Plan estratégico para el fortalecimiento de la gestión de la Fundación “Sagrado Corazón de Jesús” en su proceso de reapertura de servicios pos-pandemia

Abstract

La presente investigación se orienta a fortalecer la reapertura de la Fundación “Sagrado Corazón de Jesús”, ubicada en Zipaquirá - Cundinamarca, mediante un plan estratégico, partiendo de la aplicación del instrumento de recolección de información y un análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas), que permita mitigar los riesgos que pudiesen afectar la sostenibilidad futura de la Entidad Sin Ánimo de Lucro - ESAL. Por consiguiente, el análisis retrospectivo de la funcionalidad y toma de decisiones desde sus inicios hasta llegar al momento de la suspensión de servicios, se hace indispensable para identificar las categorías y variables que incidieron en el curso de la actividad misional de la Fundación

This research is aimed at strengthening the reopening of the Fundación Sagrado Corazón de Jesús, located in Zipaquirá – Cundinamarca, through a strategic plan, based on the application of the information collection instrument and a SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) which allows mitigating the risks that could affect the future sustainability of the nonprofit organization. Consequently, the retrospective analysis of the functionality and decision-making from its inception to the moment of suspension of services, is essential to identify the categories and variables that influenced the course of the mission of the foundation