Plan de mejora institucional para la gestión social en el reasentamiento de población intervenida por proyectos de obra pública en Medellín: caso Puente Santa Madre Laura Montoya Upegüi.

Abstract

Esta investigación está enfocada al componente de gestión social de los procesos de reasentamiento en la ejecución de proyectos de obra pública en la ciudad de Medellín, a partir de lo identificado en el caso del puente Santa Madre Laura Montoya Upegui, ejecutado en la ciudad de Medellín durante los años 2012-2015. A partir de un análisis crítico de los protocolos de adquisición predial y de reasentamiento de la población intervenida, implementados por las entidades participantes en el proceso. Esto sumado al marco normativo vigente y a la aplicación de entrevistas semiestructuradas a profesionales del área social que participaron del proyecto en mención. En este sentido, se genera un plan de mejora institucional para la gestión social, con miras a reducir los impactos negativos en la población que debe trasladarse a causa de la ejecución de obras públicas para el desarrollo urbanístico de la ciudad. El plan de mejoramiento propuesto contiene unos ejes transversales a cada una de las etapas del proceso, y enfatiza en los retos que tiene la institucionalidad respecto a la implementación de planes de reasentamiento de las diferentes obras públicas. Los retos propuestos fueron construidos desde el principio de realidad, es decir, alcanzables y aplicables; y en búsqueda de una relación “gana – gana” para todos los actores involucrados.