DSpace Repository

Estilos de dirección e inteligencia emocional aplicada a la empresa

Show simple item record

dc.creator Luna Gutiérrez, Pablo E.
dc.date 2013-10-28
dc.date.accessioned 2019-11-26T14:43:47Z
dc.date.available 2019-11-26T14:43:47Z
dc.identifier https://revistas.uniminuto.edu/index.php/DYG/article/view/413
dc.identifier.uri https://hdl.handle.net/10656/8558
dc.description Este artículo pretende establecer la relación posible entre algunos estilos de dirección y la inteligencia emocional, como aspectos determinantes e incidentes en la buena gestión y liderazgo que puede ejercer un directivo, impactando en la consecución de resultados y posicionamiento de la empresa. Se analizarán cuatro estilos de dirección posibles de múltiples que pueden ser clasificados por varios autores: estilos indiferente, tecnicista, sociable y sinérgico. Cada uno de los aspectos emocionales desarrolla un papel fundamental para que el estilo de dirección sea exitoso o fracase, reconocer las emociones y alinearlas con los estilos de dirección se convierte en toda una estrategia para los directivos la cual se hace evidente en los resultados y avances. La inteligencia emocional aplicada a la empresa la define Goleman (1998), como la capacidad que tiene el directivo de reconocer sus propios sentimientos y los ajenos, de motivarlos y manejar bien las emociones, en cada una de las relaciones laborales, considerando así cinco actitudes fundamentales en el ámbito laboral las cuales trabajaremos en le desarrollo del artículo. es-ES
dc.format application/pdf
dc.language spa
dc.publisher Desarrollo & Gestión es-ES
dc.relation https://revistas.uniminuto.edu/index.php/DYG/article/view/413/394
dc.source Desarrollo & Gestión; Núm. 9 (2012): julio-diciembre es-ES
dc.source 1900-0553
dc.title Estilos de dirección e inteligencia emocional aplicada a la empresa es-ES
dc.type info:eu-repo/semantics/article
dc.type info:eu-repo/semantics/publishedVersion


Files in this item

Files Size Format View

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account