Identificación del clima organizacional de la asociación Frusan en san Bernardo, Cundinamarca.

Abstract

Frusan fue creada con el propósito de producir, comprar, comercializar y/o transformar productos agropecuarios procedentes del municipio. (Jiménez, 2017). Actualmente, se evidencian ciertas debilidades que dificultan su desarrollo, entre ellas, la disminución del número de asociados activos, la disminución del volumen de ventas, el bajo nivel de permanencia en nuevos segmentos del mercado, deficiente gestión de recursos, bajo nivel de planificación enfocada a la apertura de nuevos mercados, y bajo poder de negociación para comercializar, causados por la alta dependencia a la función del vendedor y la baja competitividad con relación a los intermediarios de la zona. (Jiménez, 2017). Un análisis de clima organizacional o laboral permite conocer el estado de la empresa (Frusan) en cuanto a aspectos organizacionales, ambiente de trabajo, la cultura, estado de ánimo, y factores similares que pueden influir en el desempeño de su personal. Dentro del estudio de clima organizacional se busca obtener, dar a conocer y explicar los motivos por los que las personas son miembros de la organización, ya son un factor importante. La medición y la gestión del clima organizacional permite que se pueda intervenir en el para gestionarlo. Con el propósito de modificarlo de la forma más conveniente, para obtener los mejores resultados en la empresa.