziritt Trejo, 2016) se presenta la capacidad del sector apícola de proporcionar beneficios económicos y sociales duraderos aunque con restricciones en los niveles de competitividad, al mismo tiempo, el autor presenta un Plan Estratégico el cual ayudará al fortalecimiento de la producción y de la comercialización y de la gestión del recurso financiero, la adopción de la tecnología y la innovación, las cuales son pilares fundamentales de la sostenibilidad a largo plazo y la elevación económica de la región. En el departamento de Boyacá, Colombia en el estudio sobre competitividad de la cadena apícola efectuado por (Flórez Martínez & Ward Argota, 2013), se rememoran fortalezas como la calidad de la miel, condiciones ambientales especiales, así como también las debilidades como la escasa adopción de tecnología, mala estrategia de comercialización, una estructura organizativa débil y escaso acceso al financiamiento, manifestando los autores la necesidad de fortalecer las organizaciones de productores, la inversión en la capacitación y en el desarrollo de la tecnología del sector, la creación de estrategias de marketing y el incremento de la interrelación de las entidades tanto estatales como no estatales. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 21 Finalmente, los retos para la sostenibilidad económica de los apicultores en Colombia también son referidos por (Yate, 2024), quien manifiesta problemas de ineficiencias en el transporte y de productos de sustitución. Sin embargo, encuentra en el suministro de miel para personas con necesidades alimentarias una oportunidad económica coincidente que podría hacerle frente a ser un nicho. Una propuesta concreta que persigue la sostenibilidad económica del sector apícola considera la aplicación de las Buenas Prácticas Apícolas (BPA) (Castro Fajardo & Otálora Gómez, 2024). Estos autores refieren que la escasa adopción de las BPA, unido a la ineficacia de la preparación, es una de las causas fundamentales de la inapreciable productividad y rentabilidad, razón por la cual se propone la mejora genética de las abejas, la diversificación de productos, las BPA, la investigación de productos de alto valor agregado y certificaciones. El estudio de los aspectos sociales, ambientales y organizativos de los apicultores y/o los procedimientos de los apicultores en Titiribí, Antioquia, Colombia (Bustamante Penagos, 2023), muestra la validez de las prácticas de extensión rural participativa para el diagnóstico de las necesidades y el diseño de los planes conjuntos de intervención de los apicultores frente a la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria (UMATA). En el estudio afr la relevancia de las conexiones para dar una respuesta integral a la cadena de producción apícola. La propuesta de la cadena de apicultura orgánica con integración vertical en La Uvita, Boyacá, Colombia, se basa en (Sánchez Carreño, 2015), en el sentido de mejorar la calidad de vida de los productores y la competitividad regional. El estudio apunta a que la estrategia de tipo agroindustrial pueda ser útil para conseguir beneficios sociales, económicos y ambientales a partir de las producciones respetuosas a nivel ambiental. En el trabajo de (Velasco Hurtado, Barreda Ramírez, Ordoñez Ortega, & Guzmán Guevara, 2019) en Sotará-Vereda Corralejas, Colombia, también se muestran posibilidades del desarrollo de la apicultura en la mejora de la coyuntura socioeconómica local, poniendo énfasis en mejorar el nivel de formación teórica o bien técnica que se deben asociar a la mejora de las prácticas productivas, el reforzamiento de estructuras organizativas o el acceso a mercados más justos y competitivos, como parte de una actividad sostenible y rentable. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 22 La necesidad de la vigilancia tecnológica en el sector apícola en el departamento de Boyacá en Colombia le da cabida de la importancia a este sistema y este estudio queda latente por (Infante Moreno, 2020) ya que el estudio caracterizó la cadena productiva de la miel y determinados puntos de mejora en el ciclo de producción, en la transformación de esta, en la comercialización y en la gestión de la misma, llegando a plantear alternativas de cambios tecnológicos e innovaciones para el aumento de la competitividad y sostenibilidad. En conclusión, las referencias analizadas convergen en la importancia de abordar integralmente los desafíos del sector apícola mediante la adopción de enfoques de gestión empresarial, la implementación de buenas prácticas, la inversión en tecnología e innovación, el fortalecimiento de la asociatividad y la búsqueda de estrategias de comercialización efectivas. La sostenibilidad económica y rural de la apicultura no solo depende de la eficiencia productiva, sino también de la capacidad de los apicultores para organizarse, acceder a financiamiento, agregar valor a sus productos y adaptarse a las dinámicas del mercado, considerando siempre la protección del medio ambiente y el bienestar social de las comunidades rurales. 2.2 Marco Teórico 2.2.1 Apicultura motor económico: producción de miel y empleo para el desarrollo rural. En el amplio panorama de Latinoamérica, Colombia se destaca por tu potencial apícola, teniendo así, gran importancia a nivel alimentario y sostenibilidad del ser humano y el ecosistema Según (Figueroa, 2024). En los años cincuenta y sesenta del siglo XX, el campo fue redescubierto como un sitio con potencial económico y revolucionario, aunque desde una mirada que enfatizaba su dependencia con la metrópolis global. Esta visión del campo se intensificó tras la explosión urbana y la migración de campesinos hacia la ciudad, y el consecuente abandono de tierras y pueblos. De constituir la mayoría de la población en América Latina a mediados de siglo, el campesinado se redujo entonces a solo el 20 por ciento al llegar el siglo XXI, número que se predice seguirá decreciendo. Así, la pintura tradicional del campo como un pedazo de tierra con animales y siembras trabajado por toda la familia, hoy prácticamente no se encuentra. Lo que ya Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 23 existe, en cambio, es un campo en crisis producto de la violencia, la crisis climática y el avance de la agroindustria. A pesar de ello, el campo sigue albergando un grupo importante de población rural, sobre todo de origen indígena y afrodescendiente, quienes subsisten negociando entre el agronegocio y los servicios formales e informales, incluido el narcotráfico. Sin embargo, este sector al igual que la ruralidad en común, enfrenta desafíos significativos dando continuidad a lo anterior; en este contexto la ruralidad y la agricultura continúa siendo pilares de ingresos, sostenibilidad y conexión cultural. Iniciamos un acercamiento a la cultura apícola en Colombia. El sector apícola en Colombia se encuentra ubicado en una posición poco competitiva en relación con otros países como México, Argentina, Japón y demás países apicultores. No obstante, actualmente el territorio nacional cuenta con óptimas características geográficas que brindan zonas climáticas apropiadas, amplia gama de flora y grandes fuentes hídricas. Son estas tres variables las que permiten diseñar e implementar acciones que fortalezcan este sector agroindustrial y así ser competitivo a nivel mundial. (Escandón et al, 2018) Sin embargo, para Colombia en la década de los años setenta se realizó un diagnóstico sobre la actividad apícola del país, en el cual se concluye que el territorio colombiano podía albergar ceca de 826.000 colmenas productivas (Cornejo, 1976); posteriormente en la década de los años noventa se valoró nuevamente este dato y se concluyó que la capacidad de instalación de colmenas en el país puede superar el millón (Vásquez & Tello Duran, 1995). De acuerdo con la FAO para el año 2007 el sector productivo apícola del país contaba con 115.000 colmenas (Laverde Rodríguez J., Egea Hernández, Rodrígez Zárate, & Peña Saenz, 2010), este dato difiere del estimado por Martínez, 2006 quien posterior al desarrollo de un trabajo de campo a nivel nacional concluye que el número de colmenas en Colombia no superaba las 40.000. Para el año 2011 se reporta que Colombia aloja entre 50.000 y 90.000 colmenas (Cadena Productiva de las Abejas y de la Apicultura, 2011), según estos reportes en el país la subutilización de la oferta biológica para la instalación de colmenas se encuentra entre el 85.5% y el 96%. (Sánchez Alarcón, 2014). Adicional a esto, identificando que en la ciudad es muy común que se escuche emprendimiento como parte de la cotidianidad, no obstante, emprender en la ruralidad trae desafíos significativos. Diego Villota, representante legal de Gaia Med, empresa de cultivo y Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 24 transformación de cannabis indica que “el emprendimiento con productos agronómicos necesita un mayor esfuerzo económico, porque todo es fuera de la ciudad, por ende, los costos e incrementan” (Radio Nacional de Colombia, s.f.). 2.2.2 Sostenibilidad Económica En el panorama económico global del presente, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad dominante. La ecologización de la economía se instaura como el camino inevitable hacia un desarrollo que garantice el bienestar de las generaciones presentes y futuras. La Organización Internacional del Trabajo (OIT, 2013) subraya esta urgencia, dejando anotación que el uso desmedido de los recursos naturales, la contaminación, la escasez de agua potable y la destitución de tierras fértiles, están acelerando la pérdida de biodiversidad y acelerando el cambio climático a niveles que podrían superar nuestra capacidad de gestión. Para que las empresas y los mercados de trabajo sean sostenibles, la ecologización de la economía como medio para lograr un desarrollo sostenible no es una opción, sino una necesidad. El uso cada vez más intensivo de los recursos naturales y el aumento de la contaminación se suman a la escasez creciente de agua potable y de tierras fértiles y aceleran la pérdida de biodiversidad y el cambio climático más allá de lo tolerable, tal vez incluso más allá de lo que somos capaces de gestionar. (International, L. O., 2013). De acuerdo con la información anterior, el Informe de Desarrollo Mundial de 2008, realizado por el Banco Mundial (TWB, 2007), indica que la actividad agrícola ofrece posibilidades promisorias para el crecimiento, la reducción de la pobreza y la prestación de servicios ambientales. Sin embargo, de acuerdo con el mismo informe, se hace necesaria la mano visible del Estado en la tarea de brindar servicios públicos esenciales, mejorar el clima para la inversión y regular el ordenamiento de los recursos naturales, garantizando, además, la obtención de resultados sociales deseables (Rincón & Gonzalo, 2019). La historia agraria reciente de Colombia se ha desenvuelto en un ambiente de crecimiento económico adecuado. Las tres primeras décadas de la segunda mitad del siglo xx fueron de un rápido crecimiento (5,2 % por año), seguidas por dos décadas más lentas (crecimiento del 3,0 % Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 25 en promedio) a causa de la crisis regional de los años ochenta y la recesión colombiana de finales de los años noventa. En la primera década del nuevo siglo apareció de nuevo un crecimiento relativamente rápido (con una tasa promedio del 4,1 %). El ingreso per cápita aumentó al 2,0 % anual en la segunda mitad del siglo XX, mientras que en promedio la población crecía un poco más rápido, pero a una tasa que declinaba comparada con la máxima de aproximadamente el 3 % alcanzada en los años cincuenta. (Berry, 2017). La promulgación de la Ley Apícola en Colombia marcó significativamente abriendo un sin número de posibilidades para este sector que tiene un potencial prometedor. El pasado 6 de enero de 2022, el Congreso de la República expidió la Ley 2193, con la finalidad de fomentar la actividad apícola, regular la comercialización de los productos y servicios de las abejas, proteger a las especies polinizadoras y apoyar las iniciativas de asociación gremial de los apicultores. (Soto, Rincón L, 2022). La Organización Internacional del Trabajo (OIT) asume una posición protagónica, priorizando el fortalecimiento de la capacidad de los principales para formular y aplicar políticas y estrategias que fomenten la creación de trabajo decente en la economía rural. El acto de la OIT se cimienta en las Conclusiones de la Conferencia Internacional del Trabajo (CIT) de 2008 sobre el empleo rural para la reducción de la pobreza, un marco que cubra los cuatro pilares del trabajo decente y reconoce el mandato y la ventaja comparativa de la OIT en este ámbito. La economía rural, con su potencial tan amplio, encuadra la acción concertada de gobiernos, organizaciones y comunidades para transformar su realidad. La creación de empleos dignos, erradicación de la pobreza y la garantía de la seguridad alimentaria no son solo metas ambiciosas, sino imperativos éticos y sociales que exigen una respuesta urgente y decidida. (Organización Internacional del Trabajo, s.f.). A través de un recorrido histórico, se evidencia cómo, a pesar de los esfuerzos normativos como la Ley 160 de 1994, la realidad del campo colombiano aún enfrenta problemáticas estructurales como la desigualdad en el acceso a la tierra y la persistencia de la pobreza. (Cárdenas D. F., 2020) (Cárdenas D. F.). Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 26 En un contexto donde la economía rural emerge como un pilar para la creación de empleo digno y la seguridad alimentaria, este marco teórico subraya la urgencia de superar los déficits de trabajo decente y garantizar que los beneficios del desarrollo alcancen a todos los trabajadores rurales. La acción concertada de gobiernos, organizaciones y comunidades se presenta como un imperativo para transformar la realidad del campo colombiano y construir un futuro más justo y equitativo. 2.2.3 Metodologías y herramientas en la Gerencia de Proyectos La gerencia de proyectos ha evolucionado partiendo desde las metodologías tradicionales, robustas y centradas en la documentación y planificación exhaustiva, como PMP y Prince-2, hasta los enfoques más ágiles que priorizan la flexibilidad y la adaptación rápida a los cambios. Este cambio refleja la necesidad de responder a la naturaleza dinámica de los proyectos de software, donde la metodología Scrum emerge como un marco ágil destacado, promoviendo la entrega iterativa de valor y el trabajo colaborativo. El análisis comparativo de estas metodologías revela un esfuerzo por equilibrar la necesidad de estructura y control con la capacidad de innovar y adaptarse, buscando optimizar la gestión de proyectos en un entorno tecnológico en constante cambio. (Dallos Bustos, Ariza Hernández, Moncada Castaño, & Franco Vargas, 2019). Dentro de las metodologías tradicionales se puede destacar el PMBOK el que se puede definir como una colección estandarizada de procesos y áreas de conocimiento consideradas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. Funciona como una guía fundamental aplicable a través de varios tipos de proyectos, proporcionando un marco de principios generalmente aceptados para la gestión de proyectos. Por otro lado, PRINCE2 es un estándar de metodología de gestión de proyectos estructurado, utilizado principalmente en el Reino Unido y Europa. Se caracteriza por su enfoque basado en procesos, que ofrece una guía detallada sobre las etapas, roles y responsabilidades de la gestión de proyectos. PRINCE2 es una metodología obligatoria para los proyectos encargados por el gobierno del Reino Unido. (Jamali, G., & Oveisi, M., 2016) Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 27 Dentro de las metodologías agiles esta Scrum, una metodología ágil se enfoca en la colaboración de equipos interdisciplinarios auto-gestionados que trabajan en iteraciones llamadas Sprints. Scrum se basa en la transparencia, inspección y adaptación, y define tres roles principales: el Scrum master (facilitador), el dueño del producto (representante del cliente) y el equipo de desarrollo (encargado de construir el producto). Un Sprint es un ciclo de trabajo de duración máxima de un mes que incluye la planificación del Sprint, reuniones diarias (Daily Scrum), el trabajo de desarrollo, la revisión del Sprint y la retrospectiva del Sprint. Scrum también define artefactos como el Product Backlog (lista de requerimientos priorizada), el Sprint Backlog (subconjunto de requerimientos para el Sprint), el Monitoreo de Progreso y el Incremento (versión funcional del producto al final del Sprint). El ciclo de vida de Scrum se compone de cuatro fases: planificación, puesta en escena, desarrollo y entrega. (Navarro Cadavid, Fernández Martínez, & Morales Vélez, 2013). Large Scale es una herramienta implementada para escalar el desarrollo guía de scrum, a grandes grupos de productos de la forma más sencilla posible. LeSS proporciona una serie de directrices y guías utilizados en equipos de Scrum de gran escala. Lac clave es lograr en el entorno de trabajo estandarizar conceptos, criterios y practicas además de conocimientos en ScrumMasters y Product Owner que dominen la metodología Scrum para enfocar, enfrentar y resolver problemas similares que sirven de referencia para obtener con resultado éxito al escalar. (Goméz Gutiérrez, Marcillo Guevara, & Ramírez Lopéz, 2020). KANBAN es una metodología de gestión de proyectos basada en los principios Lean, que busca aumentar la eficiencia a través de un proceso estricto, similar a SCRUM en su enfoque de lanzamientos tempranos y frecuentes con equipos colaborativos, pero difiriendo en que KANBAN es un cambio más evolutivo y menos prescriptivo, donde los gestores de proyectos visualizan el flujo de trabajo del equipo en una 'pizarra KANBAN' con categorías como "Tareas pendientes", "En proceso" y "Hechas", siendo originalmente un método de control de inventario de Toyota para controlar el ritmo de producción a través de la demanda, con principios básicos como visualizar el flujo de trabajo, limitar la acumulación de tareas en proceso y mejorar la fluidez, enfocándose en el cliente final y sus necesidades, e implementando buenas prácticas como la visualización, limitación del trabajo en curso, manejo del flujo de trabajo, políticas explícitas, retroalimentación Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 28 y evolución colaborativa, comúnmente a través de un tablero KANBAN donde el trabajo se mueve de izquierda a derecha a través de las etapas de desarrollo. (Riaño Nossa, 2021). 2.3 Marco normativo Punto Apícola S.A.S ciñéndose a la normativa del sector apicultor y las distintas normas que conlleva ser parte de una empresa con enfoques sostenibles, ambientales y socioeconómicos del sector rural, la cual pretende incursionar en el departamento del Meta en la vereda las Mercedez zona rural del municipio de Villavicencio, debe de conocer que el POT (Plan de Ordenamiento Territorial), en sus artículos 5, 8, 9 y 12, los cuales brindan garantías, respaldos y seguridades, a los nuevos emprendimientos, en la siguiente tabla se identifica la normativa apícola: Tabla 1 Normatividad Del Proyecto LEY AÑO PROMUEVE Ley 2178 2021 El objetivo principal es otorgar seguridad jurídica y financiera al Seguro Agropecuario en Colombia, así como dictar otras disposiciones a favor del sector agropecuario. Busca fortalecer este instrumento como mecanismo para incentivar y proteger la producción agropecuaria, forestal, pesquera y de la acuicultura, contribuyendo al mejoramiento económico del sector rural y al desarrollo integral del país Ley 69 1993 Su objetivo principal es fomentar la inversión en el sector rural y garantizar la estabilidad económica de los productores ante eventos adversos. Decreto 486 2020 Nace del Gobierno Nacional de Colombia en el marco de la Emergencia Económica, Social y Ecológica declarada debido a la pandemia del COVID-19. Su objetivo principal fue adoptar medidas de orden laboral con el fin de preservar el empleo y mitigar los efectos económicos negativos de la pandemia en las relaciones laborales. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 29 LEY AÑO PROMUEVE Resolución 000194 2020 Establece el procedimiento para la inscripción y presentación de proyectos para acceder al Incentivo Tributario para el Desarrollo del Campo Colombiano. Ley 160 1994 Crea el Sistema Nacional de Reforma Agraria y Desarrollo Rural Campesino, es una legislación colombiana fundamental en materia agraria. Su objetivo principal es reformar la estructura social agraria, promover el acceso progresivo a la propiedad de la tierra para los trabajadores agrarios, y fomentar el desarrollo rural integral, buscando mejorar el ingreso y la calidad de vida de la población campesina. Ley 2183 2022 Tiene como objetivo principal establecer el Sistema Nacional de Insumos Agropecuarios (SINIA), la Política Nacional de Insumos Agropecuarios y crear el Fondo para el Acceso a los Insumos Agropecuarios (FAIA). Ley 2378 2024 Establece los lineamientos para la formulación de la Política Nacional de Mercadeo Agropecuario como un instrumento integrador y orientador de la producción agropecuaria, la logística agropecuaria y la comercialización de productos de origen agropecuario. Ley 2069 2020 Establece un marco legal para promover el emprendimiento, el crecimiento, la consolidación y la sostenibilidad de las empresas, con el fin de aumentar el bienestar social y generar desarrollo económico en el país. Ley 2193 2022 Busca impulsar y fortalecer la actividad apícola en Colombia, reconociendo su importancia para la economía, la seguridad alimentaria y la conservación de la biodiversidad a través de la polinización. La ley establece una serie de mecanismos y responsabilidades para el Estado y otros actores con el fin de promover el desarrollo sostenible de este sector. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 30 LEY AÑO PROMUEVE Resolución 206 2022 Define los requisitos sanitarios, técnicos y el procedimiento administrativo para la autorización de importación de material genético apícola vivo. Resolución 3714 2015 Fue emitida por el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) en Colombia. Su título es: "Por la cual se establecen las enfermedades de declaración obligatoria en Colombia. En esencia, esta resolución tiene como objetivo establecer la lista de enfermedades, infecciones e infestaciones de los animales (terrestres, acuáticos y abejas) que son de declaración obligatoria ante el ICA en el territorio colombiano. Resolución 00019650 2022 Emitida por el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), establece los requisitos para el registro ante el ICA de los predios destinados a las actividades productivas con la especie Apis mellifera (abeja melífera) y/o abejas nativas sin aguijón (ANSA), así como para el registro de apicultores y/o criadores de abejas nativas sin aguijón en el territorio nacional colombiano. Resolución 8390 2023 Emitida por el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), establece los requisitos y el procedimiento para la certificación en BPAP para predios de producción de Apis mellifera. Resolución 337 2024 Expedida por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, la cual establece los lineamientos de política pública sobre el fomento y desarrollo de la apicultura en Colombia, en cumplimiento del artículo 5 de la Ley 2193 de 2022. Acuerdo 509 2021 Acuerdo Municipal, por medio del cual se fortalece y promueve la economía rural a través de la apicultura en el Municipio de Villavicencio, con acciones a brindar garantías para evitar su extinción. Nota: Fuente Propia Al tener el epicentro de producción en el departamento del Meta, es primordial que Punto Apícola S.A.S, se someta a la normativa local y se ampare de la misma, debido que es un Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 31 emprendimiento el cual fortalece los sectores ambientales, sociales y marcando una mayor relevancia en lo económico. La legislación colombiana sobre la producción apícola en el sector agropecuaria busca normalizar el óptimo avance técnico y tecnológico de las actividades productivas, brindando todo tipo de herramientas para el desarrollo agrícola y agroindustrial optimizando la conservación de la biodiversidad brindando enfoques sostenibles. Por lo cual el marco normativo que de alguna manera se encuentra relacionado con la apicultura, se agrupa en dos bloques normativos: un marco general, el cual involucra las normas de interés ambiental y un marco legal específico para la apicultura. (Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt, 2006). Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 32 3 METODOLOGÍA 3.1 Enfoque y alcance de la investigación La investigación se ha basado en un enfoque cualitativo descriptivo, con el fin de comprender de manera profunda el contexto y las características detalladas de Punto Apícola S.A.S. Según (Hernández Sampieri, Roberto; Mendoza Torres, Christian Paulina, 2020), los estudios cualitativos son especialmente adecuados para captar experiencias subjetivas y significados, lo cual es crucial para identificar las necesidades de Punto Apícola S.A.S, por esta razón se abordó a través de un estudio de caso, que permitió un análisis detallado y los desafíos específicos que enfrenta Punto Apícola. Como sugieren (Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2014), los estudios de caso son ideales para investigaciones que buscan una comprensión holística de fenómenos complejos. Al centrarse en casos particulares, se podrá explorar en profundidad las dinámicas propias y los obstáculos que limitan su sostenibilidad económica. El alcance de este trabajo se desarrolló seleccionando y diseñando estrategias a partir de modelos, herramientas y metodologías en gerencia de proyectos, abordando la sostenibilidad económica de Punto Apícola S.A.S., ubicado en nombre de vereda de las Mercedez, municipio de Villavicencio en el departamento del Meta, Colombia y esta investigación tendrá una duración de ocho (8) desde mes de marzo a noviembre de 2025 Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 33 3.2 Población y muestra 3.2.1 Definición de la población La población objeto de este estudio de investigación está compuesta por aproximadamente 20 empresas apícolas en el sector de Villavicencio. Esta población se caracteriza por la cría de abejas melíferas para obtener productos como miel, cera, polen, propóleos y jalea real, además de ofrecer servicios cruciales como la polinización de cultivos. Las empresas se destacan por la ubicación estratégica de sus apiarios, el manejo especializado de las colmenas, el procesamiento de los productos y diversas estrategias de comercialización, con una creciente tendencia hacia prácticas sostenibles para la protección de las abejas y el medio ambiente. 3.2.2 Cálculo y selección de la muestra Para este estudio se utilizará un muestreo no probabilístico, específicamente un muestreo por conveniencia, debido a la facilidad y rapidez con la que se puede acceder a la información del objeto de estudio, en este caso para Punto Apícola S.A.S. La muestra está conformada por cinco (5), permitiendo así comprender a profundidad las características del negocio rural para proponer estrategias de fortalecimiento que contribuyan a su sostenibilidad- 3.3 Instrumento(s) Para el presente proyecto, se aplicaron dos instrumentos de recolección de información: el primero corresponde a un modelo de caracterización de zonas rurales propuesto por (Rojas Rojas, Muñoz Martínez, & Albarracín Bohórquez, 2018) y el segundo hace referencia a un análisis documental sobre conceptos y herramientas en gerencia de proyectos, explicados a continuación. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 34 3.3.1 Modelo de Caracterización de Zonas Rurales El objetivo del modelo es realizar una caracterización del contexto en el cual se encuentra el Punto Apícola S.A.S con el fin de identificar aquellos aspectos prioritarios que deben ser fortalecidos para garantizar su sostenibilidad económica. Este modelo permite diseñar la particularidad requerida en la caracterización, indicando cuál es la información más relevante a la luz de los propósitos del presente trabajo. 3.3.2 Análisis Documental El análisis documental busca, a través de la revisión bibliográfica de conceptos, herramientas y metodologías en gerencia de proyectos, cuál o cuáles son los más idóneos para el negocio rural analizado, con el fin de identificar y adaptar para llevar a cabo la propuesta que permita garantizar la sostenibilidad económica de Punto Apícola S.AS. 3.4 Descripción de procedimientos 3.4.1 Modelo de Caracterización de Zonas Rurales Para comprender a fondo el contexto en el cual se desenvuelve Punto Apícola SAS, se implementó un modelo de caracterización de zonas rurales que inicia con la identificación exhaustiva de las características relevantes del territorio, abracando aspectos geográficos y demográficos hasta dimensiones socioeconómicas, productivas, ambientales e institucionales; esta identificación se nutrirá de la recolección de información proveniente de fuentes primarias, secundarias y mixtas, asegurando una visión integral del entorno. Posteriormente, se procedió con la descripción detallada de cada característica, especificando sus atributos y particularidades para obtener un panorama claro y preciso de la realidad rural. A continuación, se asignarán puntajes a cada característica, considerando tanto la calidad y confiabilidad de la fuente de información como Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 35 la relevancia e impacto de la característica en el contexto específico de Punto Apícola SAS, justificando de manera transparente los criterios utilizados para esta evaluación. Con los puntajes asignados, se realizó el cálculo de la ponderación final de cada característica, empleando métodos cuantitativos que permitan integrar la información de manera coherente y objetiva, lo cual culminó en la construcción de una matriz de caracterización de zonas rurales que sintetizo y visualizo la información de manera efectiva. Finalmente, se derivó las conclusiones del análisis, destacando aquellas características que, por su alta o baja ponderación, resultan más significativas para la sostenibilidad económica de Punto Apícola SAS y que, por tanto, requieren una atención especial en las estrategias de fortalecimiento. Figura 1 Modelo de caracterización de zonas rurales Fuente: Rojas et al (2018) 1. Identificación de las Características de acuerdo a la información recolectada en el proceso de investigación 2. Descripción de la Característica 3. Tipo de Fuente (Primaria, Secundaria, Mixta) 4. Asignación de puntaje de acuerdo al tipo de fuente 5. Asignación de puntaje de acuerdo a la relevancia e impacto de la información 6. Justificación de la asignación del puntaje de relevancia e impacto 7. Cálculo de la ponderación final 8. Construcción de la matriz de caracterización de zonas rurales 9. Conclusiones de las ponderaciones más altas o más bajas de acuerdo a los intereses de la investigación Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 36 3.4.2 Análisis Documental El Análisis Documental, concebido como un proceso de investigación meticuloso y profundo, se erige como una herramienta fundamental para comprender a cabalidad a Punto Apícola SAS y su intrincado contexto operativo. Este enfoque implico una exploración exhaustiva de diversas fuentes documentales, que van desde informes internos y registros financieros hasta estudios de mercado y regulaciones del sector apícola. La meta primordial no es solo recopilar información, sino también llevar a cabo una síntesis inteligente que permita construir un marco comprensivo y detallado del objeto de estudio. A través de este análisis riguroso, se buscó desentrañar las dinámicas internas de la empresa, su posición en el mercado, los desafíos y oportunidades que enfrenta, así como las influencias de su entorno regulatorio y socioeconómico. Inicialmente, la atención se centró en la identificación y el examen minucioso de las fuentes documentales relevantes, prestando especial atención a los contenidos específicos que puedan arrojar luz sobre la trayectoria, el presente y el futuro potencial de Punto Apícola SAS. Figura 2 Análisis documental Fuente: Corona et al (2023) 1. Determinar el objetivo del análisis documental 2. identificar los tres principios epistémicos: sujeto, objeto, método 3. Establecer categorías de análisis para buscar la información 4. Establecer el contexto de la búsqueda de documentos 5. Seleccionar el criterio de la búsqueda de información 6. Establecer un protocolo de búsqueda con los criterios adecuados al tipo de investigación 7. Diseñar o adaptar un instrumento de registro documental 8. Localizar documentos y extraer los datos 9. Elaboración del informe: mapa de conexiones y elaboración textual Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 37 En la siguiente tabla se explica el paso a paso, por el cual se desarrollará el análisis documental: Tabla 2 Análisis documental Fase Aplicación al proyecto 1. Determinar el objetivo del análisis documental Analizar los retos que enfrenta Punto Apícola SAS para proponer estrategias que fortalezcan su sostenibilidad económica, utilizando modelos de las metodologías agiles y la herramienta Scrum de la gerencia de proyectos. 2. identificar los tres principios epistémicos: sujeto, objeto, método Sujeto (Punto Apícola SAS): utilizando modelos de las metodologías agiles y la herramienta Scrum de la gerencia de proyectos Objeto: La implementación de la metodología ágil Scrum para optimizar la gestión del proyecto de expansión de Punto Apícola SAS en Villavicencio, con el fin de mejorar su sostenibilidad económica. Esto incluye la planificación, ejecución, seguimiento y adaptación de las actividades del proyecto Método: Un enfoque cualitativo descriptivo basado en el estudio de caso de Punto Apícola SAS, utilizando la metodología ágil Scrum como marco de trabajo. El método implica la aplicación de los principios y prácticas de Scrum (sprints, roles, eventos, artefactos) para la gestión del proyecto, y el análisis documental para respaldar la implementación y evaluar los resultados en términos de sostenibilidad económica. 3. Establecer categorías de análisis para buscar la información Se explorarán los fundamentos y la aplicación de Metodologías Ágiles y Scrum (principios, roles, eventos, artefactos), su implementación específica en proyectos de expansión (casos de estudio y adaptaciones), los aspectos de Sostenibilidad Económica (indicadores, ROI, gestión de recursos), la Gestión de Riesgos (identificación y mitigación), y el uso de las TIC. para la gestión eficiente de proyectos ágiles (herramientas de software y colaboración). 4. Establecer el contexto de la búsqueda de documentos Se realizará en dos motores de búsqueda: • Catálogo de medios educativos UNIMINUTO: https://www.uniminuto.edu/medios-educativos • Google Académico: https://scholar.google.es/schhp?hl=es 5. Seleccionar el criterio de la búsqueda de información Se priorizará la metodología ágil Scrum, incluyendo herramientas de software que la soporten y modelos de implementación y evaluación aplicables al contexto de la empresa. Se enfocará en categorías de la gestión de proyectos relevantes para Scrum, como la gestión del alcance, tiempo, costos, riesgos y comunicación, con especial atención a la gestión adaptativa y la entrega de valor, limitando la búsqueda a metodologías ágiles en comparación con las tradicionales 6. Establecer un protocolo de búsqueda con los Se centrará en información relevante para la gestión de proyectos con Scrum, utilizando términos clave en español e inglés relacionados con metodologías ágiles, sostenibilidad económica, negocios rurales y apicultura, priorizando https://www.uniminuto.edu/medios-educativos Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 38 Fase Aplicación al proyecto criterios adecuados al tipo de investigación fuentes recientes (2014-2024) y académicas, y estableciendo criterios de inclusión para estudios de caso y aplicaciones de Scrum en contextos similares, excluyendo información no especializada o desactualizada 7. Diseñar o adaptar un instrumento de registro documental El instrumento de registro documental organizará la información recopilada incluyendo campos como referencia completa, tipo de documento, palabras clave, metodología principal, conceptos clave de Scrum, aspectos de sostenibilidad económica, aplicabilidad al proyecto y un resumen/extracto, permitiendo un análisis sistemático y la identificación de información relevante para Punto Apícola SAS. 8. Localizar documentos y extraer los datos Se realizará en dos motores de búsqueda: • Catálogo de medios educativos UNIMINUTO: https://www.uniminuto.edu/medios-educativos • Google Académico: https://scholar.google.es/schhp?hl=es 9. Elaboración del informe: mapa de conexiones y elaboración textual El informe final presentación la aplicación de Scrum para la sostenibilidad económica de Punto Apícola SAS, incluyendo una introducción, marco teórico con mapa de conexiones, metodología, resultados del análisis documental, discusión, conclusiones y recomendaciones prácticas, enfatizando cómo Scrum aborda los retos de la empresa. Fuente: Corona et al (2023) Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 39 3.5 Análisis de información 3.5.1 Modelo de caracterización de zonas rurales El análisis de la información en el modelo de caracterización de negocios rurales, desarrollado en Microsoft Excel, se realizó mediante la organización y procesamiento de datos recolectados en diferentes hojas de cálculo. Cada característica de Punto Apícola S.A.S se ingresó y clasifico según su tipo de fuente y relevancia. Se asignaron puntajes a cada característica basándose en criterios predefinidos, y se calcularon ponderaciones finales utilizando fórmulas y funciones de Excel. La matriz de caracterización se construyó visualizando los datos en gráficos y tablas, lo que permitió identificar patrones y tendencias. Finalmente, se analizaron las características con las ponderaciones más altas y bajas para extraer conclusiones relevantes a la luz de la priorización de aspectos por fortalecer en su sostenibilidad económica. 3.5.2 Análisis documental Los hallazgos de información se realizaron utilizando motores de búsqueda en línea para recolectar datos relevantes sobre las metodologías y conceptos en gerencia de proyectos que contribuyan a fortalecer Punto Apícola S.A.S en su aspecto de sostenibilidad económica. Una vez recopilados, los datos serán procesados y organizados en Microsoft Excel, donde se clasificaron según su tipo de fuente y caracterización. Este enfoque sistemático facilito el análisis comparativo y la identificación de patrones y tendencias clave, proporcionando una base sólida realizar la propuesta, objetivo de la presente investigación. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 40 3.6 Consideraciones éticas 3.6.1 Análisis de consideraciones éticas En el desarrollo de esta, se tuvo en cuenta todas las consideraciones éticas pertinentes, fundamentadas en los lineamientos de la Corporación Universitaria Minuto de Dios y los principios éticos de la comunidad científica. Específicamente, en lo que respeta al manejo de datos personales, se cumplió con la Ley Estatutaria 1581 de 2012 de Colombia, y demás normas que la reglamentan confidencial o complementen, garantizando legalidad, privacidad y seguridad de la información proporcionada por Punto Apícola SAS. El tratamiento de los datos se limita e Estrictamente a los fines académicos e investigativos del presente estudio, sin que estos sean utilizados para propósitos comerciales o ajenos a la investigación. Asimismo, se socializo el consentimiento informado de la empresa para la recolección y uso de la información, asegurando la transparencia en el proceso y el respeto por sus derechos como titular de los datos. 3.6.2 Instrumentos de aceptación y autorización Para la recolección de información primaria, se utilizó la técnica de la entrevista semiestructurada, la cual permitirá obtener datos cualitativos profundos y detallados sobre las perspectivas y experiencias de los representantes de Punto Apícola SAS en relación con la sostenibilidad económica y la gestión de proyectos. Cada participante en la entrevista otorgo su consentimiento informado de manera apropiada. Para ello, se diseñó un formato de consentimiento informativo detallado que será proporcionado a cada representante antes de la entrevista (Ver Anexo 1). Este documento especifico claramente el propósito académico de la investigación, haciendo énfasis en que La información recopilada se utilizó exclusivamente con fines educativos y de investigación, y no para propósitos comerciales o de otra índole. El consentimiento informado también detalla los derechos de los participantes, incluyendo el derecho a la confidencialidad de sus respuestas, el anonimato, la voluntariedad de su participación y el derecho a retirarse del Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 41 estudio en cualquier momento. Se solicito la lectura cuidadosa y la firma de este documento como constancia de la aceptación y autorización para participar en la entrevista. El formato de consentimiento informado incluye un espacio para la firma del participante, la fecha y la firma del investigador, asegurando así un registro formal del acuerdo. Es importante destacar que este formato de consentimiento informado será incluido como un anexo del presente estudio, demostrando la transparencia y el rigor ético del proceso de investigación. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 42 4 RESULTADOS Los resultados de la investigación se presentan en tres apartados principales. El primero detalla la caracterización de Punto Apícola S.A.S, en la cual se identifican aspectos en el ámbito económico que requieren propuestas de mejora para fortalecer su sostenibilidad. El segundo apartado presenta la comparación de distintas metodologías y conceptos en gerencia de proyectos, permitiendo seleccionar la más adecuada para aplicar en Punto Apícola S.A.S. Finalmente, se proponen estrategias basadas en la metodología seleccionada, orientadas a fortalecer las características identificadas que contribuyen directamente a la sostenibilidad económica de la empresa. 4.1 Caracterización de Punto Apícola S.A.S El diagnóstico de Punto Apícola S.A.S, se realiza utilizando el modelo de caracterización de negocios rurales1 desde dos puntos de vista: uno con las características generales en relación con el territorio rural y la influencia de su contexto y otro con características particulares en el ámbito económico con el fin de establecer aquellos aspectos que requieren ser intervenidos para garantizar su sostenibilidad. La tabla presentada a continuación, refleja los resultados obtenidos en la caracterización general en el contexto rural de Punto Apícola S.A.S. 1 Este modelo es desarrollo propio en el marco del Proyecto Nodo denominado “Fortalecimiento de negocios rurales en Colombia a través de metodologías de gerencia de proyectos: estrategias para fomentar su sostenibilidad” del programa de Especialización en Gerencia de Proyectos Virtual de la Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO. Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 43 Tabla 3 Caracterización general de Punto Apícola S.A.S en su contexto rural Nombre Característica General Descripción de la característica general Puntuación de la característica Ubicación y acceso al municipio (cercanía a la cabecera municipal) La ubicación de la Vereda Las Mercedes en el Corregimiento N° 7 de Villavicencio (Alcaldía de Villavicencio, 2021), y su asociación con el "Sector La Unión" o "Rionegrito" (Metrocuadrado, S/F-a) (ResearchGate, S/F), es estratégica para el proyecto apícola de Punto Apícola S.A.S. Su cercanía con la cabecera municipal, Villavicencio, a solo 20 minutos del casco urbano (Punto Propiedad, S/F), es una ventaja significativa que se alinea perfectamente con la característica general. Esta proximidad es fundamental para la logística del proyecto, facilitando el acceso a mercados para la comercialización de la miel y otros productos, así como a proveedores y servicios esenciales en la ciudad. En cuanto a las vías de acceso, la Vereda Las Mercedes se beneficia de importantes mejoras en infraestructura. Existen proyectos viales, como la obra de pavimentación en la vía Las Mercedes - Barcelona, que abarca 15.19 kilómetros y ha recibido una inversión significativa (Noticias del Meta, 2019) (Periódico del Meta, 2023) (Vía Que Comunica Las Vrdas Las Mercedes Y Barcelona - Villavicencio, 2019). Estas mejoras contribuyen directamente a la facilidad del transporte tanto de carga como de pasajeros. Para Punto Apícola S.A.S, esto se traduce en una mayor eficiencia para el transporte de colmenas, equipos y productos apícolas, y una reducción en los tiempos de desplazamiento hacia Villavicencio (Punto Propiedad, S/F), optimizando las operaciones y agilizando la comercialización 4 Categoría del territorio según población Según la "Definición de Categorías de Ruralidad" del DNP y la DDRS (Departamento Nacional de Planeación (DNP), & Dirección de Desarrollo Rural Sostenible (DDRS), 2014), Villavicencio se clasifica dentro de la categoría de "Ciudades y Aglomeraciones". Esta categorización es crucial para el proyecto de Punto Apícola S.A.S, ya que, aunque la Vereda Las Mercedes mantiene su esencia rural, se 4 Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 44 Nombre Característica General Descripción de la característica general Puntuación de la característica beneficia de las ventajas de un centro urbano. Esto implica un mejor acceso a mercados para la comercialización de la miel y otros productos apícolas, disponibilidad de mano de obra calificada, acceso a servicios públicos y asistencia técnica, y la posibilidad de establecer redes de valor que impulsen su sostenibilidad económica. La respuesta gubernamental a las necesidades de infraestructura, como la restauración del servicio de agua potable (Gobernación del Meta, 2025), es un claro ejemplo de cómo la cercanía a la cabecera municipal puede resultar en una atención más oportuna, vital para cualquier proyecto productivo. Tipología de las fincas La Vereda Las Mercedes presenta una diversidad de propiedades que influyen en el establecimiento y la operación del proyecto apícola. 1. Fincas con Grandes Áreas en Arriendo o en Propiedad (Propiedades Campestres / Lotes): La vereda ofrece "casalotes" y "lotes de terreno" de tamaños considerables, algunos en condominios campestres (MercadoLibre, S/F) (Punto Propiedad, S/F) (Secretaría de Planeación, 2024), y fincas con amplias extensiones (Metrocuadrado, S/F-b). Estas propiedades, a menudo con fines recreativos, son una Ventaja Alta para la apicultura por la disponibilidad de terreno y forraje. Sin embargo, los costos asociados a infraestructuras recreativas y el mayor flujo de personas pueden ser una Desventaja Moderada. 2. Asociación de Pequeños Propietarios o Producción Individual: La presencia de propietarios individuales (Alquilartefincas, S/F) (MercadoLibre, S/F) sugiere un modelo de producción individual. La asociación con pequeños propietarios locales podría ser una Ventaja Moderada para la integración comunitaria y el conocimiento local, pero la fragmentación de la tierra podría ser una Desventaja Moderada para la expansión a gran escala. 3 Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 45 Nombre Característica General Descripción de la característica general Puntuación de la característica 3. Fincas Rústicas (No Industriales o Urbanas): El entorno de Las Mercedes es predominantemente rural y campestre (Punto Propiedad, S/F) (Metrocuadrado, S/F-b), lo que representa una Ventaja Alta para la apicultura al ofrecer un ambiente natural y menos contaminado. La infraestructura básica puede ser una Desventaja Baja, aunque el acceso a agua potable ha mejorado (Gobernación del Meta, 2025). Tipo de población en el territorio La Vereda Las Mercedes, con dinámicas de poblamiento desde los años 40 y fundadores de Cundinamarca, Boyacá y Tolima, probablemente alberga una mezcla de población: rural tradicional (dedicada a actividades agrícolas/pecuarias), con fines de recreación o segunda vivienda (propietarios de fincas campestres con nivel socioeconómico medio a alto (Alquilartefincas, S/F) (La Finca, S/F), y población que se desplaza a la cabecera municipal para trabajar o estudiar (Punto Propiedad, S/F). Para Punto Apícola S.A.S, esta diversidad ofrece oportunidades de mano de obra local con conocimiento del campo y un mercado potencial para los productos apícolas. Sin embargo, la convivencia de actividades productivas con usos residenciales/recreativos requerirá una gestión cuidadosa para evitar conflictos y asegurar la armonía comunitaria. 3 Transformaciones de uso de suelo de acuerdo a las prácticas de las comunidades Las transformaciones en la Vereda Las Mercedes, impulsadas por las prácticas comunitarias y el desarrollo general, son evidentes. La comunidad se ha beneficiado y, posiblemente, ha demandado mejoras en la infraestructura vial, como la obra entre Las Mercedes y Barcelona (Apps.villavicencio.gov.co, 2021) (Periódico del Meta, 2023), lo que indica una adaptación a las necesidades de conectividad. La proliferación de propiedades campestres sugiere un cambio en el uso del suelo, de agrícola a residencial/recreativo (MercadoLibre, S/F) (Punto Propiedad, S/F), reflejando una respuesta a la demanda de espacios rurales cercanos a la ciudad. La activa participación comunitaria, junto con el apoyo 3 Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 46 Nombre Característica General Descripción de la característica general Puntuación de la característica gubernamental, ha logrado la restauración del servicio de agua potable (Gobernación del Meta, 2025). No obstante, existen preocupaciones ambientales, como la afectación de humedales por obras viales (Periódico del Meta, 2023) y la sobrepoblación de chigüiros que impacta cultivos (viveelmeta.com, 2022), lo que sugiere una comunidad atenta a los impactos de las transformaciones. Para el proyecto apícola, esto implica la necesidad de una integración sostenible, minimizando el impacto ambiental y contribuyendo a la conservación de la flora melífera y los ecosistemas locales. Transformaciones según Plan o Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT - POT) El Plan de Ordenamiento Territorial (POT) de Villavicencio (Acuerdo 287 de 2015) es fundamental para la Vereda Las Mercedes. El POT busca "atender los procesos de cambio en el uso del suelo y adecuarlo en aras del interés común, procurando su utilización racional en armonía con la función social de la propiedad a la cual le es inherente una función ecológica, buscando el desarrollo sostenible" (Concejo de Villavicencio, 2015). Al ser Villavicencio una "Ciudad y Aglomeración", su POT promoverá la integración urbano-rural, equilibrando el crecimiento con la protección ambiental, especialmente en áreas como Las Mercedes que tienen valor natural y recreativo. El POT busca "proteger las áreas con aptitud de uso para la producción agropecuaria y uso forestal" y regula el desarrollo de propiedades campestres, delimitando franjas de suelo suburbano que conservan su carácter rural (Concejo de Villavicencio, 2015). Para el proyecto apícola, es crucial que las prácticas del apiario estén alineadas con estas regulaciones de uso del suelo y las zonas de protección ambiental, garantizando la legalidad y viabilidad a largo plazo. 3 Dinámica de formulación de Plan o Esquema de Ordenamiento La dinámica de formulación del POT en Villavicencio implica un proceso participativo y técnico, enfatizando un "enfoque territorial participativo" que reconoce a los habitantes rurales como "gestores y actores de su propio desarrollo" (Departamento 3 Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 47 Nombre Característica General Descripción de la característica general Puntuación de la característica Territorial (EOT - POT) Nacional de Planeación (DNP), & Dirección de Desarrollo Rural Sostenible (DDRS), 2014). La Secretaría Distrital de Planeación de Villavicencio promueve un "Sistema de Participación Territorial" para el seguimiento y evaluación del POT, garantizando espacios colaborativos y la participación de toda la ciudadanía (Secretaría Distrital de Planeación, S/F). Para el proyecto de Punto Apícola S.A.S, comprender esta dinámica es vital. Participar en espacios de discusión o estar informado sobre las actualizaciones del POT/EOT puede permitir que el proyecto influya en las decisiones que afecten el uso del suelo rural y asegure que las políticas de desarrollo rural sean favorables a la apicultura sostenible. Tipos de actividades agropecuarias La actividad principal del proyecto Punto Apícola S.A.S es la apicultura, un sector con potencial subutilizado en Colombia, con una producción anual de miel en el Meta de 513,457 kilogramos (RAP-E Región Central, 2022). En la Vereda Las Mercedes, como entorno rústico y campestre, es probable que coexistan otras actividades agropecuarias tradicionales a pequeña o mediana escala, como la ganadería (con proyectos para optimizar su sostenibilidad (Gobernación del Meta, 2022)) y cultivos (afectados por la sobrepoblación de chigüiros (viveelmeta.com, 2022)). Para el proyecto apícola, la presencia de otras actividades agropecuarias es relevante para la disponibilidad de flora melífera y la necesidad de coexistencia armoniosa, evitando el uso de pesticidas que puedan afectar a las abejas. 3 Tipos de actividades no agropecuarias La Vereda Las Mercedes, dada su cercanía a Villavicencio y la presencia de propiedades campestres, tiene una creciente importancia de actividades no agropecuarias, especialmente aquellas relacionadas con el turismo rural y la recreación. Las fincas y casas campestres en arriendo o venta con comodidades como piscinas y zonas de BBQ (Alquilartefincas, S/F) (La Finca, S/F) (Punto Propiedad, S/F) sugieren que el sector de servicios turísticos y de alojamiento rural es relevante. Algunas 4 Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 48 Nombre Característica General Descripción de la característica general Puntuación de la característica fincas incluso cuentan con "Certificado de Calidad Turística" (Alquilartefincas, S/F). Para el proyecto Punto Apícola S.A.S, esto representa una oportunidad significativa para la diversificación de ingresos a través del agroturismo apícola, la venta directa de productos a turistas y residentes, y la generación de empleo local. Cobertura de servicios públicos La Vereda Las Mercedes ha enfrentado desafíos en la cobertura de servicios públicos, particularmente en el suministro de agua potable. Sin embargo, se ha reportado una mejora reciente, con la restauración del servicio para más de 3.000 habitantes en julio de 2025, gracias a la gestión de la Gobernación del Meta (Gobernación del Meta, 2025). La Corporación Cultural Municipal de Villavicencio también ha reportado afectaciones previas en el acueducto comunitario (Corporación Cultural Municipal De Villavicencio, 2025). En cuanto a energía eléctrica y gas, algunas propiedades en condominios campestres cuentan con estos servicios hasta la entrada (Punto Propiedad, S/F). Para el proyecto apícola, la mejora en el acceso al agua potable es una ventaja directa, ya que es fundamental para diversas operaciones. La disponibilidad de energía eléctrica y gas también es importante para el procesamiento y almacenamiento de productos apícolas. Sin embargo, es necesario verificar la cobertura y calidad de estos servicios en el punto exacto donde se establecerá el apiario. 3 Percepción de la comunidad frente al desempeño gubernamental La percepción de la comunidad en la Vereda Las Mercedes frente a la acción gubernamental es mixta, pero con un reciente matiz positivo. Existe "gratitud total" por la rápida gestión de la Gobernación del Meta en la restauración del agua potable (Gobernación del Meta, 2025), lo que indica una percepción positiva ante respuestas efectivas. No obstante, también hay preocupaciones por obras viales que supuestamente afectan humedales (Periódico del Meta, 2023) y situaciones de riesgo por desbordamiento de caños (Gabriel Parrado, 2024), lo que sugiere una comunidad vigilante y crítica ante 3 Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 49 Nombre Característica General Descripción de la característica general Puntuación de la característica impactos negativos. Para el proyecto Punto Apícola S.A.S, es crucial establecer una buena relación con la comunidad y las autoridades locales, demostrando un compromiso con la sostenibilidad ambiental y social. La transparencia en las operaciones y la contribución al bienestar local pueden fortalecer la percepción positiva y asegurar la aceptación del proyecto. Organizaciones en la comunidad La información consultada confirma la existencia de una organización vecinal activa en la Vereda Las Mercedes, liderada por la "Asociación de Vecinos de la vereda Las Mercedes" (Gobernación del Meta, 2025). Aunque no se detallan otras organizaciones específicas en la vereda, el "Directorio De Agremiaciones Departamento Del Meta" de la Alcaldía de Villavicencio (Alcaldía de Villavicencio, S/F-b) lista diversas asociaciones en el Meta, incluyendo algunas de productores agropecuarios, que podrían tener miembros o intereses en la vereda. Para el proyecto apícola, identificar y colaborar con la Asociación de Vecinos y otras organizaciones comunitarias existentes es fundamental para la integración local, la resolución de conflictos, el acceso a recursos y la conexión con la mano de obra local. 3 Aspectos ambientales Los aspectos ambientales en la Vereda Las Mercedes son cruciales para el proyecto apícola, dada la dependencia de las abejas de un entorno saludable. El entorno es descrito como "rústico" y con "propiedades campestres", sugiriendo un ambiente natural con potencial de flora melífera (Punto Propiedad, S/F) (Metrocuadrado, S/F-b). El Corredor Ecológico de Villavicencio, que incluye zonas con alta riqueza en recursos hídricos, flora y fauna, podría influir en el área (Agendas Regionales UNIMINUTO, S/F). Sin embargo, existen presiones sobre los ecosistemas locales, como la afectación de humedales por obras viales (Periódico del Meta, 2023) y la vulnerabilidad a eventos hidrometeorológicos por desbordamiento de caños (Gabriel Parrado, 2024) (Corporación Cultural Municipal De Villavicencio, 2025). También se ha 2 Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica 50 Nombre Característica General Descripción de la característica general Puntuación de la característica expresado preocupación por la contaminación del acueducto y la pérdida de bosques (ANLA, 2013). Para el proyecto apícola, la protección del medio ambiente es una prioridad, requiriendo un estudio ambiental detallado y la implementación de prácticas apícolas sostenibles que contribuyan a la conservación de la biodiversidad y los recursos naturales. Recursos Hídricos Los recursos hídricos en la Vereda Las Mercedes han sido un punto crítico, pero con mejoras recientes. Previamente, existía un "escazo acceso al agua potable" (Gobernación del Meta, 2025). Sin embargo, en julio de 2025, la Gobernación del Meta restauró el suministro de agua potable para más de 3.000 habitantes (Gobernación del Meta, 2025). Algunas propiedades en condominios campestres cuentan con "agua de pozo" (Punto Propiedad, S/F), indicando fuentes subterráneas. La presencia del caño Corcobado y sus desbordamientos (Gabriel Parrado, 2024) señala la existencia de cuerpos de agua superficiales, aunque con riesgos de inundación. La zona es reconocida por su "alta riqueza en recursos hídricos" (Agendas Regionales UNIMINUTO, S/F). Para el proyecto apícola, el acceso a fuentes de agua limpia es vital para las abejas. El proyecto debe evaluar la disponibilidad y calidad del agua en el sitio del apiario, y plan