Creación del departamento de Cartera para optimizar y controlar los recursos financieros de una compañía.

Abstract

Aprender a utilizar herramientas contables y de cartera para mejorar los procesos de las compañías se convierte en una necesidad de implementación para estas mismas, otorgándoles claras ventajas; como toma acertada de decisiones financieras, optimización de recursos contables, humanos y financieros con el fin de alcanzar los objetivos corporativos. Es común encontrar empresas que no logran permanecer más de 3 años en el mercado, y eso se debe entre otras muchas razones a la falta de manejo de estas herramientas, o a que no identifican métodos que permiten un adecuado manejo a los procesos dé cada compañía. El problema empieza cuando no hay un adecuado manejo comercial de la empresa y no se refiero solo a la actividad de vender, se hace referencia al proceso de administración de ventas como elemento clave para el manejo de los recursos financieros de la organización. Esto aun cuando hay un deficiente manejo de la cartera se convierte en el talón de Aquiles de muchas empresas. Se requiere entonces un adecuado manejo que parte de la implementación de buenas prácticas de cartera como elemento clave para el manejo de los ingresos y de los recursos monetarios de la organización, Estimular el uso de estas herramientas es necesario y posible en la medida que las compañías permitan una orientación acertada de cómo implementar un manejo adecuado de los recursos financieros, contables y humano, partiendo de que toda compañía es diferente , pero existen lineamientos generales (estándares) que permiten un manejo más eficiente de dichos recursos.